따라서 상사와 대면해야합니다. 당신의 손바닥이 생각에 땀이 나고 있습니까?
당신은 혼자가 아닙니다. 당신을 관리자에게 자신을 주장 할 필요가 있습니다. 이상적으로, 당신이 압도적 인 것처럼 다가 가지 않는 방법은 까다로운 일입니다.
이미 기본 사항을 다뤘습니다. 목을 찌르고 감독자와의 관계를 손상시키기 전에 사실을 다시 확인하고, 문제를 해결하고, 오리를 한 줄로 묶어야한다는 것을 알고 있습니다.
그러나, 당신은 이미 그 모든 것을 해왔으며, 이 사실을 피할 수는 없습니다. 당신은 상사와의 무서운 대화를해야합니다.
이제 당신은 당신이 말해야 할 것을 정확히 파악해야하는 훨씬 더 어려운 도전에 직면하게됩니다. 다행히도 내가 도와 드리겠습니다. 다음은 대화를 진행시키는 방법뿐만 아니라 상사와 함께 일해야하는 세 가지 일반적인 시나리오입니다.
아, 네가 옳고 상사가 완전히 틀렸다는 것을 알게되는 어색한 순간.
아마도 관리자가 잘못된 통계를 계속 인용하거나 특정 프로젝트에 대한 그의 접근 방식이 최선의 방법이라고 완고하게 유지합니다. 그러나 당신은? 당신은 단호히 동의하지 않습니다. 당신은 당신이 바로 여기에 있다고 확신합니다.
당신은 그를 혼란 스럽거나 건방진에서 벗어나지 않고 당신의 사고 방식 ( 올바른 방법으로)에 동요하기를 간절히 원합니다.
“저도 같은 생각이지만…”
보스의 자존심을 크게 상하게하지 않으면 서 총을 고수하는 가장 좋은 방법 중 하나입니까? 그와 함께 자신을 그룹화하여.
이와 같은 문구는 동일한 사고 과정을 가지고 있음을 분명히함으로써 동정을 나타내지 만, 중요한 정보를 발견했을 때 다른 방향으로갔습니다.이 시점에서 공유해야합니다. 비록 그것이 하얀 거짓말 인 경우에도, 여전히지지적이고 협조적인 방식으로 자신을 주장하는 좋은 방법입니다.
“이 답변을받는 곳을 보여줄 수 있습니다…”
사실이 있다면 감독관의 눈을 열어 자신이하는 방식을 느끼게하는 것에 아무런 문제가 없습니다.
이 상황에서 정답을 가지고 있다고 확고한 자세를 취하는 경우, 그 결론에 도달 한 방식을 정확히 상사에게 안내하십시오. 그는 확실한 증거로 논쟁하기 힘든 시간을 보낼 것입니다.
당신은 접시에 많은 일을 할 수 있고 너무 얇게 퍼져 있기 때문에 지나치게 현실적인 느낌으로 상사를 속여서보다 현실적인 작업량에 도달 할 수 있기를 바랍니다.
그러나 교환 전체가 당신을 아무것도 할 수없는 불만 자처럼 보이게 할까봐 두려워합니다. 걱정하지 마십시오. 이것이 바로이 두 문구가 도움이되는 이유입니다.
“내 작업의 우선 순위를 정하려고합니다…”
책임을 완전히 회피하려고하지 않는다는 것을 분명히하고 싶다. 대신 관리자가 우선 순위로 보는 것에 필요한 시간과 에너지를 확보하려고합니다.
이와 같은 문구는 기존의 할 일과 영역을 정렬하는 데 도움을 요청하여 가장 중요한 것들을 분류 할 수 있기 때문에 좋습니다. 대화를 주요 불평 세션이 아닌 작업량을 주문하기위한 공동 작업으로 바꿉니다.
“내 시간과 관심을 너무 많이 요구하기 때문에…”
당신이 자신에 대한 선의가 아닌 게으른 종업원처럼 자신을 제시하는 것에 대해 걱정이된다면, 당신이 작업하고있는 전공에 상사의 관심을 집중시키는 것이 현명한 전략입니다.
대부분의 리소스를 요구하는 더 큰 프로젝트가있는 경우 두 사람이 현재 위임하거나 제거 할 수있는 덜 압박적인 작업에 대해 대화 할 수 있도록 관리자에게 지적하십시오.
당신은 당신의 머리 위로 마감 기한이 있습니다. 유일한 문제? 당신은 상사에게 필요한 것을 기다리는 동안 정체 상태에 빠졌습니다.
크린 지, 그렇지? 관리가 필요하면 대처하기 어려운 상황이 될 수 있습니다. 거래를 끝내려면 상사가 필요합니다. 그러나 당신은 또한 당신이 그에게 무엇을해야하는지 말하는 것처럼 보이고 싶지 않습니다.
"나는 당신이 당신의 접시에 많은 것을 알고 …"
이 주제를 완만하게 브로치하는 가장 좋은 방법 중 하나는 관리자가 얼마나 바쁜지를 인식하는 것입니다. 포장 된 일정을 확인한 후 대기중인 제품을 언제받을 수 있는지 요청할 수 있습니다.
나는 그것이 당신을 약간의 갈색 병처럼 느끼게 할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그러나 성가신 마이크로 매니저처럼 떠날 염려가 있다면 손가락을 가리 키거나 비난을주지 않고 대화에 참여할 수있는 좋은 방법입니다.
"여전히이 프로젝트를 완료 할 수있을 것 같습니까?"
지도자들은 종종 한 번에 수많은 다른 것들을 저글링하기 때문에 나무의 숲을 놓치기가 쉽습니다. 지연이 전체 과제에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 알지 못합니다.
당신의 상사가 실제로 뒤쳐져있을 때, 이 같은 질문을 사용하여 그녀의 퍼즐 조각이 아니라 전체 프로젝트의 마감일을 상기 시키십시오.
특정 날짜까지 고객에게 약속되었거나 조직의 다른 구성원이 완료를 기다리고 있는지 여부에 상관없이 상사를 회사 기한으로 마감하십시오 (마지막 날이 촉박 한 종료 날짜가 아닌) 종료) 희망적으로 그녀에게 올바른 방향으로 밀어 줄 것입니다.
상사와 대면 할 필요는 보통 배가 뒤집히고 입이 건조 해지기에 충분합니다. 그러나 기회는 가끔씩해야 할 것입니다.
다행히도 대화에 접근하는 데 사용할 수있는 몇 가지 문구가 있습니다.
위 상황 중 하나에있을 때? 이것들을 시험해보고 생산적인 토론을 준비하십시오 (눈물, 비명, 또는 무릎이 흔들리지 않아야 함).
