벤자민 프랭클린 (Benjamin Franklin)은“변명에 좋은 사람은 다른 사람에게는 거의 도움이되지 않는다”고 말합니다.
벤은 사무실에서 시간을 보냈어야 했어요
그렇습니다. 우리 모두는 바쁘고 바쁘게 살아 가기 때문에 마감 시한을 놓치거나 한 번에 일을 늦게하는 일이 생길 수밖에 없습니다. 그러나 종종 실수에 대한 설명을 제공해야하지만 변명해서는 안됩니다. 사실, 그들은 실제로 당신의 얼굴을 구하는 데 도움이되지 않으며, 직장에서의 관계를 손상시킬 위험이 있습니다.
그렇다면 설명과 변명의 차이점은 정확히 무엇입니까? 당신의 상사와 동료들은 아마도 내부 BS 미터를 가지고 있을지 모르지만, 거의 항상 뜨거운 물에 당신을 착륙시키고 관중에게 당신의“설명”이 합법적이라고 설득하지 않을 몇 가지 보편적 인 변명이 있습니다.
사무실에서 흔히들을 수있는 3 가지 변명과 그 비용을 피해야하는 이유에 대해 읽으십시오.
1.
Milli Vanilli의 노래를 즉시 시작한 모든 사람들을위한 추가 포인트. 그러나 어쨌든, 팝 듀오가 배운대로이 단어를 사용하면 결국 모든 사람들이 당신이 빠른 것을 뽑을 것이라고 생각할 것입니다. (내가 한 시간 늦게 일한 직원이 하루 종일 일하는 것처럼“열차가 지연 되었기 때문”이라고 말했다.)
물론 기차 나 버스 또는 카풀 차선은 재앙이기 때문에 할 수있는 일은 없습니다. 그러나 출퇴근 시간에 예측할 수없는 기능을 구축했기 때문에 10 명 중 9 번은 정시에 출근해야합니다. 책임감있는 성인이하는 일 이지요? 예. 기차를 비난하면 상사가 바로 볼 수 있습니다.
대신 정직하게 행동하십시오. 특히 스누즈 버튼을 한 번만 너무 여러 번 누르는 경우 위험하다고 생각됩니다. 당신의 상사도 인간입니다 (나는 희망). 그리고 그녀가 그녀의 인생에서 한두 시간 지각했다 내기를 기꺼이합니다. 당신이 늦었 던 진짜 이유에 대해 정직하게 행동하면 무언가 잘못 될 때마다 책임을 부여하는 대신 실수를 저지를 용기가 있음을 알 수 있습니다. 아주 드물게 이와 같은 보풀에 대해서만 무료 입장권을 얻습니다. 습관을 만들고 정직하게 말하면, 상사는 그렇게 동정심을 가지지 않을 것입니다.
2.“계정에서 Bob이 전화를 기다리고 있습니다.”
회계 담당자 또는 HR 부서 또는 우체국 직원들은 실제로 나쁜 랩을 얻습니다. 어쨌든 마감일을 놓치거나 프로젝트가 계획보다 오래 걸리면 항상 책임이 있습니다.
이 상황에서 자신을 발견하면 회계에서 밥에게 붙이고 상사가 그녀의 눈을 굴려 당신을 보내길 바랍니다. 그러나 나를 믿으십시오. 절대로 원활하게 해결되지는 않을 것입니다.
무엇보다도 마감일이 가까워 지거나 놓칠 때 상사가 듣고 싶어하는 것은 다른 사람의 잘못이라는 것입니다. 상사에게 상태를보고 할 책임이 있다면 모든 것이 장면 뒤에서 원활하게 실행되도록해야 할 것입니다. 그것은 Bob (또는 그 문제에 대한 다른 사람)이 바퀴에서 잠든 것이 중요하지 않다는 것을 의미합니다. 왜냐하면 그것이 완료되었는지 확인하는 것은 귀하의 책임이기 때문입니다.
둘째, 이 변명을 사용하면 상사에게 꽤 절름발이가 될뿐만 아니라 회계에서 친구를 사귀지 않을 것입니다. 비난 밥과 당신은 그가 그것에 대해 듣겠다 고 내기 할 수 있고, 내가 당신에게 말할 때, 당신은 회계 팀의 나쁜 편이되고 싶지 않다고 믿습니다.
대신, 프로젝트에 참여하는 모든 사람들과 완전히 참여해야합니다. 일반적으로 엘리베이터에 놀라면 상사에게 요약을 줄 수있는 잠재적 지연을 포함하여 상태에 대한 충분한 정보를 항상 확보하는 것이 좋습니다. 당신의 상사 (와 밥)가 감사합니다.
3.“어떻게 모르겠어요”
이것은 모든 변명의 조상일 수 있으며, 여러분이 임무를 수행 한 이유를 설명 할 때 절대로 반복해서는 안됩니다. 프로젝트를 시작할 때 무언가를하는 방법을 모른다는 것을 인정하고 바로 다음에“방법을 보여주세요”라는 것은 당연한 일입니다. 사실, 경력 발전에 필수적입니다. 그러나 무지로 인해 단순히 의무를 철회하거나 프로젝트를 불완전하게 돌리는 것은 무지한 사람들을 만나게 할 것입니다.
다행히이 상황을 처리하는 것은 매우 간단하지만 소매를 감아 야합니다. 당신이 붙어 있다면, 약간의 연구를하십시오. 문제를 해결하는 방법을 찾아보십시오. 진행하지 않으면 질문을 시작하십시오. 코칭 기회를 높이 평가하는 동료부터 시작하여 자신이 정직하게 될 때까지 일하십시오.
더 중요한 것은, 다음 번에 당신의 조타실에서 부담이 될 수있는 임무를 제시 할 때, 정직하게 말하십시오. 상사에게 책임을 맡고 싶다고 말하고, 팀원으로 자원으로 사용할 수있는 전문가에게 추천을 요청하십시오. 상사는 당신이 모든 것을하는 방법을 모른다는 것을 알고 있습니다. 그러나 그녀는 당신이 기꺼이 그것을 알아 내고 싶어하고, 당신이 갇 히면 어떤 주도권을 가질 것인지 알고 싶어합니다.
자신을 설명하고 변명을하는 것의 차이점은 분명히 회색 영역이지만, 이 팁을 명심한다면, 그 어두운 물을 피하고 멍청한 것이 아니라 별처럼 상사 마음에 명성을 쌓을 것입니다. .
