나는 다양한 창조 산업의 여러 보스들과 함께 일했습니다. 그리고 제 경험에 따르면, 이들은 최고의 결과를 얻으려면 기술과 창의적인 실험의 균형이 필요합니다. 이 조합을 배우게되었다는 것은 좋은 관리자 (더 나은지 나쁜지)가 시간의 100 %를 명확하게 지시 할 수 없다는 것을 의미합니다.
분명한 지시가있는 것처럼 느끼지 않으면 답답하지 않을 수 있습니다. 지속적으로 배우는 역할을 수행하는 경우 문제가 발생하거나 솔루션을 잃어 버렸을 때 조언을 구하기 위해 감독자를 보는 것이 당연합니다. 그 사람이 단순히 명확한 지시를하지 않으면 어떻게해야합니까? 올바른 길을 가고 있는지 또는 시간을 완전히 낭비하고 있는지 어떻게 알 수 있습니까?
성공을 향한 당신을 이끌어가는 사람이 당신이 쉽게 도착할 수없는 것처럼 보일 때, 당신의 선택은 무엇입니까?
먼저, 상사에게 의심의 혜택을주고 세 가지 모호한 진술이 어떻게 해석 될 수 있는지, 어떻게 해석해야하는지 살펴 봅시다.
1.“올바른 전화를 걸 것을 믿습니다”
그것이 어떤 소리
상사가 당신을 시험하려고하는 것 같은 느낌이 들거나 (또는 더 나쁘게 잡는다면), 신경이 한 발 물러나게하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그녀가 왜 당신에게 더 많은 책임을 지는지 고려하십시오.
실제로 의미하는 것
또는
어느 쪽이든, 성명서는 당신이 정직하게 그것을 얻었 기 때문에 자유를 부여하는 것에 관한 것입니다. 과거에 악몽 관리를 해본 적이 있거나, 미세 관리 통치하에 일하는 데 익숙했거나 최악의 상황을 상상하는 데 익숙한 사람이라면 삼키기가 어려울 수 있습니다.
실제적인 관점에서, 실패로 인해 감독자가보기에 좋지 않은 것처럼 보일 수도 있습니다. 따라서, 그녀가 당신의 궁극적 인 경력 포일 역할을하고 있다고 생각하는 것처럼 쉽게, 그것은 사실이 아닙니다. 이러한 특정 유형의 문제를 해결하고 솔루션을 연구하며 의사 결정을 내린 과거 경험에 대해 생각해보십시오. 어딘가에서, 당신은 당신이 스스로 물건을 다룰 수있는 능력이 있음을 입증 했으므로 여유를 줄이고 다음 행동에 자신감을 가지십시오.
2.“계속 가고 무슨 일이 일어나는가”
그것이 어떤 소리
당신이 일하는 것이 더 좋은 것이 없기 때문에 관리자가 당신을 바쁘게하고 싶어한다고 생각합니까? 아니면 그녀가 당신이 다른 일을한다고 믿지 않기 때문에? 당신이 당신의 마음이 그 의심스러운 곳으로 방황하기 전에, 자신을 위해 숨을 쉬십시오. 당신의 상사는 아마도 큰 그림을 생각하고있을 것이고, 당신이 똑같이 할 수 있다면, 프로젝트가 다음에 어디로 가야하는지 이해하는 데 도움이 될 것입니다.
실제로 의미하는 것
다행히도 대부분의 회사에는 시간을 낭비하고 시간을 낭비 할 수있는 무제한 리소스가 없습니다. 따라서 잘못된 길로 가고 있고 회사 리소스를 낭비하는 것처럼 보일 경우 관리자가 실제로 그럴 경우 관리자가 중지 할 것임을 알고 있어야합니다.
당신은 가치있는 일을 할 수 있다고 생각할 수도 있지만, 상사가이 일을 당신에게 가장 중요한 임무로보고 있다고 믿으십시오.
관리자가 실제로 여기에서 권장하는 것이기 때문에이 기간 동안 창의적 위험을 감수하십시오. 시간이 있다면 여러 가지 방법으로 시도하여 최상의 옵션을 찾아보십시오.
3.“어떻게 생각하세요?”
그것이 어떤 소리
이 질문은 종종 함정처럼 느껴질 수 있습니다. 틀린 말을하면 상사는 당신이 모든 잘못된 이유로 결정을 내렸거나 더 나쁘게 당신이 그 일을 할 자격이없는 사기라는 것을 알게 될 것입니다.
실제로 의미하는 것
사고 과정에 대해 정직하게 행동하는 것은 피드백을 얻을 수있는 유일한 방법입니다. 그렇지 않으면 같은 실수를 계속하거나 더 나쁜 이유를 완전히 이해하지 않고도 그러한 관행을 버릴 수 있습니다.
상사에게 동의하지 않는 것은 큰 학습 기회이지만, 익숙하지 않으면 약간의 용기가 필요할 수 있습니다. 대화를 나누고 서로의 전문적인 배경과 창의적인 과정에서 더 많은 정보를 수집하면 기술 향상에 도움이 될 것입니다.
모든 과제에 대한 단계별 매뉴얼을 간절히 원하는 사람이라면, 보스를 무관심하고 무관심하며 전문적인 성공에 무관심한 것으로 쉽게 표현할 수 있습니다. 그러나 자신의 신발에 들어가서 애매한 부분이 어디인지 이해하고 관리자의 모호한 경향의 일부인 자유를 받아들이십시오.
경영진의 관점에서 볼 때, 특히 직원이 처음으로 비행하는 데 어려움을 겪을 때 실제로 개방형으로 전환해야하는 많은 이유가 있습니다. 따라서 다음에 상사가“함께 던질 것”이라고 말하면 그것을 지나치게 생각하지 마십시오. 시도, 실패 및 재시도 프로세스는 다른 방법으로 지시하지 않았던 결과를 생성합니다. 그리고 당신이 마침내 솟아 올랐을 때, 당신은 그가 당신에게 그것을 할 수있는 자유를주는 데 얼마나 귀중한지를 알게 될 것입니다.
