세대 직장 역학을 둘러싼 훌라 발루는 늦게 강화 된 것으로 보인다. TIME 매거진은 5 월 말에 Millenials를 "게으르고 자기애 주의자"라고 부르는 도발적이고 논쟁적인 기사를 실었습니다. 최신 let-them-text-each-other-in-meetings 또는 모든 사람에게 트로피 전략을 제공하는 조직. 결국, 8 천 8 백만 건의 강력한 Gen-Y 인력 혁명이 본격화되고 있으며 (안녕하세요!) 고용주들이 주목하고 있습니다.
1982 년에서 2000 년 사이에 태어난 수백만 명의 사람들이 전 세계 인력으로 나아가고 있지만이 기사들 중 많은 부분에 대해서는 제대로 연결되지 않았습니다. 저 자신도 포함 된 많은 Gen-Yers는 우리에 관한 기사를 읽고 "글쎄, 어쩌면"또는 "정말 적합하지 않습니다." 이상한 느낌입니다. 마치이 언론의 목소리가 마치 거울에서 본 얼굴이 우리가보아야 할 얼굴이 아니라고 말하고있는 것처럼 보입니다. 더 길게).
Gen-Y 친구, Boomers, Gen-Xers 및 저를 포함하여 제가 이야기 한 많은 사람들이 (직접 구사할 때 항상 어색합니다), 최근 LinkedIn 기사와 같은 세대 직장 문제에 대한 미묘한 접근 방식을 선호합니다. 아담 그랜트 (Adam Grant)는 Give and Take 의 저자에 의해 제안한다. 그에 따르면, Grant는 모든 세대 그룹에 대해 건전한 결론을 내리기가 어렵다는 점을 강조합니다. "유명하게도, 같은 20 년 동안 태어난 수백만의 사람들이 공통적으로 가지고있는 것에 대해 타당하고 신뢰할만한 진술을하기는 어렵습니다." 이 기사를 통해 Grant는 세대 특성에 대해 상충되는 결과를 제공하며 "세대에 관해서는 두더지에서 산을 만드는 것을 중단하고 싶을 것"이라는 결론에 도달합니다.
흥미롭게도, Grant는 세대 별 결론의 타당성에 의문을 제기하지만 전문가들은 연령 에 따른 직장 차이의 중요성에 동의한다는 것을 인정합니다. 젊은 사람들은 나이 많은 동료들보다 자기애적인 경향이 있습니다. 그리고 형용사들이 암시 하듯이, 젊은 근로자들도 더 불확실하고 생생한 경향이 있습니다. 그랜트는 이것이 모든 세대에 해당된다고 말한다.
이 연령대를 염두에두고 직원 참여 지식 기반을 파고 고객과 논의하고 직장에서 친구에게 중요한 일에 Gen-Y 친구와 동료를 조사했습니다. 구체적으로 나는 그들에게 물었다 : Gen-Y (읽기 : 젊음) 직원의 관리자가 내일 동기 부여의 감각에 가장 큰 영향을 줄 수있는 간단하고 실행 가능한 세 가지 일은 무엇입니까? 내가 기대했듯이 결과는 놀랍도록 간단합니다.
1. 업무와 관련이없는 체크인으로 다음 회의 시작
예를 들어 "오늘 시작하기 전에 방을 돌아 다니면서 이번 주말부터 모든 사람들의 가장 기억에 남는 순간을 빨리 듣고 싶습니다." 많은 젊은이들이 단순히 바퀴 달린 톱니 이상으로 여겨지기를 원합니다 (이것은 젊은 직원에게는 고유하지 않습니다). 그들은 인간으로 인정받는 것을 좋아할뿐만 아니라 당신과 그들의 상사, 인간을 보는 것도 좋아합니다. 이와 같은 일을하면 개방성과 충성도가 생깁니다.
2. 그들이 작업하고있는 프로젝트에서 스스로를 확장 시키도록 도전하라
그들이 부가 가치를 더할 수 있음을 알도록하십시오. 젊은 직원에게는 에너지가 있으며 종종 자신을 밀고 성장할 수있는 기회를 찾고 있습니다. 그들에게 그렇게하도록 허락하십시오 – 실제로, 당신이 기대하는 것을 보여주십시오.
3. 그들이 성취 한 단순하고 명백한 것에 대한 진심 어린 감사
이것은 나이를 초월하지만 확실히 젊은 직원들이 자신의 팀에 의미 있고 주목할만한 기여를하고 있는지 확인하기 위해 더 많은 무게를 실을 수 있습니다. 관리자로서 우리는 종종 중요한 분석 가라는 자부심을 가지고 있으며, 직원의 문제 영역을 지속적으로 지적하면서 진행 상황을 인정하지 못하는 함정에 빠져 있습니다. 감사하는 팀의 긍정적 인 이점에 대한 충분한 연구가 있습니다.이 기회를 놓치지 말고 젊은 직원들이 자신의 생각처럼 느끼도록하십시오.
모든 관리자에게, 내일 당신 팀에이 간단한 행동을 적용하도록 당신에게 도전적으로 도전하도록하겠습니다. Gen-Y 직원은 확실히 고맙게 생각하며, 나보다 나이 많은 직원들도 그럴 수 있습니다.
