당신은 정말 열심히 일했고 결과가 있습니다. 분기 별 목표를 달성하고, 주요 고객을 착륙 시켰으며, 최고의 제안서를 작성했거나, 자신의 역할에서 완전히 새로운 역할을 수행하도록 자신을 확장했습니다. 그런 다음 누군가가 성취 한 것을 인식하고 아무 일도 일어나지 않도록 주변을 둘러 보았습니다.
처음에는 간단한 감독으로 쉽게 초크 할 수 있습니다. 결국, 당신은 당신이하는 모든 인상적인 일에 대해 칭찬을 기대할 수 없습니다. 그러나 꾸준히 열심히 일하고“좋은 직업”을 듣지 않으면 어떻게 될까요? 단순히 칭찬을 놓치는 것에 관한 것이 아닙니다 (물론 우리 모두는 감사하고 싶어합니다). 당신이하고있는 모든 것.
다음은 5 명의 범인과 함께 상사가 귀하의 작업을 알릴 수있는 솔루션입니다.
1. 당신의 상사가 너무 바빠요
감독자가 지속적으로 회의에서 회의에 이르기까지 끊임없이 뒤섞여 있습니까? 그렇다면 가장 큰 문제는 레이더 작업을 계속할 시간이 충분하지 않은 것일 수 있습니다. 그녀의 일정은 직원들과 간단한 대화를하기에는 너무 꽉 차 있습니다.
좋은 소식과 나쁜 소식이 있습니다. 좋은 소식은 관리자가 의도적으로 당신을 놀라게하지 않는다는 것입니다. 나쁜 소식은 주목할 기회가 엄청나다는 것입니다.
해결책
관리자가 회의를 열 때까지 기다리지 말고 약속을 잡으십시오. 사실 가능하다면 매주 모임을 가지십시오. (필요한 경우 조수를 통해 가십시오.) 많은 사람들이 일상 안건에 따라 살고 죽기 때문에 일정에 따르지 않으면 그들은 당신을 만날 여유가 없습니다. 그러나 당신이 거기에 있다면, 그들은 당신을 듣고 기뻐할 것입니다. 일단 당신이 거기에 도착하면, 이 요령을 사용하여 요점을 파악하십시오.
2. 당신의 상사는 즐겨 찾기를합니다
호의는 짜증 난다. 관리자는 2 ~ 3 명의 동료와 음료를 마 셨으며 모든 아이디어를 좋아하며 흥미 진진한 새 프로젝트를 주도 할 것을 제안했습니다. 그리고 당신은 밖을보고 있습니다.
진실 이야기 : 관리자는 다른 모든 사람과 마찬가지로 즐겨 찾기를 갖도록 미리 프로그램되어 있습니다. 그러나 직원이 다른 직원보다 특정 직원을 더 많이 클릭하도록 변경할 수는 없지만 모든 직원이 평등 한 대우를받을 것으로 기대할 수 있습니다.
해결책
의도적이지 않을 수도 있습니다. 관리자가 소수의 사람들과 더 잘 연결되고 자연스럽게 자신의 방향에 기대어있을 수 있습니다. (그렇습니다. 그가 동의하는 사람들과 일하는 것을 솔직하게 선호하는 것일 수도 있습니다.)
직장에서 편애를 다루는 기사에서 엘레나 베레조프스키 커리어 코치는 도움을 청한다고 말했다. 당신이 빠졌다고 느끼면, 당신은 (의도적으로) 당신의 매니저를 닫는 사람 일 수 있습니다. 이것은 의사 소통의 선을 다시 열고 상사가 당신에게 더 많은 관심을 기울 이도록 격려 할 것입니다.
3. 상사가 당신을 이해하지 못한다
우리는 생각하고 말하고 행동하는 방식이 모두 독특합니다. 의사 소통 방식이 다른 경우 (예 : 이메일 처리 및 답장을 선호하고 관리자가 자발적인 대화를 좋아하는 경우), 상사가 자신을 이해하지 못하고 결과물이 눈에 띄지 않는다고 느낄 수 있습니다.
해결책
첫 번째 단계는 일반적으로보다 강력한 의사 소통 기술을 구축하는 것입니다. 말할 때 관리자를 눈으로보고, 명확한 질문을하고, 간결한 이메일을 작성하는 것과 같은 기본 사항은 앞뒤로 향상 될 수 있습니다.
다음으로 차이점을 탐색하는 방법을 찾으십시오. 감독자가 내향적인 사람이고 외향적 인 사람인 경우 비 침습적 인 사람에게 연락 할 수있는 방법을 찾아야합니다 (예 : 내향적인 사람은 전화를 싫어한다는 것을 기억하십시오). 감독자가 쉽게 스트레스를 받으면 극적인 언어를 사용하고 싶지 않습니다. 이렇게 변경하면 최근의 성공에 대해 논의 할 때 긍정적 인 반응을 보일 가능성이 높습니다.
4. 당신의 상사는 용서하지 않을 것입니다
과거에 실수 한 적이 있습니까? 프로젝트 마감일을 놓치거나 중요한 판매 목표를 달성하지 못한 것일 수 있습니다. 대부분의 사람들은 실수를 인식 한 다음 계속 나아가고 있지만 일부 관리자는 원한을 갖고 있기 때문에 그 이후로 업무가 간과되는 것처럼 느낄 수 있습니다.
해결책
설득력있는 주장을하는 가장 좋은 방법 중 하나는 사실을 사용하는 것입니다. 예, 두 달 전에 마감일을 놓쳤습니다. 그 이후로 5 번을 이겼습니까? 그래서 당신은 고객과 함께 당신의 발을 완전히 입에 넣었지만, 그 후 그들과 함께 프로젝트의 다음 단계로 부드럽게 움직였습니까?
엉망이 방 안에있는 코끼리가되지 않도록하십시오. 문제를 해결 한 다음 그 이후 재 그룹화 한 방법을 증명하십시오. 거기에서 최근에 성공한 다른 성공을 거두십시오.
5. 당신의 상사가 끝났습니다
단순히“이해”한 사람을 위해 일한다면 어떻게 될까요? 부업 프로젝트를 진행하거나 퇴직을 준비하고 있거나 회사를 싫어하거나 새로운 일자리를 찾고있는 사람입니다. 그는 더 이상 현재의 역할 또는 직원에게주의를 기울이지 않습니다.
해결책
상사가 앞을 내다보고 있습니다. 이 경우 관심을 끄는 것이 아니라 다른 사람이 귀하의 가치를 알도록하는 것보다 더 중요합니다. 팀 전체에서 협업하고 작업 할 수있는 기회를 찾고 영향력을 나타내는 구체적인 방법을 찾으십시오. 당신은 다른 사람들이 당신을 위해 보증하고 당신이 다음에보고하는 사람에게 당신의 가치를 보여줄 수 있기를 원합니다.
이 작업을 시작할 수있는 구체적인 방법은 현재 관리자 판에서 작업을 시작하는 것입니다. 팀에서 (공식 또는 비공식) 멘토십 역할을 수행 할 수있는 방법이 있는지 물어보십시오.
단순히 신용을 얻기 위해 노력해서는 안되지만, 주목받는 것은 사다리를 올라가는 데 중요한 역할을합니다. 당연히 관리자는 자신이 잘 알고, 믿고, 일하는 사람들을 홍보합니다. 따라서 당신과 당신의 상사가 다른 페이지에 있다면, 당신이 얼마나 많은지를 명확히하기 위해 시간과 노력을 기울일 가치가 있습니다.
