인터뷰 테이블의 다른쪽에있는 것은 케이크 한 조각이 될 것이라고 생각할 것입니다. 질문을하는 사람에게는 모든 힘이 있으며 이론 상으로는 면접과 관련된 긴장이 없어야합니다.
그러나 많은 인터뷰 경험이없는 새로운 관리자의 경우, 구직자 인터뷰는 실제로 신경을 많이 쓰게됩니다. 올바른 질문을하고, 최상의 후보자를 식별하고, 회사를 그 과정에서 멋지게 보이게하는 것은 당신의 책임입니다. 자신의 직업이 줄을 서 있지 않을 수도 있습니다. 그러나 긴장이 심하고 땀이 나는 손바닥은 회사를 쉽게 잃을 수 있습니다.
어떻게 지터 인터뷰를 제거 할 수 있습니까? 그것은 모두 준비에 달려 있습니다. 다음은 인터뷰를 쉽게하기 위해 알아야 할 몇 가지 사항입니다.
1. 대화를 제대로 유지하는 방법을 알고 있어야합니다.
신경질은 종종 수다로 바뀝니다. 1 분, 당신은 자신을 소개하고, 다음은 회사의 상세한 배경, 직업에 수반되는 내용, 현재 위치에있는 사람이 떠나는 이유, 그리고 어떻게 왔는지와 30 분 동안의 대화를 지배했습니다. 회사에서 일하기 위해
그리고 당신은 후보에 대해 아무것도 모른다.
대화가 탈선되지 않도록 미리 계획을 세우십시오. 대화 진행 방법을 정확히 파악하십시오. 회사와 열린 입장에 대해 이야기 할 수 있다면 괜찮습니다. 말하고 싶은 모든 질문을 할 수있을 정도로 짧게 유지하는 방법을 아는 것만으로도 충분합니다. 물론 응시자의 질문에 대한 답변).
또한 대화를 후보에게 돌려주는 몇 가지 전략을 생각해보십시오. 응시자들은 종종 질문과 소소한 대화를하게 될 것이며, 그럴 경우 부수적 인 결론을 내릴 수 있습니다. 질문에 적절하고 간결하게 대답하는 방법을 알아야합니다. 그런 다음 대화를 신청자에게 다시 돌리십시오.
이러한 전략을 미리 정립하면 대화에 대한 통제력이 높아져 자신감이 커질 것입니다.
2. 당신이 말하는 사람을 알고
긴장의 또 다른 이유는? 준비하지 못했습니다. 나는 인터뷰 대상이 도착하기 약 5 분 전에 내가 후보자의 배경, 교육 또는 경험에 대해 전혀 알지 못한다는 것을 깨달았을 때 내가 가장 긴장한 것처럼 느꼈습니다. 지식이 풍부한 질문을하기가 매우 어렵습니다.
인터뷰를하기 전에 응시자의 이력서, 자기 소개서 및 작문 샘플, 포트폴리오 또는 개인 웹 사이트를 포함한 기타 모든 자료를 검토 할 시간을 마련하십시오.
응시자의 배경 지식을 익히면 자신감을 가질 수 있습니다.이 사람이 누구인지 정확히 알고, 어떤 질문을해야하는지 더 잘 알고, 소리를내는 방식으로 질문을 구성 할 수 있습니다. 현명한 생각 :“자신의 배경은 무엇입니까?”가 아니라“콘텐츠 마케팅을 담당 할 때 쓴 기사에 대해 알려주십시오.”
3. 당신이 찾고있는 것을 알고 그것을 찾는 방법
긴장감은 부당하지 않습니다. 들어 와서 일을 잘 할 수있는 올바른 후보자를 찾아야한다는 압박감이 있습니다. 실패하면 부서와 회사 전체도 실패합니다.
따라서 원하는 것을 정확히 파악하고 그러한 것들을 식별하기 위해 어떤 질문을 할 수 있는지 알아야합니다.
인터뷰를하기 전에이 역할을 수행 할 사람에게 진정으로 필요한 것을 정의하십시오. 특정 기술 능력을 보여줄 수있는 사람이 필요하십니까? 자연 지도자 인 사람? 팀에서 잘 일할 수있는 사람? 이러한 특성을 정의한 후에는 후보에서 이러한 특성을 측정 할 수있는 질문을 개발할 수 있습니다 (여기서 제안 사항이 있음).
무엇을 물어보아야하는지, 어떤 종류의 답변이 수상 후보를 밝힐 지 알면 질문을 자신있게 물어볼 수 있습니다.
4. 더 쉬워진다는 것을 알고
관리자로서 인터뷰는 업무에 없어서는 안될 부분이므로 많은 일을 할 것입니다. 다른 것들과 마찬가지로 반복하면 더 쉬워 질 것입니다.
그때까지는 진실로 다음과 같은 이점이 있다는 것을 기억하십시오. 인터뷰 대상자들은 당신 에게 깊은 인상을주기 를 원합니다. 귀하의 책임은 인터뷰에 응시하여 응시자의 정확한 그림을 얻는 것입니다. 시간을내어 계획을 세우면 괜찮을 것입니다. 카드를 올바르게 재생하면 회사의 다음 슈퍼 스타를 고용 할 수도 있습니다.
