더 나은 의사 소통을 원한다고 말하지 마라

직장에서 원하는 것은 분명한 의사 소통입니다. 성공적인 이메일, 효과적인 피드백 및 생산적인 회의로 이어지는 것은 모두 훌륭한 일입니다.

상사가 개선이 필요한 부분을 해결하기 위해 팀의 성과를 논의하기 위해 회의를 소집한다고 가정 해 봅시다. 작동하지 않는 것을 공유하고 가능한 이유를 브레인 스토밍하는 것은 누구나 환영합니다. 모든 사람 이 어떤 이유로 든 효과가 없다고 느끼면 그러한 문제를 해결하는 책임은 실제로 어디로 갈 것입니까?

다음 두 문장을 고려하십시오.

"수요일 회의를 취소해야 개별 프로젝트에 집중할 시간이 더 생겼습니다."

"우리는 수요일 회의를 취소해야 개별 프로젝트에 더 집중할 시간을 가질 수 있습니다."

첫 번째는 사람들 이 그렇게 느끼기 때문에 머리를 끄덕이게 할 수 있습니다. 반면에, 두 번째는 다른 사람들이 동의하거나 동의하지 않아야한다는 진술을하는데, 이는 더 빠른 결정으로 이어질 것입니다. (또한 말할 것도없고, 자신감이 생겼으며, 이는 직장에서 앞서 나가는 열쇠입니다).

그렇다면 어떻게이 신뢰성 킬러를 제거 할 수 있습니까? 간단히“알다”로 바꾸거나 완전히 제거하십시오.

보다 직접적으로 대화하는 것이 두려운 경우가 종종 있습니다. 그러나 그것은 또한 당신이 고용 한 일이기도합니다. 자신있게 아이디어를 공유하십시오. 사람들이 동의하지 않더라도 최종 결정을 더 빨리 내릴 수 있습니다.

그러나 나는 그것이하는 것보다 말하기 쉽다고 느낍니다 (내가 한 일을 보십니까?). 천천히 시작하는 것이 목표입니다. 나를 믿어 라 : 인생을 더 편하게 해줄 것이다. 또한, Molly Worthen의 기사에서“우리는 '느낌이 없어야합니다'라고 말합니다. 우리는 합리적으로 논쟁하고 깊이 느끼며 세상과의 상호 작용에 대한 모든 책임을 져야합니다.”