신생 기업은 탁구대와 무료 간식과 같은 간단한 일상적인 혜택부터 진정으로 사치스러운 음식에 이르기까지 화려한 스페셜로 유명합니다 (Thrillist에서 생일에 휴가를 받거나 Expensify에서 한 달 동안 휴가를 보낸 경우).
그러나 특권을위한 특권은 훌륭한 문화를 구축하지 않습니다.
첫 국제 전략 주간에 호주 기반 팀을 태국 코 사무이 섬으로 데려 간 후에 이것을 깨달았습니다. Tom Yum 칵테일을 마시고 마사지를받는 동안 아이러니하게도 비즈니스를 강화시키는 것은 특전이 아니라는 것을 이해했습니다.
사람들에 대한 우리의 투자입니다.
“수량”시간에 투자하여 관계 구축
우리 팀은 금요일 음료, 월간 점심, 매일 커피와 같이 많은 시간을 함께 보냅니다. 그러나 일주일에 7 명의 일원이 외딴 섬에서 일주일을 맞이하는 것은 완전히 새로운 리그입니다. 틀림없이, 나는 이것이 신맛이 날까 걱정했다 : 우리는 언어 장벽, 다른 여행 경험 수준, 음식 알레르기 및 배탈과 같은 같은 빌라에 살고 있었다. 직원이 파트너를 데려 올 수 있다고 언급 했습니까?
그러나 실제로는 더 달콤하지 못했습니다. 나는 점심을 먹거나 술을 마신 후에 누군가를 알게 될 수 있다는 사실을 깨달았습니다. 태국에서“수량 시간”은“품질 시간”이 더 길다는 것을 의미했습니다. 우리를 방해하는 시계 나 이메일이 없었으며, 낯선 환경이 친밀감을 불러 일으켰습니다. 시간이 지날 즈음에 나는 대화 시간 제한에 대해 걱정하지 않았기 때문에 토론은 몇 시간에 걸쳐 더 깊이있는 주제로 진행되었습니다. 90 분 동안 비행기를 타면서 전년도보다 디자이너 마리아에 대해 더 많이 알게되었습니다.
파트너를 데려 오는 것이 실제로 가장 좋아하는 부분이었습니다. 그것은 우리 팀의 삶에서 가장 중요한 사람들을 알게되었고 파트너들은 우리가 우스운 시간을 보내는 사람들을 이해하게되었습니다. 윈윈. 월요일에 사무실로 돌아 왔을 때, 우리의 중요한 사람들이 우리의 일부가 되었기 때문에 실제로 주변 사람들을 갖지 않는 것이 이상하게 느껴졌습니다!
궁극적으로“수량 시간”에 대한 투자는 우리 관계에 대한 투자였습니다. 관계가 강해지면 성과가 높은 팀이 생깁니다. 당신은 더 큰 도전을 할 수 있습니다 (예, 우리는이 산을 올라갈 수 있습니다!), 당신은 더 어려운 대화를 할 수 있습니다 (나는 그 산을 오르는 것이 무섭습니다). 산을 등반하지 않고 내가 관심있는 사람들을 떠나는 것 이상을 의미합니다).
신뢰 구축을위한 모험에 투자
내가 성실성을 시작하기 전에, 나는 수많은 기업“신뢰 운동”을했고 그들은 항상 나를 슬프게했습니다. 당신은 하루 동안 더 가까웠습니다. 그리고 나서 평소처럼 정치로 돌아갔습니다.
우리 여행에서, 스쿠터를 폭포에 싣고, 태국 권투 선수들과 함께 무에타이 수업을 들었고, 심해를 가로 질러 수영하고, 곤충에 간식을 먹었고, 90 시간 동안 열에 앉아있는 태국 식 바비큐 고기를 요리하고 먹었습니다. 요컨대, 우리 대부분은 안락 지대에서 멀리 떨어져있었습니다. 날마다, 활동 후 활동, 우리는 서로를 믿어야했고, 그 때문에 훨씬 더 가까워졌습니다.
우리 팀은 아마도 당신과 마찬가지로 복잡하고 종종 압도적 인 문제를 해결하는 일을 맡고 있기 때문에 신뢰에 대한 투자는 매우 중요합니다. 우리 팀을 신뢰한다는 것은 한 사람이 책임을 이끌고 일벌을 무장시키는 것이 아니라는 것을 의미합니다. 모두가 위대한 일에 기여할 수있는 힘을 느낍니다. 또한 대단한 것이 아니라 우리 모두가 예외를 목표로하고 있으며, 이는 위험을 감수하고 실패 가능성에 대해 편안하게 느끼도록 요구합니다. 직원들 사이에서 신뢰를 쌓을 수있는 기회를 만들어 고객에게 더 나은 결과를 얻을 수있는 용감한 팀을 구성하여 비즈니스를 더욱 성공적으로 만듭니다.
특히, 회사는 조직이 더 나은 작업 환경을 구축하여 내부 변화를 일으키도록 도와 주므로 회사는 디지털 혁신을 할 수 있습니다. 우리는 리더십의 투명성을 추구하여 직원들이 의사 결정에 힘을 실어주고 실험을 장려하며 궁극적으로 조직도를 혼란시킵니다. 그리고 그렇게하기 위해, 우리는 무엇이 잘못되었는지에 대해 정직하고 선행해야합니다. 이러한 대화와 변화는 어려우며 영향을 미치기 위해서는 동료 간의 관계가 강력해야합니다. 우리 팀은 서로 대담하고 용감하며 궁극적으로 효과적임을 신뢰해야합니다.
성장을 촉진하는 특권에 투자
우리는 실제로 직원 여행 으로이 여행을 예약하지 않았습니다. 지난 7 월, 출산 휴가를하려고하면서 분기 전략의 날에 팀원들에게 Ntegrity가 100 % 증가하면 다음 전략의 날이있을 것이라고 말했습니다.
6 개월이 빨리 지나갔고, 우리가 너무 빨리 자라서 출산 휴가를 마치고 일찍 돌아 왔습니다. 그러나 이것은 팀이 큰 보상을 기대했기 때문이 아닙니다. 우리는 그들이 목표를 달성하기위한 명확한 목표를 가지고 있었으며 각자의 목표 달성을 이해했기 때문에 성장했습니다.
여행은 최종 목표에 도달하는 모습 (예 : 태국 수영장에서 축하)을 명확하게 시각화 할 수있었습니다. 때로는 긴 주가 끝날 때 특히 필요했습니다. 그리고 우리가 결국 도착했을 때, 그것은 더 달콤했습니다.
우리가 대담한 목표를 계속 달성한다면, 우리는 이러한 여행을 계속할 것입니다. 내년에 우리는 남아프리카, 베트남 또는 호주 아웃백에 대해 이야기하고 있으며, 일단 목표가 달성되면 팀과 보상을 공동 설계 할 것입니다 (사파리 또는 사원 방문? ?). 함께 설계하면이를 달성하는 데 연료가됩니다.
결국, 우리의 큰 목표를 달성 한 것에 대한 보상은 단순히 태국으로의 휴가가 아닙니다. 비즈니스를 100 % 성장 시키면 새로운 분야의 전문가를 고용하고 새로운 서비스를 시작하며 지속 가능성을 높일 수있었습니다. 또한 우리는 거대하고 다소 믿을 수없는 목표를 달성 할 수 있다고 가르쳤다.
무엇에 투자하고 있습니까?
많은 회사들이 전체 문화 예산과 시간을 파티, 음료 및 탁구대에 투자합니다. 그러나 특권을 위해 특권은 문화를 구축하지 않습니다. 문화에 대한 최고의 투자는 신뢰를 구축하고 관계를 강화하며 성장에 대한 보상입니다. 궁극적으로 문화에 대한 투자는 비즈니스 성장에 대한 투자이기 때문에 투자 가치가 있습니다.
모든 비즈니스는 서로 다르며 올바른 문화를 개발하는 데는 시간과 노력이 필요하지만 더 깊은 유대를 쌓고 고립 된 특권보다 더 큰 성장을 이끌어냅니다.
