상사가 휴가 중이고 사무실에서 무언가가 나옵니다. 경영진의 결정이 필요합니다. 들어 오십니까?
많은 직원들이 경력의 어느 시점에서 직면하게되는 상황입니다. 나는 우리 팀의 거의 모든 사람이 전에 그것을 처리해야한다는 것을 알고 있습니다. 근무하는 회사, 회사의 문화, 역할 및 다양한 기타 요인에 따라 일부 직원은 다른 직원보다이 시나리오를 더 자주 접할 수 있습니다.
이런 일이 발생하면 그 임원 결정을 내릴 권리가 있는지 어떻게 결정합니까? 고려해야 할 몇 가지 사항이 있습니다.
1. 회사 문화는 어떻습니까?
일부 비즈니스에서는 혁신, 아이디어 및 자체 스타터가 상을받으며, 다른 비즈니스에서는 전통적인 관리 계층이 표준입니다. 상사가 laissez-faire 방식을 취하는 경향이있는 회사에서 일하는 경우, "보스"가 아니더라도 높은 수준의 결정을 내릴 수 있습니다.
예를 들어 우리 회사를 생각해보십시오. 오랫동안 ShortStack은 평평한 관리 시스템을 운영했기 때문에 거의 모든 직원이 자신의 상사가되었습니다. 내 홍보 담당자는 종종 승인없이 보도 자료를 작성하고 배포했습니다. 그녀는 내가 미디어에 무엇을 전달하고 싶은지 알았 기 때문에이 과정이 우리에게 효과적이었다.
그러나 관리자 나 경영진의 의견없이 중요한 결정을 내릴 자유를 얻지 못했다면 가볍게 밟아야합니다. 예를 들어, 그래픽 디자이너이고 회사 웹 페이지의 색상이 마음에 들지 않으면 새 팔레트를 공개하기 전에 몇 가지 상위 레벨을 요청해야합니다. 사이트에 작은 오타가있는 것처럼 작은 문제인 경우 견책을받지 않고 문제를 해결할 수있는 가능성이 훨씬 높습니다.
2. 모든 세부 사항을 알고 있습니까?
경영진 결정을 내릴지 여부를 결정하는 가장 좋은 방법은 경영진처럼 생각하는 것입니다.
CEO로서 거의 모든 결정에 대한 나의 사고 과정은 다음과 같은 몇 가지 질문으로 시작됩니다. 그들을 행복하게 해줄까요? 비즈니스 성장에 도움이됩니까?”그리고 가장 중요한 것은“이 결정을 내리는 데 필요한 모든 정보가 있습니까?”
최근 직원이 회사의 전화 계약을 새로운 공급자로 전환하기로 결정한 것은 훌륭한 결정이었습니다. 그것의 얼굴에, 그것은 회사를 막대한 돈을 구하는 것처럼 보였다. 그녀가 모르는 것은 우리가 현재 공급자와의 계약이 끝나고 2 개월이 지났으며 무료 전화 서비스를받을 수있는 크레딧을받을 것이라는 점이었습니다.
결론 : 모든 세부 사항을 알고 있어야합니다. 그렇지 않으면 입안이 얼굴에 날려 버릴 수 있습니다. 상사가 물어볼 질문을 스스로에게 물어 보면 특정한 결정을 내려야하는지에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.
이것은 또한 당신이이기려는 결정을 내리지 않기 때문에 방정식에서 자아를 제거하는 데 도움이됩니다. 데이터 및 회사 목표에 따라 결정해야합니다.
3. 다른 사람과 아이디어를 이야기 했습니까?
경영진이 결정하기 전에 경영진이 아니더라도 회사의 다른 사람들과 상담하는 것이 좋습니다.
의사 결정 프로세스에 대해 좀 더 엄격한 회사에있는 경우 특히 유용합니다. 여러 팀원이 원인을 모으는 경우 한 사람이 한 손으로 결정을 할 때보 다 더 설득력이 있습니다.
다른 팀원과 상담하면 상황에 대한 다른 견해를 제공 할 수도 있습니다. 웹 페이지 색상으로 돌아가 보겠습니다. 색상을 변경해야한다고 생각할 수도 있지만 다른 디자이너와 대화하여 현재 색상이 선택된 이유에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. 다른 팀원과 대화 할 때까지 알지 못한 전략이있을 수 있습니다.
무엇보다도 이러한 의사 결정 상황에 대비하기 위해 할 수있는 최선의 방법은 경영진과 대화하고 경계를 배우는 것입니다. 결정을 내릴 수있는시기와 그렇지 않은시기를 결정하십시오.
그러나 그 동안 결정을 내려야한다면이 세 가지 질문을 해보시고 최선의 결정을 내리십시오.
