오래된 속담에서는 규칙을 어기도록되어 있습니다. 사실, 오늘날 가장 존경받는 많은 지도자들은이 오랜 시간 동안 검증 된이 만트라를 반향합니다. Richard Branson 경은 한때 현자 조언을 발언했습니다. 행함과 넘어짐으로써 배웁니다.”
그러나 규칙을 위반하는 접근 방식은 확실히 파괴적인 아이디어, 혁신적인 사고 및 현 상태에 도전하는 데 도움이되지만, 그 방법으로 당신을 속이게 하지 마십시오 . 지도자 는 규칙을 따르지 않습니다.
다음은 최근 역사상 가장 유명한 지도자들이 맹세하는 몇 가지 기본 지침과이를 자신의 삶에 통합 할 수있는 방법입니다.
규칙 # 1 : 사소한 일에 두뇌의 힘을 낭비하지 마십시오
가장 문자 그대로의 리더십 스타일과 관련하여 Mark Zuckerberg는 그의 유명인으로 유명합니다.“기숙사 스타일의 세련된”패션 선택입니다. 그의 회색 까마귀는 그의 공공 인물의 불가분의 일부입니다. 스티브 잡스는 대표적인 앙상블로 유명한 또 하나의 상징적 인 인물입니다. 잡스의 레고 캐릭터조차도 검은 색 터틀넥을 착용합니다.
일부 성공적인 지도자가 매일 같은 것을 입는 이유는 잘 기록되어 있으며, 이는 기업의 패션에 대해 가혹한 진술을했기 때문이 아닙니다. 의사 결정 피로 또는 정보 과부하로 인한 정신 마비를 피하기 위해서입니다. 이 이론은 뇌에 의사 결정력이 제한되어 있기 때문에 매일의 복장이나 아침에 계란을 요리하는 방법과 같은 사소한 일에 그것을 사용하는 것은 궁극적으로 유한 한 자원을 낭비합니다.
우리가 그레이 스케일이 아닌 모든 옷장 품목을 버리는 것을 옹호하는 것은 아니지만 여기에 가치있는 결론이 있습니다. 의사 결정의 우선 순위는 성공적인 리더십의 중요한 요소입니다. 자신의 인생에서 필요하지 않은 선택을 잘라내거나 위임 할 수있는 기회를 찾으십시오. 의사 결정 피로를 줄이고 중요한 문제에 대한 추가 뇌 공간을 확보하는 데 중요합니다.
규칙 # 2 : 실패, 다시 실패
실패를 통한 성장은 현대 지도자들이 선전하는 가장 보편적 인 주제 중 하나입니다.
예를 들어 제임스 다이슨 (James Dyson)은 시장에 출시 된 버전을 출시하기 전에 혁신적인 진공 청소기의 5, 127 개의 프로토 타입을 유명하게 테스트했습니다. 에어 비앤비는 최종적으로 자금 확보에 성공하기 전에 수많은 VC 거부에 직면했습니다. 구글 글래스는 아마도 가장 유명한 실패 중 하나 일 것입니다.
나는 계속 갈 수 있었다. 당신이 그것에 대해 생각하거나 (또는 약간의 연구를한다면) 거의 모든 주목할만한 회사가 도중에 엄청난 실패를 경험했다는 것을 알게 될 것입니다. 큰 일을하는 데 필요한 위험을 감수하면 계획된대로 일이 제대로 수행되지 않기 때문입니다. 또는 저자이자 연설자 인 Ken Robinson이 말한 것처럼“잘못 준비가되어 있지 않다면 독창적 인 것을 만들 수 없습니다.”
그렇다면 어떻게 당신을 실망시키지 않고 어떻게 우리 시대의 위대한 지도자처럼 앞으로 나아갈 수 있습니까? 존 다너 (John Danner)와 마크 쿠퍼 스미스 (Mark Coopersmith)는 자신의 저서 “기타“F”단어 : 현명한 지도자, 팀 및 기업가들이 일을하지 못하는 방법에 대해 다음과 같이 제안합니다. 실패를 조기에 인식하고 발생하는대로 대응하는 것을 목표로합니다. 모든 것이 무너지면 무엇이 잘못되었는지 분석하고 그 교훈을 앞으로 나아가는 모든 것에 두십시오. 또한, 우리는 길을 따라 자신을 돌보고 당신이 슬럼프에 등을 맞출 것이라고 확신하는 동료 및 동료들과 함께 자신을 둘러싸고 있는지 확인하십시오.
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규칙 # 3 : 항상 비판 요청
성공적인 리더십으로가는 길에서 피드백은 실패 바로 다음 단계로 진행됩니다. "반복을 멈추지 않는 것"은 중요 할뿐만 아니라 소비자, 동료 및 팀원들로부터 정직한 피드백을 구하는 것도 중요합니다.
2013 년 TED 강연에서 Elon Musk은 특히 귀하와 귀하의 비즈니스에 가장 가까운 사람들로부터 부정적인 피드백을 찾는 것이 중요하다고 조언했습니다. "부정적인 피드백에주의를 기울이고 특히 친구의 의견을 구하십시오"라고 그는 말합니다. 빌 게이츠 (Bill Gates)는 그를 조언하면서 사용자 나 고객의 부정적인 피드백에주의를 기울여야한다고 제안했다.“가장 불행한 고객이 가장 위대합니다. 그는 학습의 원천”이라고 말했다. 이는 불행한 팀원, 상사 또는 귀하와 긴밀히 협력하는 다른 사람에게도 적용됩니다.
결점에 직면하는 것은 결코 즐거운 일이 아니지만 앞으로 나아가려면 진지하게 생각해야합니다 (개인적으로는 아님). 먼저, 피드백이 얼마나 사실인지 또는 의견인지 파악하십시오. 둘 다 해결해야 할 가치가 있지만, 이 간단한 구별이 중요합니다. 필요한 경우 문제의 요점을 이해하기 위해 피드백을 제공하는 사람에게 더 많은 질문을하십시오. 그런 다음 앞으로 나아가는 방법을 이해하는 데 도움이 필요하면 신뢰할 수있는 친구 나 조언자와 협력하여 해결 계획을 세우십시오.
물론, 자신의 정신을 유지하기 위해 길을 따라 잘 지내고 있는지 스스로에게 상기 시키십시오!
규칙 # 4 : 필요한 것을 요구할 자신감
사람들은 종종 성공적인 지도자가 자신의 일에 자신을 던져서 오랜 시간 동안 사무실에서 목숨을 바치며 항상 가용하게되어 정상에 올랐다고 생각합니다. 그렇습니다. 일부 사람들에게는 이것이 사실이지만, 지도자들은 자신의 삶의 모든 측면을 작동시키는 데 필요한 것에 대해 사려 깊고 그것을 요구하는 것을 두려워하지 않기 때문에 더 자주 성공할 수 있습니다.
Sheryl Sandberg는이 규칙의 가장 유명한 지지자 중 하나이며 Sandberg 철학의 제자 중 하나는 TaskRabbit의 CEO 인 Stacy Brown-Philpot입니다. Brown-Philpot의 성과 목록은 길다. 그녀의 이력서에는 Goldman Sachs 및 Google과 같은 이름이 포함되며 회사의 다양성 다양성 노력의 초석 인 Black Googler Network의 창립자입니다. 그러나 그녀의 린인 (Lean In) 이야기에서, 그녀는 자신의 인생을 옆으로 던 졌기 때문에가 아니라 그녀가 모든 것의 균형을 위해 무엇이 필요한지 알아 냈기 때문에 성공적인 결정 중 일부가 왔다고 말합니다. "직장 생활뿐만 아니라 평생 일해야하는 것이 무엇인지 물어 보는 것을 두려워하지 마십시오"라고 그녀는 말합니다.
성공적인 리더에게는 소진을 피하고 궁극적으로 그들이하는 일을 더 잘 수행하는 데있어 일과 삶의 균형을 유지하는 데 필요한 것을 요구하고 직원, 동료 및 신뢰할 수있는 자신감있는 사람들의 지원을 요청하는 것이 무엇보다 중요합니다.
따라서 매주 집에서 일하는 직장 일을 생각하면 사무실을 조금 더 일찍 떠나서 자녀를 데려 올 수있는 기회 또는 이와 비슷한 일로 인해 균형 잡힌 사람이되고 더 나은 전문가가 될 수 있습니다. ' 상사에게 접근하는 것을 두려워하지 말고 유연한 배치가 이루어질 수 있는지 확인하십시오.
리더가되는 것은 쉽지 않지만 좋은 소식은 전에 와본 사람들이 주목할만한 플레이 북을 남겼다는 것입니다. 이 규칙을 따르기 시작하면 상상했던 것보다 성공에 가까워 질 것입니다.
