관리자가 항상 아이디어를 사랑할 것이라고 말할 수 있기를 바랍니다. 그러나 불행히도 이미 알고 있듯이 그렇지 않습니다.
그리고 그녀가 무언가를 격추 할 때마다“당신은 내 생각의 광채를 잃어 버렸고 병원에 데려 가야합니다”라는 문구를 따라 독백을 전하고 싶을 것입니다. 실패하고 지금 끝내야합니다. 또는 당신이 그들이 "듣지 않는"방법에 대해 속삭이고 멍청 할 수도 있습니다.
그러한 반응이 느끼는 것처럼 혼란스러운 것처럼, 실제로는 생산적이지 않습니다. 모든 거절에서 나아가고 배우도록 돕기 위해, 이 문구들을 어휘의 규칙적인 부분으로 만드십시오.
1.“이 아이디어에 대해 어떻게 대답 하시겠습니까?”
관리자가 아이디어를 종료하면 아이디어가 건전합니까? 반드시 그럴 필요는 없습니다. 당신의 원래 생각은 그 마크에서 벗어 났을 수도 있지만, 그로부터 구원받을 가치가 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 그리고 기회는, 당신의 상사가 그것에 동의 할 것입니다.
따라서 패배를 받아들이는 대신“무엇을 하시겠습니까?”와“공진했던 아이디어가 있습니까?”와 같은 질문을하십시오.
이러한 답변은 무엇이 효과가 있었는지, 그렇지 않은 것을 이해하는 데 도움이됩니다. 그런 다음, 그 피드백을 사용하여 상사가 머리를 흔들기에는 더 강력하고 더 어려운 무언가를 생각해 내십시오.
2.“귀하의 의견에 감사드립니다. 몇 주 / 몇 달 안에 다시 제기 해 주시겠습니까?”
이것을 다시 말할 가치가 있으므로, 저는 : 똑똑하고 테이블에 많은 것을 가져오고 많은 좋은 아이디어를 가지고 있습니다. 그러나 지구상에서 아무도 그들의 아이디어의 100 %를 구현 한 적이 없습니다. 동시에, 반드시 그들이 나쁘다는 것을 의미하지는 않습니다. 관리자가 제게 말한 횟수를 잃었습니다.“이것은 흥미롭지 만 더 큰 생선을 볶습니다. 앞으로 이것을 다시 보자.”
그런데 왜 지금은 그렇지 않습니까? 결국, 당신은 어리석은 것을 제시하지 않았습니다. 관리자가 당신을 수용하기 위해 물건을 움직일 수없는 이유는 무엇입니까? 그 질문들을 다시 읽고 어떻게 들리는 지 생각해보십시오. 이것을 많이 밀었던 사람에게 친절하게 응답 하시겠습니까?
대신 관리자에게 의견을 보내 주셔서 감사하고, 더 자세히 살펴볼 수있는 특정 기간이 있는지 물어보십시오. 그녀가 진정으로 아이디어에 있는지 또는 완전히 종료하지 않는지에 대한 그녀의 응답을 측정 할 수 있습니다.
3.“대신 무엇에 집중해야합니까?”
자네가 닥친 후에는 아주 쉽게 셧다운 할 수 있습니다. 작업 할만한 가치가없는 것처럼 느껴질 수도 있습니다. 특히 아이디어가 탁월 해졌습니다. 그러나 여전히 직장에서해야 할 일이 많이 있다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 그리고 매니저가“고마워요”라고 말했지만, 그녀가 당신의 도움을받을 수있는 판에 우선 순위가 더 크다고 생각합니다.
따라서 삐죽 거리지 말고 대신 무엇을 할 수 있는지 알아보십시오. 이 응답은 당신이 닥친 후에도 당신이 진정한 팀 플레이어임을 보여줍니다. 그리고 훌륭한 아이디어 중 하나에 적합한 경우, 상사는 얼마나 도움이되었는지 기억하고이를 달성하는 데 필요한 리소스를 확보해야합니다.
지금까지 귀하의 아이디어가 무너질 때해야 할 일에 대해 이야기했습니다. 그리고 그것은 좋은 시작입니다. 그러나 여전히“큰”입을 다물어야하는 느낌이 있습니까? 특히 상사가 항상 귀하의 아이디어에 대해 거부하는 경우, 자신에게 생각을 유지하는 것이 더 쉬운 것처럼 보입니까?
나는 당신이 그 아이디어를 사지 않기를 바랍니다.
말 그대로 또는 은유 적으로 손을 올리면 배짱이 걸립니다. 그리고 당신이 그것을 할 때마다, 그것은 조금 더 쉽고 덜 무서워집니다. 그러니 말을 멈추지 마십시오. 대신, 매번 거절 할 때마다 교훈으로 바꾸십시오. 결국, 아이디어를 내놓는 데 너무 능숙 해져서 거의 거절 할 수 없게됩니다.
