구직 과정은 감정적 인 롤러 코스터입니다. 잠깐 동안, 다음으로, 그리고 다음에 왜이 차량을 타는 지 궁금해합니다. 그러나 조금 더 쉽게 할 수있는 한 가지는 정상적인 것 (코스터가 거꾸로되어 있어야 함)과 그렇지 않은 것 (그러나 안전 벨트가 미드 라이드를 풀지 않아야 함)을 아는 것입니다.
조직에 따라 각 단계가 다를 수 있지만 경험하기는 쉽지만 다소 실망스러운 이정표가 있습니다. 그 일을하지 말아야 할 실제 적기와의 차이점을 아는 것이 중요합니다.
수십억 달러 규모의 조직에서 채용 팀을 이끌고 14, 000 명 이상의 임원 고객이 Career Attraction에서 성공적인 경력 변화를 돕도록 도와 준 후 나는 성가신 일이지만 경고 표시로 간주해야 할 사항을 공유 할 수 있습니다.
실망 스럽지만 정상 : 모호한 직업 설명
온라인으로 신청할 때 모호한 설명이 나오고 성가신 동안 과정에 필적합니다. 많은 경우, 신입 사원 또는 HR 담당자가 작성하며 반드시 직책을 직접 관리 할 사람은 아닙니다.
즉, 작업이 작성되거나 채워지는 큰 이유가 표시되지 않을 수 있습니다 ( "필요에 따라 다른 의무"가 표시됨). 인터뷰에서 이것에 대해 자세히 알아보고 전형적인 주가 어떤 모습 인지 정확히 알아 내고 싶을 것입니다.
소규모 팀에서는 사람들이 소매를 감아 다른 사람들을 도와주는 것이 일반적이며 덜 바람직한 책임을 코드하는 것이 아니라는 점에주의하십시오.
정상이 아님 : 작업 설명이 없습니다
신청서를 제출할 때까지 고용주가 직업에 대한 정보 공유를 거부하는 경우 적발입니다. 이는 역할에 어떤 역할이 수반되는지 알지 못하거나 작업이 너무 매력적이지 않다는 것을 나타낼 수 있습니다.
실망 스럽지만 정상 : 다시 듣기를 기다리는 중
불행히도, 몇 주 동안 답변을 듣지 않거나 신청 후 양식 이메일 응답을받는 것이 일반적입니다. 많은 회사에서 지원자 추적 시스템을 사용하여 통신을 자동화하고 볼륨을 관리합니다. 또한 채용 담당자는 한 번에 여러 작업을 채우는 작업을 수행하며 모든 작업에 대해 매일 응용 프로그램을 검토 할 수 없습니다.
정상이 아님 : 각 단계를 운전하고있는 느낌
예, 후속 이메일을 보내고 적극적으로 행동하는 것이 좋습니다. 그러나, 당신이 무엇을 듣는 것이 당신의 봉사 활동에 대한 반응이라고 생각해서는 안됩니다. 특정 날짜까지 응시자에게 인터뷰에 대해 연락하겠다고 말하고 그 시간이 지난 후에는 후속 조치를 취해야합니다. 프로세스가 계속 진행되면 회사의 조직이 매우 조직화되지 않았거나 그렇지 않은 것입니다. 최고의 선택.
실망 스럽지만 정상 : 조기 급여 기대
전화 화면이있는 경우 채용 담당자는“이 자격을 갖추고이 업무를 잘 수행 할 수 있습니까?”라는이 질문에 대답하는 데 집중해야합니다. 따라서 이력서 및 업무 관련 경험에 중점을 두는 것이 표준입니다. 또한 급여 기대치가 직위에 대한 역할 및 예산과 일치하는지 확인할 책임이 있습니다 (“현재 무엇을하고 있습니까?”에 대한 답변을 준비하십시오).
정상이 아님 : 말을 계속하려면 숫자의 이름을 지정해야합니다
신병 모집 원이 심사 메커니즘으로 급여 만 사용하는 경우 큰 위험입니다. 응시자가 숫자를 밝힐 때까지 즉시 돈을 말하고 인터뷰를 더 이상 진행하지 않는 것이 표준이 아닙니다.
실망 스럽지만 정상 : 서있는 곳이 확실하지 않은 느낌
면접을 위해 올 것인지 결정하는 것은 결국 채용 관리자입니다. 따라서 모집 담당자가 업데이트를하지 않은 경우 나쁜 신호로 간주하지 마십시오. 당신이 어디에 서 있는지 알고 싶어 할 때 이것은 실망 스러울 수 있지만, 궁극적으로 당신은 그들이 선택하지 않기 때문에 채용 담당자로부터 많은 투명성을 얻지 못할 것입니다.
정상이 아님 : 혼합 메시지 받기
그렇습니다, 다른 당사자들이 참여하고 있습니다. 그렇습니다. 그러나 그 또는 그녀가 당신이 shoo-in이라고 말하고 나중에 고용 관리자가 관심이 없다는 것을 배우는 것은 괜찮습니다. 이것은 회사에서 의사 소통이 잘못되었음을 나타냅니다.
실망 스럽지만 정상 : 여러 인터뷰
직접 인터뷰 단계에 도달하면 조직의 여러 부서 및 레벨에있는 사람들과 여러 번 인터뷰하는 것이 일반적입니다. 이것은 당신이 일에 수반되는 것에 대해 약간 다른 관점을 얻는 데 도움이 될뿐만 아니라 회사가 당신에게 가장 적합하다는 것을 보장하는 데 도움이 될 것입니다.
정상이 아님 : 동일한 인터뷰를 계속 반복 함
조직이 계속해서 당신을 데려 오면 각 인터뷰의 정확한 목표와 이유를 설명 할 수 있어야합니다. (예를 들어, 그들이 특정 사람을 위해 발표하기를 원한다면) 같은 사람을 만나고 같은 질문에 대답하기 위해 여러 번 참석하고 있다면 회사가 결정을 내릴 수없고 당신의 시간을 존중하지 않습니다.
실망 스럽지만 정상 : 프로세스를 빠르게 진행하기위한 장기 인터뷰
일부 회사에서 오랜 기간 동안 여러 번의 인터뷰를하는 것처럼 다른 회사에서는 간소화 된 하루 프로세스를 수행합니다. 그렇습니다. 배수 할 수는 있지만 모든 중요한 당사자를 연속적으로 만나는 것은 정상입니다. 종종 직책을 빨리 채우거나 프로세스에 관련된 사람들의 선호 사항을 예약하려는 욕구가 생깁니다.
정상이 아님 : 최대한 빨리 시작해야 함
예, 일부 인터뷰 프로세스는 빠르게 진행되지만 다음 날 이틀 안에 시작 제안에 대한 제안을들을 수는 없습니다. 채용 관리자가 일을 끝내고 싶어서 즉시 시작하기를 원한다면 나쁜 징조입니다. 고용주가 2 주 전에 통지하지 않고 다른 역할을 떠나기를 원하지 않기 때문입니다. 이것은 그들이 전문가 수준을 존중하기에 너무 혼란에 빠졌음을 보여줍니다.
실망 스럽지만 정상 : 인터뷰 종료시 제안을받지 않음
제안은 일반적으로 마지막 대면 인터뷰 이후에 이루어져야합니다. 내부 승인을받는 데 최대 1 주일이 소요될 수 있으므로 며칠이 지나도 당황하지 마십시오.
정상이 아님 : 최종 인터뷰 후 주 대기
지원자가 프로세스의이 단계에서 수락해야한다고 생각하는 몇 가지가 있지만 실제로는 그렇지 않습니다. 첫 번째 제안은 최종 인터뷰 후 몇 주가 걸리지 않아야합니다. 이는 회사가 관료적이며 제안이 확장되기 전에 여러 승인이 필요함을 의미 할 수 있습니다. 급변하는 업무 환경을 즐기는 경우이 경고 표시가 나타날 때 제안을 수락하기 전에 두 번 생각할 수 있습니다.
실망 스럽지만 정상 : 고스트
굉장히 불공평 한 것처럼 "고스트"도 정상일 수 있습니다. 때로는 제안을받지 않는 후보자와의 모든 커뮤니케이션을 차단하는 것이 회사 정책입니다.
평범하지 않음 : 고스트되고 작업이 수행 된 것을 보는 것
경우에 따라 지원자는 인터뷰 질문에 대한 답변으로 또는 집으로 배정 된 과제의 일부로 제안을하고, 귀신이 난 다음 회사에서 제안한 내용을 볼 수 있습니다. 그것은 정상이 아닙니다 . (좋은 소식 : 이것은 비 윤리적이고 예리한 환경을 나타 내기 때문에 총알을 피했다는 것을 의미합니다.)
실망 스럽지만 정상 : 힘든 협상
그렇습니다. 이상적인 세상에서 회사는 경쟁력있는 급여를 제공 할 것입니다. 그러나 종종 고용주는 낮은 수치로 시작합니다. 협상이 예상되므로 더 낮은 수로 시작해야하므로 이는 완전히 정상입니다.
대화를 시작할 위치를 측정 할 수 있도록 첫 번째 숫자를 반복해서 묻는 것이 일반적입니다.
정상이 아님 : 저임금에 대한 위협
회사가 협상을 완전히 거부하는 것은 표준 밖입니다. 많은 조직이 예산과 급여 대역을 가지고 있지만, 일반적으로 세부 사항 및 기타 비 금전적 특권에 대한 대화의 여지가 있습니다.
조직의 입장이“이 직업을 가지고있어서 운이 좋으며, 그것을 취하지 않으면 우리는 다른 사람들을 많이 가질 것”이라면 그것은 나쁜 징조입니다!
무엇을 기대해야하는지 아는 것이 가치가 있지만, 하루가 끝나면 기분이 좋지 않을 때 자신의 말을 잘 들어야합니다. 우리는 새로운 직업을 시작하기를 간절히 원하기 때문에 경고 표시를 합리화하는 경향이 있습니다. 이 사고 방식은 잘못된 결정으로 이어질 수 있으며 불만족스러운 직업을 갖게 될 수도 있습니다. 당신은 그렇게 할 수 있도록 너무 열심히 일했습니다.
