일년 내내, 당신은 그림 완벽한 직원이었습니다. 상사와 철저하게 의사 소통하고 꾸준한 업데이트 흐름을 제공하고 그의 훌륭한 아이디어를 칭찬했습니다. 가방에 완전히 긍정적 인 연례 리뷰 (그리고 아마도 그와 함께 갈 수있는 인상)가 있기 때문에 앉고 긴장을 풀 수있는 것처럼 들립니다.
글쎄, 그렇게 빨리. 당신이하고있는“위대한”일들 중 일부는 실제로 당신의 성과와 상사의 의견을 방해 할 수 있습니다. 우연히 상사를 잘못 가로 지르지 않도록하려면, 상사가 생각하는 세 가지 일반적인 사항을 고려하십시오. 그러나 그렇지 않습니다.
1. 왜 뭔가 잘못되었는지 철저히 설명하십시오
무언가 잘못되었을 때, 판에 올라가고 진심으로 그 비난을 받아들이는 것이 제 2의 성격이 아닙니다. 대신 상사가 마감일을 충족하지 못하거나 월별 숫자를 완료 할 수없는 이유를 상사가 이해하도록해야합니다. 동료가 궁금한 점이 있는지 여부에 관계없이 마케팅 부서의 누군가가 전화를 받도록 할 수 없었거나 V- 룩업을 수행하는 방법을 보여줄 사람이 아무도 없었습니다. 그 불가능한 마감일. 그리고 물론 당신은 당신의지지를 명확하게 설명하도록 강요받습니다.
상사가 생각하는 것
변명은 아무리 유효하더라도 변명입니다. 그러나 하루가 끝날 무렵에는 작업이 완료되지 않아 상사가 관심을 갖습니다. 물론 일이 잘못되어 관리자조차도 그렇게 생각합니다. 그러나 그 이유를 설명 할 때 상사는 기본 이외의 것을 알 필요가 없으며 다른 사람에게 책임이 있다는 것을 듣고 싶지 않습니다.
당신이 정말로 그를 감동시키고 싶다면, 실수를 인정하고 앞으로 나아가는 방법을 설명하십시오.“이번 주에 전화 처리 보고서 마감 기한을 놓친 것에 대해 사과하고 싶습니다. 저는 시간을 더 우선시해야합니다. 이번 주에는 캘린더에 매일 체크 포인트를 설정하여 다시 발생하지 않습니다.”
변명이 아닌 행동 계획을 제안하면 즉시 관리자의 존중을 얻습니다. 그리고 실제로 그 계획을 따르면, 당신은 그를 완전히 날려 버릴 것입니다.
2. 지속적인 업데이트 제공
대규모 프로젝트를 진행하거나 엄청나게 중요한 고객을 상대 할 때 첫 번째 본능은 상사에게 하루 종일 개발되는 모든 세부 사항을 알려 주어 성공의 길을 가고 있는지 확인하는 것입니다. 당신은 당신의 상사가 당신이 사업을 돌보고 있다는 것을 알고 싶어합니다.
상사가 생각하는 것
당신의 상사가 당신이하고있는 일과 당신이 겪고있는 문제를 알고 있어야하지만, 이상적으로는 당신이 진행하는 모든 세부 사항을 알 필요는 없습니다. 당신의 성공은 그에게 중요합니다. 그러나 명심하십시오, 그는 또한해야 할 일이 있으며, 당신이 30 분마다 문을 열 때 그가 집중하기가 어려워집니다. 방금 고객으로부터 이메일을 받았으며 진행 상황에 대한 업데이트를 원하므로 오늘 오후에 전화를 예약했습니다. "
예, 관리자에게 진행 상황을 알리고 즉각적인 답변이 필요한 긴급한 질문을하는 것이 중요합니다 (결국 관리자의 직무를지도하고 관리하는 것이 중요합니다). 그러나 건설적인 균형을 유지하는 것도 마찬가지로 중요합니다. . 긴급한 질문은 한 가지입니다. 그러나 진행 상황을보고하려면 매주 직접 대면 체크인을 설정하여 수행 한 작업과 앞으로 나아갈 수있는 방법에 대해 논의하십시오. 또한 전적으로 그에게 의지하지 말고 회사 내에서 귀하의 질문에 대답 할 수있는 다른 리소스를 찾도록 도전하십시오.
3. 승인을 위조
상사가 부서에 대한 최신의 가장 위대한 아이디어를 자랑스럽게 제시 할 때 누가 논쟁 할 것인가? 솔직하게 말합시다. 방에서 고독한 반대자가되는 것은 엄청나게 위협적이며, 그가 말한 것을 따르지 않으면 불쾌한 결과에 직면 할 것이라고 가정하는 것은 쉽습니다 (읽기 : 인상하지 마십시오!).
상사가 생각하는 것
당신의 상사가 진심으로 자신의 아이디어를 믿었을지 모르지만, 그는 당신이 그냥 앉아서 한 마디도 받아들이지 않기를 원하지 않습니다. 대부분의 관리자는 모든 상황에 대해 360 도의 시각을 가지고 있지 않다는 것을 알고 있습니다. 결국 직원은 최전선에 서서 매일 고객과 상호 작용하고 회사 프로세스를 사용합니다. 내부 정보를 통해 관리자는 직원에게 계획이 적용되지 않는 부분 또는 계획을 개선하거나 다른 아이디어를 완전히 개발하는 방법을 지적합니다.
상사는 대화에 기여하기를 원합니다. 자신의 의견에 동의하지 않더라도 (그의 의견에 동의하지 않더라도) 단순히 월급 이상을 위해 회사의 일원이되고 싶다는 것을 증명할 수 있습니다. 그는 당신이 팀의 일원 인 것처럼 느끼고 회사 전체에 공헌하기를 원합니다. 물론 그는 팀에서 구현하는 아이디어가 단순히 보스가 아닌 아이디어가 실제로 작동하는 아이디어인지 확인하려고합니다.
모든 보스는 관리 스타일이 다르지만 모든 관리자는 자신의 행동에 책임을지고 이니셔티브를 보여주고 회사의 성장에 기여하기를 원합니다. 그리고 경력을 쌓고 전문가로 성장하려면 그러한 것들도 필요합니다.
