13 개월 전에 시작한 엔트리 레벨 직업은 당신에게 제 2의 천성이되었습니다. 사실, 당신은 상사가 당신에게 도전과 관심을 유지하는 창의적이고 새로운 방법을 생각해 내야합니다. 그녀는 신입 사원을 채용 할 때 교육을 받거나 가시성이 높은 이니셔티브를 수행하는 부서 간 팀에서 그룹을 대표하는 등의 일을하도록 요청합니다. 어떤 상황이든, 당신은 도약을하고 전문적, 개인적, 재정적으로 성장하는 데 도움이 될 중간 수준의 입장을 취할 때가 된 것을 느낍니다.
그러나 승진하는 것이 새로운 책임을 관리하는 것보다 쉬울 수 있습니다. 다이앤 에거 스 (Diane Egbers)와 카렌 promote 크 (Karen Schenck)에 따르면, “새로 승진 한 지도자의 40 %가 18 개월 안에 새로운 역할을 수행하지 못하고 있습니다.”이유는 무엇입니까? 여러 가지 이유 : 준비 상태를 과대 평가하는 것부터 새로운 상사를 클릭하지 않는 것까지.
첫 번째 중급 직업에서 다르게 생각하고 성공하는 세 가지 방법은 다음과 같습니다.
1. 찾아보기 (단지 아님)
첫 번째 직책은 세부 사항 및 전술 관리, 문제 해결 및 대부분 단기적인 작업 완료와 관련이 있습니다. 이들은“아래를 내려다 보면서”작업입니다. 더 발전된 직책에는 세부적인 작업과 전술도 포함되지만, 이러한 직책에는 "찾아보기"도 포함되므로 모든 작업이 서로 연결되어 전체 계획을 구성하는 방법을 볼 수 있습니다.
관리자가 직면 한 가장 중요한 작업은 해결하는 데 더 많은 시간과 입력 및 고려가 필요합니다. 예를 들어, 계약 관리자 또는 프로젝트 회계사가되는 것은 세부 사항을 관리하고 작은 물건을 땀을 흘리는 것을 포함하여 뛰어난 "감시"기술을 사용하는 작업입니다. 그러나 그러한 역할을하는 사람들이 보조 프로젝트 또는 계약 관리자로 승진하게되면 프로젝트의 한 요소와 관련된 것뿐만 아니라 작업에 대한 모든 예산과 비용에 대해 책임을 질 수 있습니다. 기능 그룹을 관리하는 방법을 아는 것은 해당 범주에 속합니다.
이전에 해왔 던 것처럼 솔루션으로 이동하기 전에 전체 그림을보고 각 조각이 다른 조각과 어떻게 연결되는지 확인하십시오.
2.“그리고 둘 다”대신“그리고 둘 다”생각을 포용하는 법을 배우십시오
새로운 책임을 수행하면서 정기적으로 비용을 검토하는 것과 같은 단기적인 문제 나 중요한 정책을 재조정하는 것과 같은 장기적인 요구에 초점을 맞추고 있습니까? 주주에게 최선을 다하는 것 (고임금 고객과의 새로운 계약을 맺는 것, 모든 것에 대해 불평하고 협력하기 위해 노력하는 사람)과 직원에게 가장 좋은 것 (예 : 이런 종류의 새로운 사업에“아니요”어떻게 결정하겠습니까?
모든 옵션과 문제에 대한 모든 대답에는 일반적으로 단점과 단점이 있습니다. 중요한 결정의 모든 각도를 궁금해하고 조사하십시오. 당신은 작업을 수행하는 책임을 가진 사람이 아닙니다 : 당신은 최고의 계획을 개발할 책임이 있습니다. 모순되는 경우에도 모든 관점의 유효성을 확인해야합니다. 복잡한 상황에서 사물을 지나치게 단순화하거나 불편하게 만들고 싶은 경향에 주목하십시오.
가장 좋은 답변 중 일부는 상황의 회색 부분을 고려하고 여러 관심사를 수용 할 수있는 새롭고 창의적인 방법을 찾습니다. 따라서 위의 상황에서 고객의 새로운 비즈니스를 수행하기위한 조건으로 팀이 살 수있는 명확하게 정의 된 품질 표준에 동의함으로써 주주와 직원을 모두 고려하고 싶을 것입니다.
3. "Me"에서 "We"로 전환
좋아, 그것은 기쁘게 들리지만 사실이다. 신입 사원은 사업을 관리하고 개인 기여자로 성공해야합니다. 당신이 사다리를 올라갈 때, 당신은 좋은 일을했기 때문에 하이 파이브를 걱정하지 않는 팀 선수 여야합니다. 모든 사람의 기여를 지원하는 데 중점을 두어야합니다.
새로운 직업이 다른 사람의 업무에 더 밀접하게 연결되어 있기 때문에 훌륭한 팀원이되는 기술을 개발하는 데 실제로 노력하십시오. 여기에는 공감을 들으며, 책임과 권위를 명확하게 정의하고, 어려운 대화를 나누고, 자신을 더 잘 아는 것이 포함됩니다.
중간급 직원은 조직에서 실행을 주도하는 핵심 요소입니다. 이들은 최전선의“행동 자”와“전략가”사이의 체인에서 중요한 연결 고리입니다. 당신이 만들 모든 "도약"중에서 가장 심오한 것은 그룹과 팀의 집단적 성취에서 더 큰 만족의 원천에 대한 자신의 개인적인 기여에 만족하는 것으로부터의 사고 방식의 도약입니다.
