작년에, 동료들과 나는 동료를 큐비클로 만들었습니다. 그녀는 한 달 동안 안식년을 보냈고, 돌아 왔을 때 집중할 수있는 모든 도움이 필요하다는 것을 알면서 우리는 골판지 상자, 칼, 테이프 롤, 와인 한 병 (분명히 )까지 현재까지 자랑스런 편집 팀의 성과 중 하나를 구성했습니다.
그러나 Wright의 계획으로 일어난 일은 많은 것들과 마찬가지로 사람들이 그것을 극단으로 가져갔습니다. 회사는 직원들을 엄청나게 가까운 곳으로 몰아 치기 시작했습니다. 그리고 한쪽 끝에서 극단적으로 갈 때 보통 다른 쪽 끝에서 끝납니다.
칸막이에 대해 자세히 알려주세요
“… 그는 칸막이가 열린 사무실 계획의 혼란에서 노동자들을 구할 수있는 방법으로 만들어졌습니다. 노동자들은 개방형 계획을 싫어했다. 시끄럽고 산만했고 개인 정보를 제공하지 않았습니다. 가장 중요한 것은 기계에서 다른 톱니 바퀴처럼 느끼게하는 것입니다.”라고 Good & Co의 저자 인 Alec Recinos는 말합니다.
익숙한 소리?
1960 년 Herman Miller는 가구 문제 해결을 위해 Herman Miller Research Corporation을 설립했습니다. 최초의 사무실 칸막이를 만든 것은 밀러였습니다. 그들과 함께 조직 감각이있었습니다. 그들에게는 세금 혜택도있었습니다.
그렇지 않을 때까지 이것은 훌륭했습니다. 대중 문화 덕분에 큐비클은 나쁜 랩을 시작하기 시작했습니다 (사고 : Office Space ). 대량 정리, 합병 및 불안정한 작업 환경과 동의어가되었습니다. 또한 프라이버시와 조용함은 하루 종일 햇빛을 보지 않고 회백색의 바다에 둘러싸여있는 것과 같은 단점이있었습니다.
모든 재고 사진 사이트에서 "슬픈 칸막이"를 검색하면 이와 같은 보석을 만나게됩니다. 게티 이미지의 사진 의례.
그러나 Recinos에“큐비클 자체가 개방형 계획에 대한 솔루션 이었기 때문에 디자이너와 사무실 관리자가 다시 개방형 사무실 설계로 다시 돌아 오는 이유는 무엇입니까?”
답변 : 신기술 기업들은 "현 상태를 해킹"하고 싶어했고 오픈 오피스는 커뮤니케이션 문제에 대한 해결책이라고 믿었습니다. “이전에는 개방형 사무실 디자인 (소음, 주의 산만 및 혼돈)의 단점으로 긍정적 인 특성으로 간주되었던 문제가 발생했습니다.”라고 덧붙였습니다.
오늘날의 디자인에 대해 어떻게 생각하십니까?
“브레이크 아웃 공간은 매우 중요합니다. 그리고 사람들이 처음 요청하는 사무실 중 하나 인 사무실을 디자인 할 때”라고 Homepolish의 디자이너 인 Tina Rich는 말합니다. “다른 종류의 사람들 또는 규모의 그룹과 다른 활동에 동행 할 공간을 마련하는 것입니다. 한 지역은 라운지이고 그 안에 소파가 있거나 다른 지역은 좀 더 공식적이고 회의실이거나 두 사람의 전화 부스 일 수 있습니다. 이렇게하면 필요할 때 약간의 시간을 가질 수 있습니다.”
Rich가 인테리어 디자인에 접근하는 방식은 심미적 인 각도가 아니라 1900 년대의 Wright와 달리 실용적인 것이 아닙니다. 음향이 작동하고 Rich는 전화 통화 또는 회의 빈도에 따라 팀 배치 위치를 고려합니다. 그녀는 양탄자, 커튼 또는 음향 벽 타일과 같은 소리를 흡수하는 마감재를 추가합니다. 그녀는 책상 파티션을 사용하여“인식 된 프라이버시”에 대한 감각을 만들 것입니다. 그녀는 콘센트에 쉽게 접근 할 수 있다고 생각합니다.
그녀는 회사와 협업 할 때 워크 플로우에 대한 질문을합니다.“얼마나 많은 좌석이 필요합니까? 각 부서에 몇 명이 있고 누가 서로 옆에 앉아 있어야합니까? 어느 팀이 가장 크고 어느 팀이 더 조용해야합니까? 입장은 어디에 있고 사람들은 어디에 모일 것인가?”
목표? 단점을 최소화하십시오.
게티 이미지의 사진 의례.
단점에 대해 이야기합시다
이 2018 시카고 트리뷴 기사의 제목은“오픈 오피스 계획은 재난”이라고 완벽하게 요약합니다.
필자 인 제프 포체 판 (Jeff Pochepan)은 오늘“54 %의 사무실 환경이 '산만하다'고 말합니다.
물론 이유 에 대한 많은 통찰력이 있습니다. BBC 기사에 따르면 전화, 채팅 동료, 주변 사람들의 소리와 같은 제어 할 수없는 많은 요소들이 산만 해지는 경향이 있습니다.
그리고 프라이버시가 없으면 생산성을 떨어 뜨리는 것 이상의 역할을합니다. 최근 FastCo Design 기사는 열린 사무실이“미묘한 종류의 성 차별”로 이끈다는 연구 결과를 논의합니다. 여기서 여성은 남성과 동료가 매일 신체적으로나 감정적으로 외모로 판단합니다. 이것은 분명히 좋지 않습니다.
하지만 다 나쁜 것은 아닙니다…
리치 (Rich)주의 오픈 오피스의 아름다움은 가장 혼잡 한 장소 (예 : 리치 (Rich)가있는 곳)에서도 고상한 느낌을 줄 수 있다는 것입니다. 갑자기 사람들은 조금 더 편안하고 직장에서 덜 압도적이라고 느낍니다.
“그리고 열린 사무실에서 모든 사람들이 창문에 접근하고 있습니다. 제가 마지막으로 디자인 한 사무실에서 고객이 열망 한 것은 창문과 빛이 너무 많았다는 것입니다.”
“우리는 사무실에서 많은 시간을 보냅니다. 살균되지 않고 기능적 일 필요는 없다”고 덧붙였다. 라운지, 주방, 소파, 창문 구석-모두 개방형 사무실 계획의 일부로 직원들이 책상에서 떨어져 숨을 쉴 수있는 공간을 제공합니다.
그리고 모두 같은 수준에 있습니다. Rich는 그녀가 디자인 한 많은 사무실에서 경영진과 CEO는 자신의 사무실을 가지고 있지 않다고 말합니다. 당신이 어디에 있든 관계없이 팀워크
이것이 Wright가 Johnson Wax 본사를 설계했을 때 원래 의도 된 것입니다. 직원들이 톱니가 아닌 사람들처럼 생각하고 대우받는 곳.
이 모든 연구를 통해 내가 한 일은 항상 우리가 일하는 공간에 문제가 있다는 것입니다. 그러나 여기서 제안한 제안과 같은 실용적인 솔루션을 찾기 위해 최선을 다할 수도 있습니다.
또는 언제든지 골판지 상자를 구입할 수 있습니다.
