친구가 당신을 화나게하거나 잘못된 말을하면, 친구에게 빨리 연락 할 수 있습니다. 그리고 그들이 실제로 당신을 귀찮게하기 시작한 시점에 도달하면, 당신은 그들과 어울리고 멈출 수도 있습니다.
직장에서는 그런 사치가 없습니다. 우리를 방해하는 일을하는 사람들을 불러 낼 수는 없습니다. 따라서 우리가 잘못된 길로 인도하는 의견이나 행동에 대응하는 방법은 다소 까다로워집니다.
언제 말해야합니까? 언제 슬라이드하게해야합니까?
기록을 똑바로 세우기 위해 중단해도 괜찮은 상황도 있지만, 그렇게하면 상황이 확대되고 다른 사람들이 방어에 빠지게됩니다. 그리고 당신은 거의 끝나지 않는다는 것을 알고 있습니다.
회색 영역을 안내해주기 위해 다음과 같이 세 번이나 조용히하는 것이 좋습니다 (불공정하다고 느낄 때도).
1. 동료가 큰 회의에서 자신의 아이디어를 자신의 아이디어로 제시하는 경우
동료가 자신의 아이디어를 인정하는 것은 결코 멋진 일이 아니지만 회의에서“내!”를 정확하게 흐리게 할 수는 없습니다.
대신에
가장 좋은 건가요? 회의 후에 개인적으로 그들에게 접근하고, 이것이 의도되지 않은 사고 방식으로 그들에게 접근하십시오.
그렇다고해서 직접적이 될 수는 없습니다. 단지 대화를 나쁜 사람으로 만들어서 대화를 시작하고 싶지 않다는 의미 일뿐입니다.“우리 회의에서 새로운 데이터 전략을 언급 한 것을 들었습니다. 정말 기대 돼서 어제 당신과 공유 한 것입니다. 앞으로 우리가 이야기 한 아이디어를 논의 할 때 팀 회의에서 저에게 크레딧을 주신다면 감사하겠습니다.”
때때로이 접근 방식은 사과 나 설명으로 이어집니다. 다른 시간에는 그렇지 않습니다.
그들이 스스로를 변호하거나 아무 잘못도 행하지 않았다면, 앞으로 자신의 아이디어를 그들과 공유하지 않도록 정신적 메모를해야합니다. 그것은 가장 이상적인 반응은 아니지만, 자신의 아이디어를 적극적으로 활용하여 앞서 나가고 있다고 생각한다면 가장 큰 관심을 가질 수 있습니다.
2. 상사가 모든 사람 앞에서 실수를 요구할 때
성공하고 직장에서 앞서 나가는 것 중 하나는 실수를 저지르고 실수로부터 배우는 방법을 배우는 것입니다. 그러나 이것은 당신의 상사가 팀 전체 앞에서 당신을 실수로 불러내 어 당신을 부끄러워 할 때하는 것보다 더 쉽습니다. 첫 번째 본능은 자신을 방어하는 것이지만 항상 최선의 방법은 아닙니다. 왜? 이렇게하면 보스가 자동으로 좋지 않은 상태에 놓이게되어 방어력이 높아지고 두 배가 될 수도 있습니다.
대신에
실제로 엉망이되었다고 가정하면, 그룹 앞에서 사과하십시오 (이미 매니저에게 개인적으로 가졌더라도). 짧고 전문적인 자세를 유지하십시오. 계속하거나 스스로 열심히 일할 필요가 없습니다.
그런 다음 상사와 회의를 설정하고 더 적절한 환경에서 피드백을 제공 할 수있는 방법에 대해 논의하여 이러한 상황을 피하십시오.
다음과 같이 보일 수 있습니다.“다시 말해, 일어난 일에 대해 진심으로 사과하며 기대에 부응하기 위해 계속 당신과 함께 일하고 싶습니다. 당신이 팀 앞에서 논의한 후에, 나의 일에 대한 나의 자신감은 약간 흔들렸다. 미래에 일대일로 만나서 그러한 유형의 개인적인 문제에 대해 토론 할 수 있습니까?”
종종 관리자가 귀하에게 사과하고 다시는하지 않을 것입니다. 결국, 그들은 당신의 자아를 터 뜨리려는 목표로 깨어나지 않았습니다. 그러나 그들이한다면? 함께하지 않는 보스를 다루는 방법에 대한이 기사를 읽으십시오.
3. 판촉이나 프로젝트를 위해 패스를 받고 친애하는 동료가 일자리를 얻는 경우
당신이 정말로 원하고 열심히 일한 것에 대해 거절당하는 것보다 더 나쁜 것은 거의 없지만, 동료 (특히 좋아하지 않는 사람)를 아는 것은 평범한 짜증 대신 착륙했습니다. 그리고“공평하지 않다 – 나는 여기서 더 오래 일했다!”라고 발표에 응답하고 싶을 것이다. 그러나 당신이 알고있는 것처럼, 당신이 찾고있는 지도력의 분위기를 정확하게 제공하지는 않을 것이다.
대신에
첫째, 개인적인 감정을 피하고 (진실한) 축하를 보내십시오. 마음에 들지 않더라도 역할이 바뀌면 동일한 존중의 반응을 기대할 수 있습니다.
그렇다면 왜 당신이 지나간 지에 대해 상사에게 접근하는 것을 두려워하지 마십시오. “나는 그보다 나아”대화가 아니라, 비슷한 승진을하기 위해해야 할 일이나 변화를 요구하는 정직하고 솔직한 대화가되어야합니다.
또한 포인터에 대한 승격을 살펴보십시오. 뮤즈 작가 릴리 허먼 (Lily Herman)은 동료가 성공했을 때 높은 길을가는 것에 대해 다음과 같이 말합니다. 그를 더 좋아하게 해줘”
다른 사람들이 당신을 대하는 방식을 통제하지 못할 수도 있지만, 당신이 그들에게 어떻게 반응하는지 통제 할 수 있습니다. 그리고 더 큰 사람이 됨으로써, 당신은 중요한 싸움을 선택하는 방법을 알고있는 전문가임을 증명할 수 있습니다.
