어렸을 때“보스”라는 단어가 신발을 흔들 었습니다. 나는 상사 직원 관계가 모든 직무에서 이와 같이 보일 것이라고 생각했습니다. 직원은 정시에 나타나고 가능한 한 빨리 모든 것을 요청하고 말하지 않으면 입을 닫습니다.
그러나 저는 경력에서 발전하면서 재미있는 것을 배웠습니다. 관리자와 직원 간의 관계 (적어도 건강한 관계)는 양쪽 끝에 투명성을 허용합니다. 그렇다고해서 감독자에게 그녀의 가장 깊은 불안에 대해 물어봐야하는 것은 아니지만 대부분의 사람들이 대답해야 할 중요한 질문이 있습니다.
예를 들면 다음과 같습니다.
1. 오늘 어떠세요?
예, 당신은 이미 이것을 요청할 수 있습니다. 그러나 나는 당신이 하루의 시작 부분에 들어서면서 헤드폰을 넣고 대답에 거의 신경 쓰지 않고 소리내어 말하는 것에 대해 이야기하지 않습니다. 그러나 실제로는 묻는다.
이 개념은 경력 초기에 나에게 우스운 것처럼 보였다. 방금 관리자가 관리자 였기 때문에 상황이 꽤 좋았습니다. 그녀는 내가하는 것보다 더 많은 돈을 벌고 있었으므로 시작이었습니다. 그리고 그녀는 보스 였습니다. 상황이 그렇게 나빠질 수 없었습니다.
그러나 그녀가 어떻게 지내고 있는지 물어 보았을 때 정말로 묻고 있다는 것을 알았을 때, 나는 그녀가 전반적인 마음 상태를 체크인했을 때의 시간을 소중히 생각했을 때, 그녀가 보답했을 때 훨씬 더 감사한다는 것을 깨달았습니다. . 따라서 상사의 복지를 체크인하는 데 부끄러워하지 마십시오. 어쩌면 그녀는“좋아요”라고 말하거나 다가오는 마감일에 대해 정말로 스트레스를 받았다고 말할 것입니다. 어느 쪽이든, 요구하는 단점은 없습니다.
2. 나는 좋은 일을하고 있습니까?
직장에서 얼마나 잘하고 있는지에 대한 불확실성보다 나쁜 감정이 거의 없으므로 의심이가는 경우 상사에게 그녀의 생각을 물어 보는 것을 두려워하지 마십시오.
매년 검토 기간이 지나도 지속적인 피드백을 제공하는 것이 다른 회사보다 나은 회사도 있습니다. 나는 특히 좋은 일을하고 있거나 무언가를 개선해야 할 때 말해 줄 누군가와 함께 일하게되어 다행입니다. 그러나 그렇지 않다면 전반적인 성능에 대한 피드백을 요청하는 데 아무런 해가 없습니다.
물론, 당신의 관계는 이것이 우연한 대화인지 아니면 더 공식적인 토론인지를 결정하지만 둘 다에게 유익한 방식입니다. 그리고 관리자가 당신을 상대로 총 벤데타를 가지고 있고 당신의 경력을 방해하기를 원하고 (그리고 과정에서 그녀의 삶을 더 어렵게 만들고 싶지 않다면), 그녀가 당신이 어떻게하고 있는지와 당신이 할 수있는 영역을 기꺼이 말할 것입니다. 향상시킵니다.
3. 의사 소통 할 때 무엇을 선호합니까?
몇 년 전에 전화로 업무용 전자 메일에 쉽게 액세스 할 수있게되면서 세상이 바뀌 었습니다. “지금은 항상 일할 수 있어요.”내가 취소 한 것을 남겼는지 궁금 할 필요는 없습니다! 할 것. 그것은 전혀 사실이 아니며 토요일 오후에 "완료된 과제"와 "비급 한"질문을받지 않기를 바랐습니다. 그녀의 답변을 통해 동시에 내 업무 습관이 사람들에게 부정적인 영향을 줄 수있는 방법과 관리자와 더 잘 소통하는 방법을 배웠습니다.
동일한 질문과 함께이 질문을 제기하는 것도 감독자가 몇 시간 후에 체크인을 기대하는지 확인하는 좋은 방법입니다. 나는 최근에 일요일에 무언가에 응답하고 상사로부터“이것은 월요일까지 기다릴 수있었습니다! 자러 가자!”
당신이 감격하지 않은 답변을들을 준비가되어 있어야하지만, 전자 메일 프로토콜에 관한 기대치가 무엇인지 물어볼 수 있습니다 (모든 메시지에 대한 응답을 원하십니까? 질문?), 장기 프로젝트 업데이트 전송 (진행 보고서를 얼마나 자주 원하십니까?) 및 준비 지침 (더 많이 말해야합니까?)을 충족합니다. 응답은 당신의 관계를 향상시킬뿐입니다.
4. 오늘 어디로 가셨습니까?
자, 이것은 당신이 당신의 현재 직업에 대해 인터뷰 할 때 물었던 질문의 유형일 수 있습니다. 그렇다면, 좋습니다. 그러나 당신이 표면을 긁었더라도, 특히 당신이 길 아래에서 비슷한 위치에 있기를 원한다면, 당신의 상사 경력 이야기에서 많은 것을 배울 수 있습니다.
그리고 당신이 배울 것은 아마도 당신을 놀라게 할 것입니다. 나는 사람들을 관리하는 사람은 결코 경력 실수를 한 적이 없기 때문에 그 지위를 얻었다 고 생각했습니다. 이제까지. 그러나 내가 사람들에게 그들의 길에 대해 더 많이 물을수록, 나는 그들 모두가 현재 역할에 착륙하기 전에 많은 장애물을 극복했다는 것을 깨달았습니다.
일부의 경우, 이는 예상보다 긴 실업 기간을 다루는 것을 의미했습니다. 다른 사람들에게는 그것이 그들의 일에 압도되는 느낌을 의미했습니다. 어쨌든, 경력을 발전시킬 수있는 방법을 보는 좋은 방법이며, 위의 사람들도 완벽하지 않다는 사실에 위안을줍니다. 바로 이러한 이유로, 여러 가지 방법으로이 질문을 두 번 이상 요청할 수 있습니다. 관리자의 이야기에서 더 많이 배울수록 자신의 길을 더 잘 나아갈 수 있습니다.
특히 상사와 관련하여 궁금한 점에 대해 이야기하기가 어렵다는 것을 알고 있습니다. 때로는 흥분하지 않은 답변을 얻을 수도 있습니다. 그러나 전체 실적이 궁금하거나 현재 프로젝트 기대치가 불분명 한 경우에도 이러한 질문을 두려워하지 마십시오. 내말은 당신이 편히 앉아서 응답이 올 때까지 기다리는 경우, 당신은 당신의 일상에 대해 어둠 속에 머무를뿐만 아니라, 더 인상적인 전문가로 성장하는 것을 막고 있습니다.
