실제로 당신을 위해 만들어진 일자리를 읽었을 때를 기억하십니까? 설명은 귀하의 관심사를 기반으로 한 완벽한 일치였으며, 조사를 마친 후에는 회사 문화도 적합하다고 생각했습니다. 자격 목록으로 스크롤 할 때까지 클라우드 9에 있거나 최소한 그렇습니다.
물론 대부분의 상자를 확인할 수 있지만 모든 상자를 확인할 수는 없습니다. 설탕 코팅은 없습니다 – 신청자로서 귀하는 해당 직종에 대해 약간의 자격이없는 것으로 간주 될 것입니다. 그렇다고 희망을 포기해야한다는 의미는 아닙니다.
저는 최근 Muse 채용 담당자 인 전무 이사 인 Jaclyn Westlake 및 HR 전문가 인 Dorianne St Fleur에게 연락하여 자격이없는 지원자가 관심을 끌 수있는 최선의 방법을 찾아 냈습니다.
세 가지 모두에 따르면 100 % 완벽하지 않고 인상을 줄 수있는 방법이 많이 있습니다.
역할에 대한 진정한 열정을 보여주십시오
채용 관리자는 자신이하는 일에 진정으로 관심이있는 팀원을 찾고 있습니다. 그렇기 때문에 직위와 회사 전체에 대해 진정한 열정을 나타내는 것이 매우 중요합니다.
Westlake는“완전히 자격을 갖추고 있지만 열정적이지 못한 후보자와 기회에 대해 자격이 없지만 진심으로 기대되는 후보자 중에서 선택하면 모든 것이 평등합니다.
어떻게 흥분을 명확히 할 수 있는지 잘 모르시겠습니까? Westlake의 경우 지원자에 따라 다르게 나타날 수 있으며“많은 훌륭한 질문하기, 조직에 대한 심층적 인 지식 입증, 신속한 감사 의견 보내기, 적시에 인터뷰 요청에 응답하기, 또는 수업 수강 업계 지식을 키우기 위해 세미나에 참석하거나
탁자에 가져 오는 일을 강조하십시오
Corrado의 경우 프로세스 전체에서 수행해야 할 한 가지 주요 사항은 자기 소개서로 시작하여 개인을 사적으로 만드는 것입니다. 그녀에 따르면, “일반적으로 얼마나 훌륭한 지”에 초점을 맞추지 않고“직무 설명에서 볼 수있는 것에 더 초점을 맞추고, 정확한 배경을 가지고 있지는 않지만 여전히 많은 가치를 제공 할 것임을 강조합니다. 역할에서. "
실제로 숙제를하고 그 역할의 요구를 해석한다면, 당신의 고유 한 기술이 어떻게 성취 될 수 있는지, 그리고 요구되는 것보다 훨씬 뛰어납니다. (예를 들어, 추가 기술을 일찍 키우십시오.)
Corrado는 논문과 정확히 일치하지 않더라도 적용이 노력할만한 가치가있는 이유를 설명합니다. 논문과 일치하는 사람이 아니라“연구를 통해이를 고려한 후보자를 판매하는 것이 더 쉽다는 것을 알게되었습니다. 역할과 회사에 대해 준비가되어 있지 않거나 지식이 없습니다.
나는 당신이 지금 원하는 일을 한 후에 갈 수있을 것 같은 기분이 들지만
… 물론 완전히 견디지 말자
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성장 잠재력에 집중
자격이없는 직업에 신청해야하는 이유는 많이 있습니다. 그중 하나는 당신의 위치에서 배우고 성장할 수있는 능력이며, 그것은 반드시 모집 자에게 중요합니다.
St Fleur는“최고의 채용은 종종 관리자들이 이력서에 적힌 내용뿐만 아니라 후보자의 잠재력에 초점을 맞춘 프로세스를 진행할 때 발생합니다.
그리고 새로운 기술을 익히고 빠르게 발전하는 것에 대해 진지하게 진지한 경우 어떤 경우에는 당신을 최고로 끌어 올리기에 충분할 수 있습니다. "내가 제안한 최고의 채용 추천 중 하나는 우리가 원하는 것보다 실무 경험이 적고 올바른 학문적 배경을 가지고 있지 않은 구직자를위한 것이었다"라고 그녀는 회상합니다. "그녀가했던 것은 우리 회사가하는 일에 대한 진정한 관심과 그녀가 할 수있는 한 빨리 학습 곡선을 만들기위한 굶주림이었습니다."
여기서의 교훈은 현재 기술이 미래의 기술만큼 중요하다는 것입니다. 당신의 꿈의 직업에 적용 할 이유를 원하고 완벽한 후보자가되기 위해 St Fleur는 다음과 같은 승리의 말을합니다.“동기 부여와 진정한 관심은 이력서마다 기술을 능가합니다.”
물론, 당신은 여전히 소금 한 알을 가지고 이것을 원할 수도 있습니다. 일부 직책의 경우 기술이 일치하는 것이 중요합니다.
최고의 자기 소개
때로는 개성이 영원한 인상을 남기기 위해 필요한 전부입니다. Westlake에 따르면, “자격이 부족한 많은 후보자들은 단순히 대화에 참여하고 재미있게 이야기함으로써 채용 관리자를 이깁니다.”따라서 인터뷰 시작시의 작은 대화 나 마지막 질문과 같은 특정 순간이 주어진 것처럼 느껴집니다. 결국 모든 것을 의미 할 수 있습니다.
"궁극적으로, 관리자는 함께 일하기를 원하는 사람들을 고용하려고합니다."라고 그녀는 설명합니다. "중요한 질문을하고, 적절한 곳에서 면담을하고, 피드백을 배우고 받아 들일 의지를 강조한다면, 조금 더 자격이있는 사람을 찾아 낼 수있을 것입니다."
당신이 긍정적 인 것에 집중한다면, 한두 개의 작은 세부 사항을 놓치면 당신을 달리지 못하게 할 이유가 없습니다. 그리고 그 정서가 흥분되어 다음 큰 기회를 신청할 준비가 되었다면, 모든 요구 사항을 충족시키지 못할 때 실제로 신청할 수있는 훌륭한 자료가 있습니다.
