Chad Loder는 키가 6 피트이고 파란 눈을 가진 백인입니다. 그가 최근 트위터 스레드에서 자신을 묘사 한 방식으로 꽤 주목을 받았습니다. 그는 이러한 속성들이 그의 경력 경로를 형성했다고 설명했다. 그것은 그가 여자와 색채의 사람들과 다르게 보았고 대우 받았음을 깨달았으며, 따라서 그가 조언을하는 방식에주의를 기울여야한다는 것을 의미합니다.
“백인들이 다른 사람들에게 경력 조언을 제공하기 전에, 우리는 기술 산업 (#infosec 포함)이 인종과 성별에있어 여전히 큰 이중 표준을 가지고 있다는 것을 고려해야합니다. 따라서 저에게 도움이 된 것은 실제로 여성이나 흑인에게 해로운 조언이 될 수 있습니다.”라고 Habitu8의 창립자이자 CEO 인 Loder는 말했습니다. 그는 백인 남성 동료들이 학위가 불필요하거나 인증이 무의미한 방법에 대해 계속할 때, “여자는이 업계에서 진지하게 받아 들여지기 위해 2 배 또는 3 배의 자신을 증명해야한다는 것을 인식하지 못합니다. . 그녀를 방에 데려 간 것입니다.”
그리고 한 가지 더. "우리는 실수, 결점, 의심을 공유해야한다는 말을 들었습니다." “내가 백인이라면 이렇게하면 정통합니다. 내가 여자라면, 나에 대한 고용주의 두려움을 확인하고있을 것입니다.”
나는 두 번째 커피를 마셨고 또 다른 #infosec rant를위한 시간이다. 이것은이 비즈의 백인 남성 동료를 사랑으로 목표로합니다. 우리 중 많은 사람들이 형제 자매들이 infosec에서 경력을 쌓을 수 있도록 돕고 있습니다. 그러나 당신이 제공하는 조언에주의하십시오.
- Chad Loder (@chadloder) 2018 년 7 월 23 일
전기 공학 학사 학위, 사이버 보안 석사 학위 및 자격증이 아직 충분하지 않은지에 대해 2 년 동안 대학을 졸업 한 Loder (컴퓨터 과학 학위)에 대한 생각을 시작했습니다. 그가 쏟아 부었던 충고.
“제 길은 매우 다르다는 것을 강조했습니다. 내가 성공할 수 있었던 많은 이유는 운과 특권과 관련이 있습니다.”라고 그는 Muse에 말합니다. "저는 저의 특권이 얼마나 보이지 않았는지 깨달았습니다."
Loder의 자체 설명 rant는 백인을 대상으로 할 수 있으며 중요한 대상인 이유를 뒷받침하는 증거가 있지만 똑같은 경험이없는 다른 사람에게 조언을하는 사람에게도 유용합니다. 더 나은 조언을 제공하고 더 나은 동맹자가되기 위해 오늘 할 수있는 세 가지가 있습니다.
1. 먼저 듣고 자신을 불편하게하십시오
Loder는 물론 편견이 존재한다는 것을 인정하는 경향이 있지만 여기 , 이 회사, 필드 또는 국가에서는 발생하지 않는다고 선언하는 경향 이 있습니다. 그러나 "당신이 그것에 대해 듣지 않고 있고 그것이 당신의 얼굴에 있지 않다고해서 그것이 일어나지 않는다는 것을 의미하지는 않습니다"라고 그는 말합니다. "권한은 특권이 보이지 않을 수 있습니다."
직장에서 젠더 나 인종을 연구하는 사람은 아니지만 실은 그 사람들과 어울립니다. 그리고 그것은 그의 산업을 뛰어 넘습니다.
“40 년간의 실험실 연구 결과에 따르면 색채가 풍부한 여성과 사람들은 백인 남성, 특히 엘리트 배경의 백인 남성보다 더 많은 것을 증명해야합니다.”라고 법학 교수이자 WorkLife Law Center의 창립 이사 인 Joan C. Williams는 말합니다. 캘리포니아 대학 헤이스팅스 법대. "엘리트 배경을 가진 백인 남성들은 의심의 혜택을 받고 종종 잠재력으로 판단되는 반면, 여성과 유색인은 성능으로 판단 될 가능성이 훨씬 높습니다."
그녀의 일부 연구에 따르면 백인 남성보다 여성과 피부색의 사람들이 더 좁은 범위의 행동을 받아들입니다. 따라서“정통한 조언은 치명적일 수 있습니다.”
"이 모든 데이터가 항상 사실을 의미하는 것은 아닙니다."라고 그녀는 덧붙입니다. "그러나 그것은 더 가능성이 높다는 것을 의미합니다."
Williams는 Loder의 자기 인식에 깊은 인상을 받았습니다. "그는 직장에서 백인 남성에게 효과가있는 것이 종종 여성이나 유색인에게 효과가 없다는 것을 이해하는 데 어려움을 겪었습니다."
그리고 확실하게 눈을 뜨는 것은 불편할 수 있습니다. 그러나“불편한 것은 정상입니다. 여기에 살펴볼 것이 있다는 신호로 취급해야합니다.”라고 Loder는 말합니다. 첫 번째 단계는 듣는 것입니다. “많은 여성들과 유색인들과 대화하십시오. 듣고 들으십시오.”
누구에게 조언을하든, 먼저 상황을 듣고, 질문을하고, 더 많은 것을 듣습니다.
2. 모든 특정 개인에 맞게 조언을 조정하십시오
Muse Career Coach Jamie Lee는 청취, 공감 및 인식이 모든 사람에게 조언을 제공하는 핵심이라고 설명합니다. "성별, 사회 계층, 민족에 관계없이 모든 사람이 독특한 관점을 가지고 있기 때문에"라고 그녀는 말합니다. 그녀는“사람들이 가지고있는 다양한 경험과 배경에 대해 생각하기를 바랍니다. “내가 조언을 할 때 나는 항상 맥락을 제시하려고 노력합니다. 이것은 나를 위해 일한 것입니다. 이야기를하겠습니다.”
다시 말해, 자신의 경험과 말한 사람에게 영향을 미치는 요소에 유의하십시오. 그렇게하면 해당 상황을 이해하고 팁이 효과가 있는지 평가할 수 있습니다.
Joanne Lipman, 저것은 그녀가 말한 것 : 남성이 알아야 할 것 (그리고 여성이 그들에게 말해야 할 것) 함께 일하는 것에 관한 연구에서, 여성이 동등하게 유능하다고 여겨지기 위해서는 생산성이 2.5 배나 높아야한다는 연구 결과가 나왔다. 모든 수준에서 승진 될 가능성이 적으며, 남자와 같은 정확한 위치에있는 여성은 덜 존경받을 것입니다.
“불일치가 많이 있습니다. 그리고 그 안에는 색채 여성, 장애가있는 여성, 신체적으로 다른 여성, 비만 또는 장애인 여성이 이중 또는 삼중 바인딩에 직면합니다.”라고 Lipman은 말합니다. 따라서 Lipman은“한 가지 크기에 모두 부합하기 때문에 모든 종류의 조언에주의를 기울여야합니다. "한 번에 모든 조언을하는 것은 없습니다."
3. 매일 바이어를 방해하기 위해 더 많은 일을하십시오
Loder의 스레드에 응답하여 발생한 교환은 유익합니다.
“오늘날 사회에서 여전히 이와 같은 것이 유감입니다. 모든 사람은 똑같이 대우 받아야합니다. 한 의견자는 말했다.
다른 사람들이 이렇게 대답했습니다.“그렇지만 우리 는 그렇지 않습니다 . 인식을 높이고 심지어 한 사람이라도 변화를 심어주는 데 도움이되는 이와 같은 실이 실제로 우리가 그 진보를 이루는 방법입니다. 마술처럼 일어나지 않을 것입니다.”
더 나은 조언을하려면 항상 개인의 특정 경험과 상황에 대해 생각해야합니다. 그러나 이상적인 세상에서는 백인 남성, 여성 및 유색인에게 일반적으로 도움이되는 조언 사이에는 그러한 차이가 없습니다. 아직은 그렇지 않습니다. 따라서 조언을 듣는 것에주의를 기울이고주의를 기울이는 것이 중요하지만, 동맹국이 편견을 방해하기 위해 다른 조치를 취하는 것도 중요합니다.
우선 남성이 성별 격차를 해소하는 데 도움이되는 방법, 립만 (Lipman)의 책, 딸과 함께 쓴 윌리엄스 (William)가 직장 여성을위한 작품 : 여성이 알아야 할 네 가지 패턴 또는 센터를 방문하는 방법에 대해 읽을 수 있습니다 . WorkLife Law의 Bias Interrupters 웹 사이트에서 채용, 지불, 성과 평가 및 과제의 편견을 방해하는 툴킷을 제공합니다.
논평가가 말했듯이, 완전한 평등은“마 법적으로 일어나지 않을 것입니다.”그러나 누구나 일상적인 상황에서 몇 가지 간단한 행동으로 작은 변화를 시작할 수 있습니다. 마법이 필요하지 않습니다.
