때때로 우리의 경력에서 우리는 잘못 결정을 내립니다.
물론, 처음부터 위험을 감수하지 않아야합니다. 그러나 더 빨리 성공할 수 있도록 빨리 반동하는 방법을 아는 것이 도움이됩니다.
여기에 발생할 수있는 5 가지 위험과 제대로 작동하지 않을 때 올스타처럼 회복 할 수있는 방법이 있습니다.
1. 레벨 또는 업무량 이외의 과제 수락
당신은 상사의 '가장 신뢰할 수있는'목록에서 자신을 발견하고 놀라운 기회를 받았습니다. 문제? 프로젝트에 도달 할 수없는 목표가 있거나 귀하가 할 수있는 것보다 훨씬 더 많은 전문 지식이나 시간이 필요합니다. 이제 상사에게 원하는 방식으로 완성되지 않았다고 말해야합니다.
복구하는 방법
시간이지나거나 예상 한 결과가 나오지 않을 것이라고 관리자와상의하십시오. 건설적인 피드백을 제공하고보다 현실적인 솔루션 (예 : 마감일을 미루거나 다른 팀원을 데려 오기)을 제공하고 프로젝트가 여전히 구제 가능한지 여부를 함께 결정하십시오.
(그리고 다음에 상사가 전화를 할 때는 과제에 동의 하기 전에 기대치를 명확하게하십시오.)
: 마감일을 놓칠 때 보낼 이메일입니다.
2. 내부 이체 신청 (그리고 나서받지 못함)
당신은 당신의 상사에게 당신이 팀을 바꾸고 신청하고 싶다고 말했지만, 그 역할을하지 못했다. 이제 관리자에게 돌아가서 계속해서 행복하게 일할 수 있도록 설득해야합니다.
복구하는 방법
팀원을 떠나고 싶지 않다는 것을 알리기 위해 관리자에게 접근하십시오. 오히려 당신이 지나칠 수없는 내부 기회를 보았습니다. 거절했을 때 피드백을받은 경우, 그들과 의견을 나누십시오. 현재 역할 내에서 개선하고 이전 역할에서 당신에게 호소하는 기술을 개발할 수있는 기회가 있다면, 상사에게 대화가 가능한지 물어보십시오.
어쨌든 최선을 다하고 110 %의 노력을 기울임으로써 자신의 위치에 만족한다는 것을 보여주십시오.
: 커리어 헌신이 상사와 대화하는 방법
3. 상사에게 문제 제기
얼마 전에 관리자에게 문제를 가져 왔지만 아직 처리되지 않았거나 문제를 전화로 문의해야합니다. 당신의 유일한 선택은 그들을 상사에게 넘기는 것이지만, 상사가 당신이 한 일을 알아 내야 할 까다로운 장소에있게됩니다.
복구하는 방법
관리자가 문제를 해결 한 이유에 대한 정보를 제공하기 전에 관리자에게 반영 할 시간을주십시오. 개인적인 것이 아니라는 점을 분명히하고, 당연히 문제를 제기하려고 한 때나 그들의 행동에 대해 갈등을 느낀 이유를 정치적으로 상기 시키십시오. 보다 효과적으로 의사 소통 할 수 있고 그들이 제안한 바에 공개 할 수있는 방법이 있는지 물어보십시오.
: 상사의 머리 위로 넘어가도 괜찮습니까?
4. 고위 지도력에 공개적으로 동의하지 않음
때때로 당신은 누군가보다 더 높은 누군가로부터 아이디어를 듣습니다. 당신이 이것에 대해 발성하는 유형이거나 오히려 상사의 새로운 제안이“끔찍한 아이디어”라고 생각하는 실수로 빠져 나간 경우, 팀의 주요 구성원들에게 호의를 얻지 못할 수 있습니다.
복구하는 방법
일대일로 동의하지 않은 사람과 함께 앉으십시오. 당신이 만날 때, 당신이 말한 것과 어떻게, 언제 어떻게 말했는지 진심으로 사과하십시오. 앉을 수없는 경우 이메일을 보내십시오.
그들이 열려 있다면, 프로젝트, 이니셔티브 또는 과제가 부족하다고 느낀 부분에 대한 건설적인 피드백을 제공하고 잘 고려 된 대안을 마련하십시오.
: 상사와 의견이 맞지 않는 방법 (해고하지 않고)
5. 비 윤리적이거나 불편한 상황에서 연설하기
윤리를지지하는 것은 성실한 행동입니다. 그러나 동료, 관리자 또는 동료 그룹을 불렀 든 상관없이 사회적으로나 전문적으로 평판이 나빠질 수 있습니다.
복구하는 방법
여파에 빠진 것을 발견하면 가장 좋은 방법은 상대방과 대화하는 것입니다. 자신의 행동에 불편 함을 느낀 이유를 설명하고 그들의 행동이 어떻게 당신을 타협적인 입장에 놓이게하는지 이해하도록 돕는다. 그런 다음 이러한 상황을 피할 수있는 방법을 함께 알아 내십시오.
: 상사의 요청에 반응하는 가장 좋은 방법입니다.
여기에는 패턴이 있습니다. 의사 소통을 잘하는 것이 어려운 장애물을 극복하는 열쇠이며 성공적인 대화는 최악의 결과를 복구하는데도 먼 길을 갈 수 있습니다.
그러나 궁극적으로 우리가 할 수있는 가장 좋은 일은 이러한 실수로부터 배우고 성장하는 것입니다. 우리는 전체 경력을 위해 달걀 껍질을 걸을 수 없으며 이전과 똑같은 위험을 감수해서는 안됩니다. 두 번째 기회를 사용하여 더 현명한 결정을 내릴 수 있으며, 자신이 고칠 수 없다는 사실을 상기시키기 위해 되돌아 오는 경험.
