내부자 정보는 다음과 같습니다. 채용 담당자가 항상 앞뒤로 이동하는 한 가지는 회사에서 보낸 몇 년간의 전문 지식입니다. 또한 모든 채용 관리자와 대화 할 수는 없지만 이력서에 기재된 날짜를 검토 할 때 내가 물어 보는 데 사용한 모든 질문, 주저하는 이유 및 배트에서 바로 문제를 해결하는 방법을 알려 드릴 수 있습니다. 자기 소개서
6 개월 (또는 그 이하) : 이것이 그의 선택입니까, 고용주의 선택입니까?
일반적으로 직업에 대해 완전히 펌핑하지 않더라도 회사에 1 년 이상 머물러 있어야합니다. 현실은 여러 가지 이유로 일부 사람들은 그 일을 끝내지 않습니다. 때때로 그것은 사람들이 큰 정리 해고의 일부 였음을 의미하며, 직업이 기대했던 것이 아니라는 것을 발견했거나 거절 할 수 없다는 놀라운 제안을 받았습니다.
그것을 해결하는 방법
이력서의 짧은 정류장에 대한 질문에 대답하는 확실한 방법이 있습니다. 그리고 그것은 당신이 놓아도 당신의 커버 레터에 가능한 한 정직해야합니다. 그러나 몇 달 동안 만 거기에 있었다는 사실을 생각하지 마십시오. 대신, 이 공간을 사용하여 짧은 시간에 달성 할 수 있었던 것을 강조하십시오.
정확히 1 년 : 왜이 사람이 여러 번 튀었습니까?
그 일반적인“1 년”경험 규칙으로 돌아가서, 내가 검토 한 일부 후보자들은 그것을 정말로 마음에 새겼습니다. 그리고 저는 이력서가 정확히 1 년 동안 일한 일자리로 흩어졌습니다. 누군가 내가 내가 고용하고있는 직업에 잘 맞는다는 것이 분명하다면, 과거를 살펴 보는 것은 나에게 달렸지만 그것은 내가 생각할 수있는 일이었다. 실제로 우리 회사에서 일하는 데 관심이 있습니까, 아니면 자신의 사다리를 계속 올라가고 자하는 구직자입니까?
그것을 해결하는 방법
여기에 문제가 있습니다. 계속 움직이려고 동기를 부여하는 것이 좋습니다. 그러나 이력서에 1 년 정도의 문제가 있다면, 신청하기 전에 시간을내어 경력 이야기를 생각해보십시오. 당신의 커버 레터는 당신이 그의 회사를 다른 단계로 고려하지 않는다고 고용 관리자에게 알리는 첫 번째 (그리고 경우에 따라서 만) 기회입니다. 이러한 모든 경험으로 인해이 직업을 신청하게 된 이유를 강조하십시오.
1-3 년 :이 사람이 승진 했습니까?
이것은 한 회사와 함께 보내는 데 정말 견고한 시간입니다. 그러나, 내가 항상 찾은 것은 최소한 회사에서이 정도의 임기를 가진 후보자에게 주어진 책임의 정도에서 상향 이동성이었습니다. 그렇다고해서 회사와의 시간이 지남에 따라 타이틀이 바뀌는 사람들 만보고 있다는 의미는 아니지만 3 명에 대해 동일한 유형과 작업량을하는 것이 편하다고 확신 한 사람에 대해서는 전혀 흥분하지 않았습니다. 몇 년 연속.
그것을 해결하는 방법
당신은 공식적인 승진을 얻지 못하더라도 시간이 지남에 따라 추가 책임이 주어진다는 것입니다. 따라서 신입 사원을 모집하여이 추가 내용을 안내 할 수 있도록 자기 소개서를 사용하십시오. 제목은 거의 전체 이야기를 말하지 않으며 대부분의 사람들은 그것을 이해합니다. 이 기회를 통해 그 사실을 분명히하십시오. 사람이 눈치 채지 않기를 바라는 바람을 피우지 마십시오.
3-5 년 : 왜이 사람이 지금 떠나려고 하는가?
사람들이 일자리를 바꾸는 빈도를 고려할 때, 나는이 재직 기간이 많은 사람이 갑자기 회사를 떠나는 이유에 대해 항상 더 관심이있었습니다. 그다지 나쁜 이유는 없었습니다. 종종이 응시자들은 더 이상 승진하거나 승진 할 기회가 없다고 느끼거나 주요 해고를 예상하거나 다른 회사를 찾고 있거나 경력을 완전히 바꾸려고했습니다. 그러나 나는 항상 궁금했다.
그것을 해결하는 방법
이것은 당신이 당신의 커버 레터에서 당신의 경력 이야기를 논의하는 것이 큰 차이를 만들 것입니다 또 다른 예입니다. 태양 아래서 모든 직업에 지원하지 않았다면, 아마도 당신이 지원 한 회사를 선택했을 것입니다. 신청 기회가 왜 현재 공연의 친숙 함과 안락함을 포기하도록 유도하는 역할인지에 대해 부끄러워하지 마십시오.
5-10 세 :이 사람은 지루합니까?
아마도 말할 필요는 없지만 같은 회사에서 10 년은 오랜 시간입니다. 경영진 역할을 할 때 종종 측면으로 움직일 후보를 찾았습니다. 그리고 당연히, 나는 그 사람이 자신의 상황이나 실제 작업에 의해 지루해 졌는지, 아니면 완전히 다른 것인지 궁금해 할 수 없었습니다.
그것을 해결하는 방법
이 정도의 경험을 가진 사람이 우리와 함께 일을 신청했다면, 우리의 지위 나 회사의 사명에 대해 얼마나 흥분했는지에 관심이있었습니다. 자기 소개서에 그러한 내용이 분명하지 않다면, 나는 더 열정적 인 후보자들에게 빨리 나아갔습니다. “나는이 직책에 지원할 수 있도록 커버 레터를 작성하는 방법을 연구하는 데 몇 시간을 보냈다”또는“나는 몇 년 동안 회사를 따라 왔으며 이와 같은 기회를 사용할 수있게되었습니다.”
다시 말하지만, 이는 모든 채용 담당자가 회사에서 근무한 기간을 해석하는 방법에 대한 어렵고 빠른 규칙이 아닙니다. 그러나 이것들은 내가 이력서를 검토 할 때마다 제기 된 몇 가지 질문입니다. 이것만으로는 후보자에게 실격이 된 적이 없지만 인터뷰를 구성하는 데 도움이되었습니다. 그리고 궁극적으로 누군가가 큰 공헌자가 될 때와 누군가가 이상적이지 않은 직업 상황에서 보석을 구하려고 할 때 분명해졌습니다.
