네트워크에서 급여를 비교하는 방법과 이유

뉴욕의 한 기술 회사의 계정 관리자는 직원이 자신의 급여를 다른 동료와 교환 한 후 급여 공유가 중대한 범죄라는 회사 전체의 이메일을 받았습니다.

"분노한 관리자에게 돌아 왔습니다."라고 그녀는 말합니다. 이 메시지는 나중에 모든 팀 회의에서 되풀이되었습니다. 회사는 급여 정보를 공유하는 직원에 대한 무관 용 정책을 가지고있었습니다.

발표는 사무실에서 냉정한 영향을 미쳤다. 그러나 그것은 또한 법에 위배되었습니다.

계정 관리자는“더 잘 모른다고 생각합니다. “하지만 그만한 가치가 있기 때문에 팀의 어느 누구도 이것이 불법 행위라는 것을 인식하지 못했습니다. 모든 사람들이 방금 무서웠다고 생각합니다.”

그녀는 자신의 경험에서 혼자가 아니었다. 2014 년 여성 정책 연구원 / 록펠러 조사에서 조사한 근로자의 약 절반은 동료와 임금 및 급여 정보를 논의하는 것이 조직에서 낙담하거나 금지되어 처벌을받을 수 있다고 말했다. 많은 회사들이 근로자들에게 임금에 대해 논의 할 수 없다고 말합니다. 핸드북에 작성되거나 회의에서 언급되거나 검토 시즌 동안 강조 될 수 있습니다.

그러나 실제로 미국 연방법에 따르면 고용주는 직원이 자신의 급여에 대해 논의하지 못하도록 금지하거나 처벌하지 않을 수 없습니다. 노동 조합은이 법의 보호 없이는 존재하지 않거나 기능을 수행 할 수 없었습니다. 1935 년 국가 노동 관계법.

그리고 귀하의 보상을 비교하고 귀하의 역할에 대한 시장 요율을 발견하는 것이 공정한 임금을받는 데 중요합니다.

궁금한 점이 있다면 … 유료 투명성의 이점은 무엇입니까?

급여 정보를 네트워크와 거래하면 다음 검토 또는 급여 협상에 대한 정보를보다 잘 얻을 수 있습니다. 그리고 여성과 유색인을 포함하여 역사적으로 저임금 단체에 특히 중요합니다.

미국 여성 대학 협회에 따르면 백인 여성은 백인이 만드는 1 달러당 평균 79 센트를 지불합니다. 히스패닉, 아메리카 인디언 및 아프리카 계 미국인 여성의 불일치는 각각 54, 57, 63 센트입니다. 백인이 만드는 1 달러마다. 특히 성별과 인종이 다른 상대방의 급여를 아는 것이 도움이 될 수 있습니다.

그러나 임금 투명성은 고용주에게 큰 도움이 될 수 있습니다.

“임금 투명성이있을 때 더 많은 직원이 있고 더 행복한 직원은 더 적은 인력을 사용한다고 말하는 많은 데이터가 있습니다. “닫힌 문 뒤에서 일어나는 일이 스케치되어서는 안됩니다. 모두가 같은 것을 만드는 것은 아닙니다.”라고 Wasserman은 덧붙입니다. 그러나 고용주는 임금의 차이를 설명 할 수 있어야합니다.

최근 몇 년 동안 Salesforce, Apple 및 기타 여러 기술 회사는 회사 전체의 급여 분석을 수행했으며 결과적으로 임금 격차를 해소하기 위해 노력했다고 말합니다. 소셜 미디어 마케팅 회사 인 Buffer는 한 걸음 더 나아가 직원의 급여를 온라인으로 게시합니다. 회사는 여전히 성별에 따른 임금 격차가 있지만 전국 평균보다 좁습니다.

Wasserman은 전반적으로 사람들이 공정한 임금을 받고 리더십이 다양 할 때 재정적으로 더 성공적이라고 말합니다. "그것은 단순히 급여 투명성을보고있는 것이 아니라 평등을 장려하는 전체적인 회사 문화의 일부 여야한다"고 덧붙였다.

궁금한 점이 있다면 … 법이 어떻게 보호합니까? (그리고 어떻게하지 않습니까?)

국가 노동 관계법 (National Labor Relations Act)에 따르면 감독자를 제외한 대부분의 민간 부문 근로자들은“단체 교섭 또는 기타 상호 원조 또는 보호를 목적으로 다른 공동 활동에 참여할 권리가있다”는 말이 있습니다. 노조 유무에 관계없이 임금이나 근무 조건을 개선합니다.

뉴욕 대 법과 대학 노동 및 고용 법의 교수이자 전문가 인 신시아 에스트 런드 (Cynthia Estlund)에 따르면, 직원들에게 직원들과 임금에 관해 이야기 할 권리가 있다는 것은 분명하다. 그리고 National Labor Relations Board는 직원들이 자신의 급여를 서로 논의하지 못하도록하는 직장 정책을 반복적으로 제압했습니다.

에스트 런드 대변인은“직원이 징계 또는 해고를 당하거나 방금 경고를 받았더라도 국가 노동 관계법을 위반하는 것”이라고 말했다.

그녀는 또한 당신에게“네트워크의 힘을 활용”할 것을 촉구합니다. 그것은 당신이 잘 아는 사람들과 확장 된 네트워크에있는 사람들에게 연락하는 것을 의미합니다. 그녀는 급여 정보를 찾고있는 사람들의 프로필을 설명하고 연락처가 적합하다고 생각되는 사람들에게 정보를 전달하도록 요구하는 짧고 명확한 메모를 작성하는 것이 좋습니다. 낯선 사람에게 그러한 민감한 요청을하는 것이 걱정된다면 사람들이 익명으로 기고하도록 요청할 수 있습니다.

갈 때 찾은 데이터를 공유하는 것은 사람들을 참여시키고 급여에 대해 개설 할 수있는 좋은 방법입니다. 예를 들어 다음과 같이 말할 수 있습니다.“이러한 유형의 역할을 수행하는 사람들이 X와 Y를 함께 사용한다는 것을 알게되었습니다. 그렇다면 얼마나됩니까?”

궁금하다면 … 그 정보로 무엇을 할 수 있습니까?

예, 임금이 낮다는 사실을 알게되면 삼키는 쓴 약이 될 수 있습니다. 그러나 동시에, 정보는 귀하의 경력에 대한 최상의 결정을 내릴 수있는 더 나은 위치에있게합니다. 초기 상처에서 회복되면 다음 단계를 고려하고 조치를 취할 수 있습니다.

현재 회사에서 인상 협상

샌프란시스코의 소프트웨어 엔지니어는 90, 000 달러를 받았으며 같은 직종에서 2 년간 일한 후 15, 000 달러의 인상을 받았습니다. 그러나 팀의 최근 인턴 투어가 10 만 달러를 벌고 있다는 것을 알았을 때 그녀는 더 큰 충돌을 요구하는 것을 정당화하는 데 사용했습니다.

“인턴에게 $ 100k를 주면 $ 105k 이상을 벌어야한다고 항의했습니다. 그들은 2, 500 만 달러의 급여 인상으로 돌아 왔고, 나는 이것이 행복했다”고 말했다.

그럼 당신은 어떻게 월급이 올라가나요? 상사와 만나고 긍정적으로 생각하고 회사에 가치를 더하는 방법에 대한 대화를 구성하십시오. Wasserman은“X를받는 이유와 더 나은 곳으로 가기 위해 무엇을 증명해야하는지 이해하고 싶습니다.

“저는이 회사에 투자하고 잘 운영하고 싶습니다.”및“성장을위한 길을 가고 싶습니다.”와 같은 문구를 사용하십시오. 다른 회사와 동일한 역할을 수행하기 위해 시장 요율에 대한 조사 결과를 인용하십시오. 내부 불일치 외에. 경쟁 업체가 더 많은 비용을 지불하는 경우, 머무르고 싶다는 사실을 분명히 밝힐 수 있지만 (사례가있는 경우) 관리자에게“우리가 함께 가기 위해 무엇을 할 수 있습니까?”라고 Wassermann은 말합니다.

이번에 인상을 얻지 못한 경우, 향후 급여 인상을 설명하고 6 개월 또는 1 년 내에 검토를 요청하여 책임을 확인해야 할 사항을 문의해야합니다.

Wasserman은 부지런히 말합니다. 회의 전에 캘린더 초대를 보내고 취소 된 경우 일정을 다시 예약하십시오. 의제를 설정하고 마지막으로 만난 이후에 한 모든 일을 상사에게 보여줄 준비를하십시오 (이 워크 시트는 생각을 정리하는 데 도움이됩니다). 분명한 목표를 요청하고“왜 아직 없습니까?”라는 질문을 두려워하지 마십시오.

Wasserman은 모든 대화가 다르고 관리자와의 관계에 따라 접근 방식을 조정해야한다고 강조합니다.

계속

때로는 자신의 역할 유형에 맞는 시장 요율을 찾는 것이 직장을 떠날 시간을 결정하는 데 도움이됩니다.

뉴욕의 한 기자는 경쟁 출판물에서 동료가 얼마나 많은지 알아 냈습니다. "그녀는 같은 배경을 가지고 있고, 같은 비트를 가졌으며, 같은 경험을 가지고 있지만, 문자 그대로 나보다 매년 3 만 달러를 더 많이 벌고있었습니다." 새로운 직업을 찾기 시작하고 이전 직업보다 $ 15, 000 더 많은 경쟁 업체에서 고용되었습니다.