자라면서 나는 과거의 끔찍한 고정 관념을 마침내 극복 한 세대의 일부가 된 것을 자랑스럽게 생각했습니다. 여자들은 남자들이 가질 수있는 모든 기회를 가졌습니다. 저는 대학에 갈 수도 있고, 직업을 가질 수도 있고, 원하는 것을하러 성장할 수도 있습니다. 나는 운이 좋았 기 때문에 수십 년 전과는 다른 것이 었습니다.
그러나 작업 세계에 들어 왔을 때 숫자가 다른 이야기를한다는 것을 깨닫기 시작했습니다. Fortune 500 대 CEO 중 3 %만이 여성입니다. 미디어에서 방대한 수의 고위 직책에 대해, 타이틀을 보유한 사람들의 25 % 미만이 여성입니다. 그리고 회사 사다리를 움직일 때마다 여성의 비율은 단계적으로 증가합니다.
이번 달 미국 노동부는 개인에게 Equal Pay 앱 챌린지에서 경쟁 할 것을 촉구했습니다. 목표? 평등 또는 불공평 한 지불의 지속적인 문제에 대해 사람들을 교육 할 앱을 만들기 위해.
그리고“교육하다”는 것은 숫자를 공유하는 것을 의미하는 것이 아닙니다. 이제 대부분의 사회가 여성이 남성에 비해 77 센트를 벌어 들인다는 것을 인식하고 있습니다. 그러나 그것에 대해 이야기하는 것만으로도 지난 23 센트를 돌려받지 못합니다. 여기에 무슨 일이 일어나고 있음을 인정하기 전에 얼마나 많은 페이지, 그래프 및 인포 그래픽 통계가 필요합니까?
교육은 숫자 이상의 것입니다. 교육은 사물을 바꾸고 문제의 핵심을 해결하는 방법을 배우는 것입니다. 평등 한 임금에 관한 주제에 관한 거의 모든 기사가 일반적인 근본 원인을 지적합니다. 여성은 남성만큼 협상하지 않습니다. 실제로, 그들은 훨씬 적게 협상하고 있습니다. 여성의 7 %만이 대학 밖에서 첫 급여를 협상하는 반면 거의 60 %의 남자가 협상을합니다.
그리고 여성은 협상이 적다는 사실을 배울 필요가 없습니다. 협상 방법을 다시 방문해야하므로이를 바꿀 수 있습니다. 그리고 협상 할 수 있는 기회를 보는 법을 배워야합니다. 때로는 기회가 결코 마음을 넘지 않기 때문입니다.
우리는 또한 모든 세대 (남자와 여자)를 교육하여 무슨 일이 일어나고 있는지, 우리 앞에있는 상황이 어떻게 임금 격차에 기여 하는지를 알 수 있도록 교육해야합니다. 우리의 여자 친구가 흥분되는 직업 제안을받을 때 – 우리는 그들에게 그들이 더 나은 급여를 요구하기 전에 그들이 그것을 받아 들여야한다고 말합니까? 아마 아닙니다. 그리고 아닙니다. 우리는 남자 친구에게도 이야기하지 않습니다. 그러나 그 남자 친구가 말하고있는 것보다 더 가능성이 높습니다.
또한 팀을 관리 할 때 성과가 높은 남성 직원이 승진이나 승진을 요구할 때 우리는 그것을 고려합니까? 그는 그것을받을 자격이 있습니다. 그리고 그 옆에 앉아있는 고성능 여성도 그럴 자격이 있습니다. 그러나 그가 묻지 만 그녀가 그렇지 않다면 – 불평등이 근절되는 것을 막을 수있는 상황을 충분히 알고 있습니까?
이것이 바로 Daily Muse 의 Equal Pay 앱 챌린지를 지원하는 이유이기도합니다. EqualPay.Challenge.gov에 대한 자세한 정보를 확인하고 소셜 미디어 (RT!)에서 친구들과 공유하거나 코딩을 시작하십시오. 미국의 인력이 감사합니다.
