비영리 단체에서의 역할에 관계없이 보조금은 경력에 도움이되는 기술입니다. 재단은 2012 년에 520 억 달러의 자금을 지원했으며, 보조금은 대개 대부분의 조직의 연간 예산에서 큰 부분을 차지합니다.
주요 선물이나 행사를 전문으로하는 경우에도 프로그램과 기타 관리자를 포함하여 필요할 때 참여해야하는 모금 활동가에게는이 기술이 필요합니다.
그렇다면 첫 번째 (또는 다음) 제안을 어떻게 시작합니까? 다음 세 가지 질문을 해보십시오.
1. 무엇이 필요합니까?
많은 사람들이 단지 생각만으로 보조금 제안서를 작성하기 위해 앉아 있다는 것에 충격을받을 것입니다. 우리는 돈이 필요합니다 . 의심의 여지없이 사실이지만, 필요한 금액과 지출 방법을 알아야합니다.
보조금에는 두 가지 종류가 있습니다. 제한된 보조금은 특정 프로그램에만 사용될 수있는 반면 일반 운영 보조금은 급여, 혜택 및 유틸리티를 포함한 모든 조직 비용에 사용될 수 있습니다. 조직에 어떤 자금이 우선 순위인지 파악하고 제안서를 입력하기 전에 예산 정보를 사용할 수 있어야합니다.
또한이 자금이 조직에 어떤 영향을 미치는지 알아야합니다. 보조금을 받으면 프로그래밍을 확장 할 수 있습니까? 아니면 현재 프로그래밍을 계속할 수 있습니까? 이 자금이 당신을 막는 데 도움이 될 위기가 있습니까? 이 질문에 대한 답을 아는 것은 피치를 정의하고 예비 자금을보다 효과적으로 식별하는 데 도움이됩니다.
2. 왜 아무도 신경 써야합니까?
자금을 확보하려면 귀사에서 고객과 외부 커뮤니티에 중요한 업무를 수행하고 있다고 주장해야합니다. 보조금 용어로이를“사례 진술”이라고합니다.
예를 들어, 청소년 영양 프로그램을 진행하는 경우 건강한 식습관이 아동의 성적을 어떻게 향상시키는 지 또는 어린 시절의 건강에 해로운 습관으로 인해 성인이되는지에 대해 이야기 할 수 있습니다. 외부 연구 기관 또는 프로그램 기록에서 데이터를 가져 와서 접근 방식이 적절하다는 것을 증명하십시오.
경쟁이 치열하다는 것을 기억하십시오. 조직이 어떻게 현장에 독창적으로 기여하고 있는지 명확히하십시오.
3. 자금이 필요한 것은 무엇입니까?
이제 필요한 경우를 파악 했으므로 방정식의 다른 절반 인 자금 조달 자의 요구를 파악해야합니다. 운 좋게도 요즘 대부분의 재단에는 각 보조금에 대한 지침을 명확하게 설명하고 답변하려는 질문에 대한 웹 사이트가 있습니다.
그렇지 않은 경우 과거에 자금을 조달 한 다른 조직 (990 개의 양식에서 해당 정보를 찾을 수 있음) 또는 미션과 관련하여받은 보도 자료를 확인하십시오. 그리고 그들이 찾고있는 것이 당신이 원하는 것과 일치하지 않으면 계속 진행하십시오. 그들이 신경 쓰지 않는 프로젝트를 투구하면서 당신이나 투자가의 시간을 낭비하지 마십시오.
신청서에 필요하지 않더라도 나는 보통 내 프로그램과 재단의 우선 순위가 어떻게 구성되어 있는지 간략하게 설명합니다. 나는 그들이 나에게 맞는 느낌을 갖도록 그들의 언어를 모방합니다. 예를 들어, 우리 조직은 고객을 "독립 노인"으로 언급하고, 재단은 "노동적인 노인 인구"라고 말합니다. 그러나 "취약한 노인"과 같은 언어를 사용하는 경우 기술적으로 같은 연령대에 대해 이야기하더라도 고객을 정확하게 설명하지 못합니다.
올바른 방식으로 접근하면 그랜트 라이팅은 레퍼토리에 매우 유용한 기술이 될 수 있습니다. 기금 모금 활동을 이끌지 않더라도 팀과 보조금을받을 때이 세 가지 질문을하면 나머지 참가자들과 차별화 될 것입니다. 자금 확보 및 경력 향상 그것은 윈윈입니다.
