첫 번째 관리 역할을 맡은 내 고객이 다음과 같이 말했습니다.“저는 지난 20 년 동안 내가 저지른 몇 가지 순진한 실수를 보충하기 위해 지난해를 보냈습니다. 나는 이것이 그렇게 어려울 줄 몰랐다.
팀을이기는 것은 어렵습니다. 직원이 새로운 관리자에게 적응해야 할 때마다 실제로는 "매우 감동적"일 수 있습니다.
아무리 민감하고 새로운 관리자 실수를 피하려고 얼마나 노력하든 팀을 통해 충격파를 보낼 수 있습니다.
개인적으로 사용하지 마십시오. 팀이 작동하는 방식의 일부일뿐입니다. 리더를 포함하여 새로운 사람을 소개하려면 그룹을 재설정해야합니다. 그렇게하면 직원이 자신을 관리자로 인식하는 방법을 제어 할 수 있습니다.
이기는 데 도움이되는 5 가지 입증 된 전술이 있습니다.
1. 팀의 성과를 축하
각 사람에게 자신이 가장 자랑스럽게 생각하는 것을 요구하여 팀의 역사에 대해 스스로를 배워보십시오.
성공과 실패에 대한 질문과 그 사건이 사람들에게 어떤 영향을 미쳤는지 물어보십시오. 팀을 강하게 만드는 것들에 대해 배우면서 축하하십시오. 예를 들어, 최고 성과를 인정하거나 새로운 이정표를 세우는 전통이 있습니까? 전공이 전자 우편으로 포장되거나 소리를 지른 후 모두가 팀 점심을 즐기는 경우, 성공을 표시하는 새로운 방법을 설정해야한다고 생각하지 마십시오.
뿐만 아니라 사람들은 당신이 먼저하는 것을 기억할 것입니다. 비판을받는 것과는 반대로 작동하는 것을 인정함으로써 시작한다면 사람들은 당신과 함께 일하게되어 더욱 기쁠 것입니다.
2. 팀 문화 이해
문화, 즉 사람들의 행동을 안내하고 알리는 신념, 가정 및 기록되지 않은 규칙은 민감한 것입니다. 배우면서 판단하지 않도록 최선을 다하십시오.
그들의 문화가 잘못되었거나 깨 졌다고 말하는 것을 좋아하는 사람은 없습니다. 예를 들어 사람들이 하루 종일 책상에서 채팅하는 습관을들이는 경우가있을 수 있으며 이러한 대화가 온라인으로 이동하거나 일정에 시간을 설정하는 경우 즉시 생산성이 높은 환경이라고 생각할 수 있습니다.
첫째 날에는“중단이없는”정책을 시행하지 마십시오. 모든 사람이보다 효율적으로 작업 할 수 있도록 돕는 것이 목표이지만, 워크 플로를 즉시 중단시키는 사람으로 간주합니다.
보다 현명한 조치는 이러한 변화가 도움이 될 것이라고 생각하는 것을 팀원들과 이야기하고 대화하는 것입니다. 문화 변화를 서두르지 않고 시간을내어 모든 사람들이 자신의 일부인 것처럼 느끼도록하십시오.
3. 소매를 감아 작업을 시작하십시오.
첫인상은 정말로 중요하며 사람들은 자신의 상사가 관심을 갖는 것을 좋아합니다. 소매를 감는 것을 두려워하지 말고 그룹이 압력을 가할 때 도와주십시오.
다시 말해, 주요 우송 일에 나머지 팀원들과 함께 조금 싸서 봉투를 채우거나 다른 사람들과 함께 서비스 엘리베이터에서 행사 자료를 운반하는 데 도움이되는 리더가 되십시오.
재미 있지만 필요한 팀 활동에 참여하면 힘들고 평범한 작업을하기에는 자신이 너무 좋다고 생각하지 않습니다. 그것은 이미 당신이 그것을 의미한다는 것을 보여 주었기 때문에 훨씬 더 믿을만한 팀 선수에 대해 이야기 할 것입니다.
새로운 관리자 인 경우 배울 점이 많습니다
그러나 날개를 it 필요는 없습니다! 우리는 당신이 그것을 올바르게 얻을 수 있도록 전문가가 있습니다.
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4. 먼저
팀원들이 당신을 만날 때까지 기다리지 마십시오.
사람들의 가장 큰 욕구 중 하나는 (그들의 상사뿐만 아니라 일반적으로)보고 인정해야한다는 것을 기억하십시오. 시작할 때 주위를 돌아 다니면서 관리하십시오. 자신을 소개하고 질문하십시오.
처음에는 어색 할 수 있지만 자신을 소개하고 자신의 잔디에서 사람들을 만나는 것은 직원과의 신뢰와 신뢰를 구축하기위한 첫 번째 단계입니다.
5. 팀 Credo 생성
신조는 팀의 행동을 안내하는 신념과 가치에 대한 묘사적이고 설득력있는 진술입니다. 시간이 지남에 따라 팀과 팀의 작업에 대해 배운 내용을 신조의 형태로 만들고 팀을 만들어 도움을 줄 수 있습니다!
도시 계획 회사의 일원 인 디자인 그룹은 다음과 같은 신조를 만들었습니다.“우리는 어린이와 지역 사회를위한 의미있는 놀이 공간을 디자인하기 위해 존재합니다. 우리는 건축가, 예술가 및 디자이너이지만 커뮤니티 주최자입니다. 우수성과 서로에 대한 우리의 약속은 우리에게 연료를 공급하는 것이며 우리가 그러한 일을 잘 수행 할 때 고객이 우리에게 지불합니다.”
그 말은 매일 팀에게 동기를 부여하고 그들이 팀처럼 느끼도록 도와주었습니다.
새로운 팀, 특히 잘 정립 된 팀을 이기면 겸손과 인내, 구속이 필요합니다.
그리고 가장 숙련 된 리더라도 조언을 구하거나 지도력 서적 (여기서는 훌륭한 7 가지 옵션)을 읽거나 이러한 관리 수업 중 하나를 선택하여 기술을 연마하는 것이 결코 아프지 않습니다.
무엇보다 중요한 것은 팀이 당신을 알게되고 호기심과 감사를 통해 프로세스를 가속화 할 시간을줍니다.
