이것은 이상한 질문처럼 들립니다. 실제로 연속 회의와해야 할 일이 1 마일 정도되는 사람들에게는 정말 어리석은 소리 일 수 있습니다.
그러나 관리자, 리더 또는 기업가라면 숙고 할 가치가 있습니다. Dov Frohman이 자신의 저서 인 '열심 한 길을 따라 가다'에서 설명했듯이, 일정에 충분한“경사”를 가진 지도자는 잼으로 가득 찬 일정을 가진 사람들이 단순히 할 수없는 방식으로 자신이 배운 교훈과 미래에 대한 전략을 반영 할 수 있습니다.
이것은 Inc. 의“모든 기업가가 요구해야하는 100 가지 위대한 질문”에 대한 엄청나게 통찰력있는 질문 중 하나 일뿐입니다. 이는 미래의 지도자들이 정기적으로 스스로에게 요구하는 것에 대한 성공적인 비즈니스 리더의 권장 사항을 보여주는 목록입니다. 이 목록의 인용문은 기업가가 경쟁 전략에서 제품 혁신에 이르기까지 모든 것을 생각하는 데 도움이 될 수 있지만, 최고의 기업 중 일부는 모든 회사 및 모든 수준의 관리자에게 도움이 될 것이라고 생각했습니다.
다음은 목록에 나와있는 (적응 된) 즐겨 찾기 목록을 요약 한 것입니다.
- 나를 위해 일하는 것은 어떻습니까?
- 내가 아는 변화로 인해 더 효과적인 리더가 될 수없는 것은 무엇입니까?
- 아무도 내 업적에 대해 알지 못한다면 어떻게 다른 방향으로 이끌 것입니까?
- 오늘 직원들이 진전을 보였습니까?
- 1 년 동안 회사를 떠나야했는데 직원과 의사 소통 할 수있는 유일한 내용이 한 단락 인 경우 어떻게해야합니까?
- 내가 한 최악의 고용에 대한 인터뷰에서 무엇을 놓쳤습니까?
- 정보를 생각하고 처리하는 방식이 조직 문화에 어떤 영향을 미칩니 까?
- 직원들이 매일 최선을 다할 수있는 기회가 있습니까?
- 사람들이 자신보다 더 많은 잠재력을 볼 수 있습니까?
- 사람들이 왜 내 말을 들어야합니까?
- 사람들이 통제하고 책임을지게하려면 어떻게해야합니까?
- 내가 뭘하는지 알아? 그렇지 않으면 누구에게 전화합니까?
더 아름다운 질문의 저자 인 워렌 버거 (Warren Berger)는 다음과 같이 설명합니다. 좋은 질문을하고 자주 사람들에게 새로운 아이디어와 가능성을 열어줍니다. 따라서, 현재 위치 나 방향에 관계없이 정기적으로 시간을 내십시오. . 그 답은 무엇보다 중요합니다.
