나는 처음 임신했을 때 영국의 파트너였습니다. 더 많은 여성 파트너를 유지하기 위해이 회사는 방금 6 개월 동안 쉬는 새로운 출산 정책을 도입했습니다.
나는 기뻤다. 이륙하는 시간과 회사로 돌아올 것인지 아닌지에 대한 논쟁은 사라졌습니다. 저의 계획은 6 개월이 걸리고, 튀어 오르고, 내 경력을 방해받지 않고 계속하는 것이 었습니다.
많은 훌륭한 계획들과 마찬가지로이 계획도 크게 전개되지 않았습니다. 우리 아기는 잠을 잘 자지 못했고 (아기가 잘 자는가?) 자신감이 크게 떨어졌고 산후 우울증이 약간 났다고 생각합니다. 나는 일을 다시 시작하게되어 기뻤지 만, 안심하고 조금 죄책감이없고, 훌륭한 어머니이자 훌륭한 파트너가 될 수있는 능력에 대해 다소 긴장된 변화를 느꼈습니다.
그리고 더 나쁜 것은 예기치 않은 작업 환경으로 돌아 왔습니다. 휴가 중 고객이 다른 사람에게 전달되어 돌아 왔을 때 돌아 오지 않았습니다. 내 상사는 새로운 역할로 이사했고 아무도 내가 지금보고 할 사람을 아무도 몰랐습니다.
너무 팽팽 해지지는 않았지만, 내가 할 일이 거의 없다는 것을 알기 위해 일하기 위해 나 자신을 끌었습니다. 몇 달 안에 나는 계속 노력하려는 것이 거의 없다는 것을 확신했고, 시간 제로 일하는 다른 곳에서 훨씬 낮은 수준의 역할을했다. 또 다른 여성 파트너가 사라졌습니다.
광산은 많은 유사한 이야기 중 하나 일뿐입니다. 그리고 이것에도 재정적 영향이 있습니다. 근로 부모를 유지할 수없는 회사는 새로운 인재를 모집하고 교육하는 비용은 물론, 실력이 뛰어나고 숙련 된 직원을 잃게됩니다.
“사람 교체는 비싸다. 이는 전문적이고 숙련 된 작업에 특히 해당됩니다.”라고 최근의 Fast Company 관련 기사에서 Laura Vanderkam은 인용 했습니다 . KPMG의 다양성 및 포용성 담당 이사 인 Barbara Wankoff는“ '공무원 수는 개인 급여의 150 %에 달합니다.'라고 말합니다. 회사가 누군가를 고용하고 훈련하는 데 어려움을 겪었다면 자발적인 이직을 피하면 수익이 향상 될 것입니다.”
관리자는 돌아온 후 직장에서 수행하는 방식과 체류 여부에있어 모든 차이를 만들 수 있습니다. 출산 휴가에서 돌아 오는 사람들을 돕기 위해 무엇을 할 수 있을까요?
1. 그들이 돌아 오기 전에 HR과 만나
HR 담당자와 만나서 일하는 부모에 대한 회사 정책과 재직 직원이 이용할 수있는 실제 자원을 포함하여 재직 직원이 사용할 수있는 자원을 이해하십시오. 일정과 작업량으로 얼마나 유연하게 작업 할 수 있는지 알아보십시오. 할 수있는 것과 말할 수없는 것과 제기 할 수없는 주제에 대한 우려 사항을 모두 다루십시오. 돌아 오기 전에 현명하고 유익하며 유용한 대화를 나누는 데 필요한 모든 정보로 무장하십시오.
2. 첫날에 직접 방문하십시오
이건 또 다른 날일지도 모르지만 날 믿어 줘. 이 기간 동안 많은 일들이 머릿속을 통과하고 있으므로, 그들이 환영하고지지받는다고 느끼십시오. 점심을 먹기 위해 빠지게하고 다음 날과 몇 주 동안 예상했던 것뿐만 아니라 놓친 것들을 따라 잡으십시오.
3. 함께 전환 타임 라인 설정
일대일로 앉아서 일을 시작하든 천천히 휴식을 취하고 싶은지 토론하십시오. 문서에 개요를 작성하고 처음 90 일 동안 가질 수있는 특정 목표 나 학습 요구 사항에 대해 이야기하십시오.
그리고 최고점과 최저점이있을 것임을 인식하십시오. 계획이 개인이 소유하고 바이 인이 있는지 확인하십시오. 그런 다음 몇 주마다 다시 방문하여 관련된 모든 사람에게 계속 작동하는지 확인하십시오. 결국, 아이가있는 첫해는 놀라움으로 가득 차 있으며 유연한 사고 방식으로 들어가면 모든 차이가 생길 수 있습니다.
4. 새로운 일정을 함께 설정
그들의 시간과 그들이 일찍 떠나야하는지, 늦게 들어 오거나, 특정한 날에 집에서 일해야하는지 이야기하십시오. 또한, 보육 응급 상황을 해결하는 방법에 대한 계획을 세우십시오.
유연성에 대한 요청이있을 때 전반적으로 합리적입니다. 실제로는 아무 이유없이 일을 건너 뛰려고하지 않습니다. 그리고 그것은 "언제 어디서"에 관한 것이 아니라 "얼마나 많은"에 관한 것입니다. 실제로 생산량에 대한 작업량이나 기대치를 줄이지 않고 시간과 비용을 절감하는 데 동의하는 것은 너무 쉽습니다.
마지막으로, 그들의 스케줄을 존중하십시오. 예를 들어, 이른 아침 또는 늦은 오후 모임에 참석하지 못할 수도 있습니다. 그리고 마지막 순간 보육을 마련하는 것은 종종 어렵고 때로는 불가능하다는 사실에 유의하십시오.
5. 회사 및 개인 자원 공유
직원이 자신의 상황에서 외로움을 느끼는 경우도 있으므로, 근무중인 부모 슬랙 채널 또는 이메일 체인 또는 근무중인 부모 인 특정 동료이든 관계없이 회사 리소스 또는 그룹과 연결하여 지원할 수있는 방법을 찾으십시오.
참고 : 이것은 HR 대화에서 회사가 보유한 자원을 이해하고 이에 접근하는 가장 좋은 방법을 확인하기 위해 확인해야 할 사항입니다.
6. 장기 목표에 대해 이야기
질문을 할 때까지 수행 할 수있는 작업과 수행 할 수없는 작업이 낮다고 가정하지 마십시오.
그들의 의견을 물어보십시오. 그들은 어디로 가고 있는지, 그리고이 역할에서 어떻게 성장하기를 원합니까? 그들의 시간이 지남에 따라 일부 오래된 문제에 대한 새로운 시각을 갖게되거나 새로운 프로젝트를 수행하기로 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 업무를 수행 할뿐만 아니라 기술을 확장하고 발전시킬 수있는 기회를 제공하십시오.
무엇보다 현명한 관리자는 출산 휴가에서 돌아온 사람이 여전히 떠나기 전에 야심 차고 직업 지향적 인 개인이라는 것을 알고 있습니다.
