1 년 전, 나는“악몽”영역으로 빠르게 향하는 것처럼 보이는 면접을 보았습니다. 내가 마지막으로 대화를 나눈 사람은 마지막 순간에 나와 이야기하기 위해 전화를 받았으며 실제로 많은 준비를하지 않았습니다. 그는 5 분만 내 전문 자격에 대해 묻고 15 초, 한 문장으로 회사와 그의 역할에 대한 질문에 대답했습니다.
고맙게도 나는 "다른 모든 것이 실패 할 때"라는 질문을 가져 왔습니다. 마지막 5 분 안에 요청한 모든 내용이 처음 5 분 내에 답변을 받았거나 채용 관리자와 클릭하지 않거나 잠재적으로 원하는 회사에 대한 양질의 답변을 얻는 데 어려움을 겪고 있다면 사용하기에 완벽합니다 작동합니다.
이 경우 WAEF 전략은 10 분 동안의 대화를 50 분 동안 토론으로 바 꾸었습니다. 그리고 더 나은 : 나는 직업을 얻었다.
그래서 이걸 어떻게 바꾸라고 했습니까?
1.“어제 하루 종일 당신이 무엇을했는지 설명해 주실 수 있습니까?”
누군가에게“일반적인 날은 어떻습니까?”라고 물으면 거의 항상“일반적인 날은 없습니다!”라고 말하고 대화는 물 속에서 죽습니다. 너무 추상적입니다.
대신에 인터뷰 담당자에게“어제 무엇을 했습니까?”라고 구체적으로 설명하십시오. 사람들은 일어 났을 때 사무실에 도착했을 때 어떤 회의를 가졌는지, 어떤 프로젝트를 진행하고 있는지 등을 겪고 부서 질 것입니다.
또한“이 프로젝트에 대해 특히 흥미로운 점은 무엇입니까?”또는 해당 분야에 대한 기술적 인 질문과 같은 후속 조치를 쉽게 수행 할 수있는 공간을 제공합니다.
2.“자원이 문제가되지 않는다면, 당신의 꿈의 프로젝트는 무엇입니까?”
이 질문을 통해 면접관은 자신의 야망에 빠져드는 것이 가능할뿐만 아니라 구직자로서 직원이 얼마나 큰 꿈을 꾸고 있는지, 그리고 이것이 아닌 것으로 생각하는 것으로부터 회사에 대해 많은 것을 배울 수 있습니다 세계 프로젝트. 말할 것도없이 잠재적 인 부서의 예산과 액세스 할 수없는 리소스에 대한 빠른 통찰력을 제공합니다.
해당 산업의 표준 도구 및 프로젝트와 관련된 답변에 귀를 기울이십시오. 예산이 부족한 조직에 가입하는 것은 좋지만 업무를 잘 수행하는 데 필요한 기본 사항을 제공 할 수없는 조직에는 가입하고 싶지 않습니다.
3.“와우, 이건 완전한 경험이야?”라고 생각했을 때 순간에 대해 말해 줄 수 있습니까?”
한 인터뷰 담당자는 그의 회사가 어떻게이 놀라운 킥볼 리그를 가졌는지, 그리고 그들의 챔피언십 게임으로 인해 동료를 얼마나 사랑하는지, 그들이 어떤 일을했는지에 대한 에너지를 어떻게 깨닫게했는지에 대해 한 번 말해주었습니다. 그는 "이것은 가장 전형적인 경험 중 하나였습니다."라고 말함으로써 그의 대답을 끝냈습니다.
로우 키 팀 스포츠와 회사 정신에 대한 아이디어를 좋아하는 사람은 이것이이 조직의 표준이라는 것을 알게되어 정말 기뻤습니다. 그가 말했다면, “우리는 일요일마다 길가의 바에서 모든 축구 경기를 함께 지켜 보는 것이 회사의 의무입니다.
4.“팀이 직면 한 최근의 과제는 무엇이며 어떻게 해결 했습니까?”
면접관은 자신의 회사가 얼마나 구역질인지에 대해 쉽게 이야기 할 수 있지만, 어려운 순간에 대해 누군가에게 물어 보면 회사의 문화가 실제로 어떤지 알 수 있습니다.
한 번이 질문을했고 고용 관리자가 수동적 공격적 언어를 사용하여 상황과 동료에 대한 감정을 설명하는 것을 보았습니다. 그녀는 아마 그것을 알지도 못했지만 무의식적으로 그녀의 상사에게 적어도 세 번 눈을 던졌습니다. 그것만으로도 사무실에서 분명한 의사 소통과 정서적 지능에 대한 회사의 강조에 대해 이전에 들었던 것을 재고하게되었습니다.
5.“부서와 상관없이 여기서 일하는 사람은 어떤 기술을 소유해야합니까?”
이것은 모든 팀원이 비슷한 특성을 보여준 특정 사례에 대한 훌륭한 대화를 제공합니다. 답변은 회사 문화와 직원의 가치에 대해 즉시 알려줍니다. 야망인가? 친절? 빨리 일하는 능력? 독립? 여기에 옳고 그름의 대답은 없습니다 (물론 사람이“탐욕”또는“부끄럽게 백스탭 가능”이라고 말하지 않는 한).
반응이 얼마나 구체적이거나 모호한 지 주시하십시오. 팀이 함께 일하는 방법뿐만 아니라 팀이 다른 부서와 어떻게 상호 작용하는지 (또는 심지어는) 설명합니다. 말할 것도없이, 핵심 가치에 대한 회사의 메시지가 부서 전체에 존재하는지 아니면 전혀 존재하지 않는지 얼마나 빨리 명확하게 보여줄 것입니다.
인터뷰가 제대로 진행되지 않으면 아직 큰 빨간색 패닉 버튼을 누를 필요가 없습니다. 본인이 인터뷰 대상이라는 사실에도 불구하고, 귀하가 요청한 내용에 따라 귀하의 상황에 대한 많은 통제권이 있음을 기억하십시오. 따라서 WAEF 질문을 준비하고 준비하십시오.
