상사로부터 정기적 인 피드백을받는 데 익숙 할 수 있습니다. 일주일에 한 번 또는 한 달에 한 번 만나거나 상사가 매번 사려 깊고 건설적인 이메일을 보낼 수도 있습니다. 당신은 당신이 어디에서 뛰어나고, 무엇이 필요하며, 장기 목표가 무엇인지 알고 있습니다. 그리고 그것은 모두 훌륭합니다!
하지만 여러분의 의견은 어떻습니까? 당신에게 슈퍼가 잘되고있는 것과 그렇지 않은 것을 관리자에게 전달할 권한이 있다고 생각하십니까? 당신은 부드럽게 다음 날을 돌아보기 전에 하루에 우선 순위를 정하고 그 사실을 잊어 버리고 대신 다른 것을하도록 지시하는 경향을 나타내기를 원하십니까?
의사 소통 문제 나 상사 조직의 혼란으로 인해 업무 흐름이나 생산성 수준에 문제가있는 경우 장기적으로 업무를 더 잘 수행 할 수 있도록 피드백을 제공 할 수있는 방법이 있습니다. 물론, 이 대화는 효과가없는 것에 대한 생각을 제공하는 것에 관한 것이 아닙니다. 그것은 또한 당신이 좋아하는 것과 다른 사람, 심지어 상사의 일에 대해 당신이 소중하게 생각하는 것을 중계하는 것에 관한 것이기도합니다! 때로는 부정적이거나 긍정적이지 않지만 개선을위한 제안입니다.
아래에서 두 가지 방법으로 이런 일이 발생하여 다시는 괴롭히지 않을 것입니다.
1. 구체적인 예를 제공하십시오
Muse Career Coach Allison Tatios는 세부 사항에 대한 제로화를 권장합니다. 상사가 회의에 전화를해서 자신이 더 잘할 수있는 일에 대해 진심으로 듣고 자하는 경우 구체적인 예를 들어 자신이 말하는 것을 백업 할 준비를하십시오. Tatios는“모호한 반응이 때때로 비판으로 우연히 드러날 수 있습니다.”라고 애매하게 대답하는 이유를 설명합니다.
상사가 아닌 직속 상사에 대한 피드백을 요청하는 상사의 상사 인 경우 특히 그렇습니다. 모호하고 커밋되지 않은 소리를 흐리게 처리하면 마치 아무 이유없이 불평하거나 마치 자신이 기대한다고 생각하는 부정적인 말을 찾는 것처럼 보일 수 있습니다. 그 습관에 빠지지 말고 직장 문제에 대한 실제 제안을하십시오. 예를 들어, 프리랜서 컨설턴트와의 주간 회의는 의제가 없기 때문에 생산적인 느낌이 들지 않습니다. Tatios는 대부분의 솔루션 지향 피드백이 경향이 있기 때문에 "유용한 것으로 인식 될 것"이라고 말합니다.
2. 당신의 말로 신뢰를 쌓으십시오
상사에게보고하지 않고 상사에게보고해야 할 부정적인 의견을 표현하는 것이 더 쉬운 것은 아니지만, 때로는 상사와 직접 대면해야합니다. . 감독자가 진정으로 상황이 어떻게 진행되고 있는지, 어떻게 구체적으로이 일을 더 잘 수행 할 수 있는지 알고 싶을 때, 그 사람이 "당신이 가진 최고의 상사"인 방법에 대해 분출하여 응답합니다. "모든 것이 정당합니다. 그래서. 완벽합니다.”신뢰할 수있는 관계를 구축하는 데 어려움이있을 수 있습니다.
Tatios는 아이디어는 상사와 신뢰를 쌓는 것이라고 말합니다. 칭찬의 선두에 서서 변화를 가져올 작은 것조차 언급하지 않는다면, 당신은 비판적인 시각이나 창조적 인 정통 함이 부족한 것으로 인식 될 수 있습니다. 문제는 누군가의 관심을 끌거나 적극적으로 직원임을 나타 내기 위해 부정적인 피드백을 제시 할 필요조차 없다는 것입니다. 10 ~ 15 년 전 회사의 기원을 기반으로하지 않고 최신 상태로 업데이트 할 수 있도록 온보드 재료를 다시 사용할 것을 제안하는 것은 기존 항목을 개선하기위한 좋은 제안입니다. 그것은 피드백이지만 확실합니다.
대부분의 상사 (적어도 나는 희망한다)는 예 남자와 여자를 찾고 있지 않다. 그들은 목소리를 가진 사람들을 원하기 때문에 할 말을 찾거나 직장 벽꽃으로 인식 될 위험이 있습니다. Kool-Aid 회사를 마신 것을 두려워하지 않고 피드백을 제공하는 방법이 있습니다 (음성, 긍정적, 중성).
