병든 하루를 보내든 좋아하지 않는 일을 처리하든 직원들은 직무의 특정 측면을 상사와 논의하는 것을 주저 할 수 있습니다.
그러나 그것은 종종 당신의 손해에 달려 있습니다. 사실, 아마도 금기라고 생각하는 것이 많이 있지만 실제로 상사와 이야기해야합니다.
증거가 필요 하신가요? 우리는 YEC (Young Entrepreneur Council)의 11 명의 기업가들과 팀원들에게 무엇을 말하고 싶은지 알아 내려고했지만 일반적으로는 그렇지 않다고 말했습니다.
1. 당신이 정말로 즐기는 일
직원들이 싫어하는 일에 대한 평소의 목소리를내는 것과는 반대로 직원들이 실제로 회사에서하는 일에 대해 더 큰 소리를 내기를 바랍니다. 그런 다음 그 긍정적 인 것들이 일상적인 일환으로 능동적으로 지속되도록 할 수 있습니다.
2. 지루한 것들
직원들이 지루한 것을 말 해주길 바랍니다. 나는 항상 그들이 직장을 더 즐겁게 할 수 있다고 생각하는 것에 관심이 있습니다. 많은 직원들이 편안하게 이야기하는 것은 아니지만 더 나은 업무 환경을 조성하기 위해 토론을 권장합니다.
3. 자동화 아이디어
반복적 인 작업을 좋아하는 사람은 없지만 대부분의 사람들은 특정 프로세스를 자동화하여 더 행복하고 생산적으로 만드는 방법을 생각하지 않습니다. 저는 팀이 기술을 사용하여 작업을보다 쉽게 수행 할 수있는 방법을 적극적으로 브레인 스토밍하여 더 힘들지 않고 더 스마트하게 작업 할 수 있도록 독려했습니다. 워크 플로우를 능률화 할 수있는 기회를 인식하면 모두에게 윈윈입니다.
4. 귀하의 의견과 목표
직원들은 대개 자신의 목표를 달성하고 약속을 이행하는 데 필요한 도움에 대해 이야기하지 않습니다. 그들은 아마 그들이 우리의 기대에 부응하지 않는다고 믿기 때문이 아닙니다. 회사로서, 우리는 강력한“완료”정신을 가지고 있으며, 이는 일부 사람들을 위협 할 수 있습니다.
5. 지식 격차
직원들은 자신의 고용주에게 무능한 것처럼 보일 우려가있는 지식 격차를 숨기는 경향이 있습니다. 직원들이 이러한 지식 격차를 배우고 채우는 데 도움을 줄 수있는 기회를 제공하는 것은 모든 고용주의 책임이기 때문에 불행한 일입니다. 이러한 차이가 무엇인지 알지 못하면 고용주는 직원의 성장을 돕지 못하여 과도한 스트레스와 성과 저하를 초래합니다.
6. 당신이 생각하는 것
직원들이 질문이나 아이디어에 대해 더 많이 이야기하기를 바랍니다. 우리는 열린 문 정책을 가지고 있으므로 더 많은 직원들이 생각하고 솔직하고 직접적이며 단호하게 생각하기를 바랍니다. 나는 그들이 당신이 단지 당신이 말하는 것을 따르고 행동해야한다는 것을 배운 것이 아니기 때문이라고 생각합니다. 그들은 질문을하거나 말하지 않기 위해 머리에 뿌리를 내릴 수 있습니다.
7. 다른 직원과의 문제
다른 직원들에 대한 건설적인 피드백과 불만에 여전히 열려있는 상태에서 양성과 도움의 문화를 조성하는 것은 어려울 수 있습니다. 나는 우리 팀이 다른 사람들에 대해“붙이고”나쁘게 이야기하고 싶지 않다는 것을 알게되었습니다. 이것은 일반적으로 좋은 일이지만, 팀 내에서 직원의 진정한 성과를 명확하게 파악하려고 할 때 도전이 될 수 있습니다.
8. 회사가 삶에 대한 당신의 관점에 영향을 미친 방법
직원들이 회사의 관점과 삶에 대한 접근 방식을 어떻게 바꾸 었는지에 대한 생각을 나와 공유하기를 원합니다. 나는 일이 당신의 삶에 의미와 가치를 더해야한다고 믿으며, 회사가 직원들을 위해 그것을 달성하는 방법을 이해하는 것이 매우 중요합니다.
9. 작동하지 않는 것
작동하지 않는 것을 누군가에게 알려주는 것은 정말 어렵습니다. 그러나 모든 것이 완벽하지는 않습니다. 사람들에게 잘못된 몇 가지 사실을 알려주고 문제를 해결하기 위해 약간의 노력을 기울여 더 큰 것들로 당신에게 올 수 있도록하십시오.
10. 쉬는 시간
회사를 주로 원격으로 운영합니다. 저는 덴버에 본사를두고 있지만 여행이 많으며 많은 팀원들이 다른 도시에 살고 있습니다. 이 상황에서 직원들은 때때로 여행하거나 다른 도시에서 일할 때 말하는 것이 소심하다는 것을 알았습니다. 왜 그런지 모르겠습니다. 아마도 이전 작업에서 프로그래밍 된 것일 수도 있습니다.
11. 경력 진행
직원들이 경력의 발전과 관련하여 다음 단계에 대해 묻지 않을 때 종종 놀랍습니다. 불행히도 많은 사람들은 현재 역할의 세부 사항에 익숙해 져 지속적으로 발전하는 것이 중요하다는 사실을 잊어 버립니다. 이것은 자신의 경력 발전과 회사가 다음 단계로 성장하는 데 중요합니다. 직원이 정체 상태를 유지하면 회사도 마찬가지입니다.
