때때로 우리는 동료의 조언을 원합니다. 다른 때에, 우리는 그들이 말을 멈추고, 우리를 내버려두고, 스스로 일을 처리 할 것을 믿기를 간절히 원합니다.
우리는 이것이 실현 될 것이라고 꿈꿀 수 있으며 우리는 조용한 고독에 빠질 수 있습니다. 그러나 실제로, 우리는 왼쪽과 오른쪽으로 제안을하는 사람이 우리의 일에서 우리를 산만하게하고 여러 관리자가있는 것처럼 느끼게 할 가능성이 높습니다 (그리고 한 명의 상사도 아님).
물론, 원치 않는 조언을하는 대부분의 동료들은 대개 의미가 있습니다. 어쩌면 그들은 이전에 어떤 일을 보았거나 직무가 진행 중일 수도 있습니다. 어쨌든 그들은 단지 도움을 원할 것입니다.
따라서 그들이 닥쳐달라고 소리 치면 아마 당신에게 호의를 베풀지 않을 것이며 상황을 무시하지 않을 것입니다. 대신 크기에 대해 다음 네 가지 문구를 사용해보십시오.
1.“조언에 감사드립니다. 끝 마치도록 고려하겠습니다”
만약 당신의 동료 동료가 지나치게 많은 시간을 소비하고 도움이되지 않는다면, 이것을 사용하여 당신의 생각에 감사하지만 당신의 일에 집중할 필요가 있음을 보여주십시오.
잘만되면, 그들은 힌트를 얻고, 당신이 바쁘다는 것을보고, 당신을 떠나게 할 것입니다 (의자를 책상쪽으로 밀고, 컴퓨터를 향하거나, 더 이상주의를 기울이지 않는 다른 어떤 표시도 속임수를 사용합니다) .
2.“의견에 감사하지만 실제로 그 사실을 발견했습니다…”
다른 사람의 의견에 동의하지 않는 것이 좋습니다. 그러나 당신이 그들에게 당신의 아이디어가 어리석기 때문에 동의하지 않는다고 말하면, 그것은 당신이 둔감하다는 것을 보여줍니다.
대신 더 큰 그림에 초점을 맞추고 왜 조언이 귀하의 상황에 맞지 않는지 살펴보십시오. 이전에 시도해 보았지만 사용자에게 적합하지 않거나 팀이 특정 전략이 목표에 맞지 않다는 것을 알고 있습니다. 데이터, 이전 경험 및 기록을 사용하여 거부를 안내하십시오. 그러면 상대방의 기분을 상하게하지 않고 향후 제안에 대한 귀중한 맥락을 제공 할 수 있습니다.
3.“나는 당신을 위해 일한 것을 이해하지만 나는 편안하지 않습니다”
불편 함을 느끼게하는 조언을 거부하는 것도 허용됩니다. 동료는 자신을 나쁜 곳으로 데려다 줄 아이디어를 내놓는 것이 아닙니다. 그들은 실제로 당신과 당신의 성공에 관심을 가질 것입니다.
믿을 수 없을 정도로 끔찍한 사람들 만이 당신이 원하지 않는 일을하도록 강요 할 것입니다 (그리고 그 사람들에게, 나는 그들을 무시하거나 평평하게“아니오”라고 말합니다). 다른 사람에게 자신이 무엇인지 말하고 자신이하는 것이 좋지 않다는 것을 말함으로써, 당신은 그들을 닥칠뿐만 아니라 길에서 다른 피드백을 줄 수 있도록 격려 할 수 있습니다.
4.“나는 당신의 의견을 존중하고 당신의 생각을 감사합니다. 그러나 나는 이미…
당신은 항상 그 사람에게 확실한“고마움”을 줄 것을 환영하지만, 또한 누군가 (특히 당신이 좋아하는 사람)를 완전히 폐쇄시키는 것이 얼마나 어색한 지 알고 있습니다.
그렇기 때문에 이미 아이디어가 있거나 세부 정보를 해시했기 때문에 거부하는 이유 를 보여주기 때문에 이것이 훌륭한 대안입니다.
물론, 실제로 계획이 없을 수도 있지만 이미 다른 방향으로 나아가고 있다는 것을 보여 주면 조언을 따르기가 불가능합니다.
동료가 모든 것을 알고있는 것처럼 행동 할 수 있지만 그렇다고해서 몇 시간 동안 끝내야한다는 의미는 아닙니다. 요청하지 않은 모든 조언이주의를 산만하게하거나, 동기를 부여하거나, 심지어 무례한 것으로 판명되면, 이 문구를 사용하여 동료가 귀하의 공간을 존중하고 다시 직장으로 돌아 오도록하십시오.
