직장에서 30 %의 근로자가 새로운 일자리를 적극적으로 찾고 있으며, 상사를 싫어하여 직장을 그만 둔 사람들의 75 %가 관리자가 되기에는 힘든시기입니다.
우리는 모든 실제 세계의 문제를 해결할 수는 없지만 일관된 피드백을 제공하는 매우 빠른 향상을 제공하는 한 가지가 있습니다. 약점 영역에 대한 지침을 제공하는 것은 좋지만 직원의 강점에 시간을 보내는 것이 훨씬 좋습니다. 자세한 내용은 아래 인포 그래픽을 확인하십시오.
피드백-직원 참여-뮤즈
잠재의식 힘 활용 비법 직관의 힘을 활용하는 부자가 되는 비법 - 마인드 파워 충전하기 잠재의식 끌어당김의 법칙 사례 (유월 2025)
건설적인 비판을 다루는 피드백-포브 가이드
믿거 나 말거나, 삐 죽이는 것은 건설적인 비판에 대한 최선의 반응이 아닙니다.
상사와 같은 상사에게 피드백 제공
상사와 건설적인 피드백을 공유하는 것은 지뢰밭처럼 들리지만 때로는 수행해야합니다. 대화를 처리하는 방법을 안내합니다.
모두가 필요로하는 힘든 구직 피드백-Muse
일부 구직 피드백은 듣기 쉽지 않지만 필요합니다. 구직에 관해 받아 들여야 할 어려운 사실에 대해 자세히 알아보십시오.
