일정 기간 동안 같은 일을 해왔다면 매년 봉사하는 시간에 대한 보너스와 같이 매년 프로모션이 진행될 것이라고 가정하는 것은 너무 쉽습니다. 그러나 다음 단계로 나아가려면 로그 시간 이상을 수행해야합니다. 더 많은 책임은 새로운 역할을 수행 할 준비가되었음을 상사에게 적극적으로 보여주고 때로는 알리는 것을 의미합니다.
Young Entrepreneur Council의 13 명의 기업가는 직원들의 직원 수를 기준으로 승진에 대한 팁을 검토하여 그 성과를 보여주었습니다.
1. 보스를 쓸모 없게 만드십시오
아이러니하지만 승진하는 가장 좋은 방법은 상사의 일을 더 쉽게 만드는 것입니다. 그렇게하는 가장 좋은 방법은 자신의 일을 쓸모 없게 만드는 것입니다. 관리자를 실제로 직장에서 퇴출시키는 것이 아니라 업무를 신뢰할 수있게하는 것입니다. 그에 따라, 고등학생들이 한동안 다루어야 할 새로운 분야에 집중할 수 있습니다. 강력한 작업이 체인을 따라 올라가고 회사를 개선하며 주목을받습니다.
2. 시각적으로 작업 요약
당신의 일에 대해 이야기 할 때, 우리에게 볼 것을주십시오. '왜 사람들이 구매 하는가?'라는 질문에 대답 할 때 상위 응답의 차트와 각 응답을 제공 한 사람 수를 보여줍니다. 그것은 당신이 말하는 것을 백업하는 빠른 시각적 스냅 샷을 볼 수있을 때 모든 사람을 신자로 만듭니다.
3. 시작부터 끝까지 자신의 프로젝트
조직은 업무를 수행하는 개인에게 보험료를 부과합니다. 프로젝트를 처음부터 끝까지 일관되게 소유 할 수 있다는 것을 증명할 수 있다면 승진 할뿐만 아니라 자신을 빼놓을 수없는 기회가 될 것입니다.
4. 긍정적 인 태도를 유지하십시오
일반적으로 승진하는 사람들은 스트레스를 받고 시원함을 유지합니다. 또한 주위의 모든 사람에게 역할 모델의 역할을합니다. 그들은 마감일을 맞추고 고객이 우리 서비스에 더 만족할 수 있도록 관련성 있고 지능적인 질문을합니다. 문제가 발생하면 문제를 해결하고 실수를 통해 미래의 문제를 피하기 위해 노력합니다.
5. 다른 팀원의 성과 향상
나는 과제를 완료하고 다음 과제가 무엇인지 묻는 사람들을 찾습니다. 그들은 사다리 위로 올라가는 대신 동료들을 돕지 않습니다. 나는 팀원들이 주변 사람들의 성과를 높이는 사람들을 홍보하는 것을 좋아합니다.
6. 당신의 상사가 승진을 원한다는 것을 인식하게하십시오
매우 간단 해 보이지만 특정 프로모션에 대한 귀하의 욕구를 표현하는 것이 매우 도움이됩니다. 때로는 경영진이 원하는 것을 알지 못하거나, 특히 현재 부서 외부에있는 경우 후보로 생각하지 않을 수 있습니다. 경영진은 종종 그들이 원하는 것을 알고 있다면 직책을 수행하기 위해해야 할 일을 알려줄 것입니다. 겸손하고 호기심이 많고 열정적이며 배가 고프십시오.
7. 일에 자부심을 나타내 라
역량, 근면, 지성, 충성도 -이 모든 것이 중요하지만 가장 중요한 것은 최선의 작업을 수행하려는 고유의 의지입니다. 일은 중요한 일이며, 개인적으로 취하고 가치를 반영하여 일을 소유하고 선한 일을하는 것에 자부심을 갖고있는 직원은 내가 책임있는 직책을 맡고있는 직원입니다.
8. 사무실 정치와 험담을 피하십시오
우리가 가장 고려한 자질은 청렴성과 신뢰를 나타내는 자질이었습니다. 우리는 누가 사무 정치와 가십에 참여하지 않기로 결정했는지를 조사함으로써 측정했습니다. 사무 정치의 균형을 이해하는 것이 중요하지만, 유혹을 극복 할 수있는 개인은 경영 역할에있어 다른 사람들에게 가장 공평하다고 생각하는 사람들보다 가장 두드러집니다.
9. 디스플레이 약속
사람들이 정말로 헌신 할 때, 당신은 그들의 작업의 질, 그들이 노력한 노력, 그리고 그들이 발전하는 관계에 의해 알 수 있습니다. 직원들이 헌신을 보일 때, 우리는 가치있는 프로모션으로 직원들에게 보상하고 보상하려고 노력합니다.
10. 클라이언트 문제를 해결할 수 있음을 보여주십시오
승진하려면, 당신은 당신이 주도권을 잡고 우리의 고객이 그들의 문제를 해결하도록 도울 수 있음을 보여 주어야합니다. 마케팅 회사를 운영하고 있기 때문에 우리와 고객 모두에게 빛을 발하는 창의적이고 효과적인 캠페인을 수행 할 수있는 사람들을 찾고 있습니다. 이것은 또한 모든 단계에서 무엇을해야하는지 알 필요없이 독립적으로 일할 수 있다는 것을 의미합니다.
11. 뛰어난
내부에서 홍보하고 싶지만 고객과 동료가 정당성을 확인하는 것이 중요합니다. 고객에게 큰 영향을 미치려면 팀원이 필요합니다. 고객을 대면하는 직책이 없으면 동료의 방문 담당자가되어야합니다.
12. 돈을 버십시오
누군가 돈을 벌면 승진하게됩니다. 돈을 버는 것은 궁극적 인 내부 통화입니다. 다른 모든 내부 성능 지표는 수익 창출 지표로 변환 될 수 있습니다. 그렇습니다. 돈을 절약하는 것도 돈을 벌고 있습니다. 비즈니스 ROI를 충분히 이해하고 더 많은 리소스 나 다른 직책을 구하고 요구할 수있는 사람이라면 누구나 인수 할 때마다이를 확보하고 계속 발전 할 것입니다.
13. 위대한 인재 유치 및 관리
빠르게 성장하는 회사에서 우수한 인재를 신속하게 채용하는 것이 가장 중요한 목표 중 하나입니다. 그렇기 때문에 기존 네트워크를 통해 추가 인재를 유치 할 수있는 사람들에게 큰 가치를 부여하고, 인재가 회사에 합류하도록 설득하고, 이러한 개인을 생산적인 팀원으로 육성합니다. 수익성있는 팀을 구성하고 관리 할 수 있음을 보여주는 것은 승진의 명확한 길입니다.
