우리 모두가 우리 자신의 수정 구슬을 가지고 있다면 인생이 더 쉬울 것이라고 아무도 논쟁하지 않습니다. 몰리 브라운이 가지고 있다면, 그녀는 약속을 아무리 사치스럽게 유혹하든“불굴의”타이타닉 호에 탑승하지 않았을 것입니다.
우리의 직업도 마찬가지입니다. 우리가 재난이 닥친 곳이나 우리가 속한 부서 나 회사가 실패 할 운명인지 미리 알 수만 있다면, 우리는 배를 타거나 처음에는 절대 타지 않을 것입니다.
그러나 진실은 우리에게 종종 단서가 있다는 것입니다. 때로는 우리 주변에서 물이 새고 쥐가 더 높은 땅으로 뛰고 있습니다. 종종 그렇듯이 우리가 실제로 필요한 것은 우리 자신의 수정 구슬이 아니지만, 벽을 쳐다보고 (SINKINGSHIP을 철자하는 것) 글을 읽고, 새로운 놀이기구를 찾기 시작합니다.
여기에있는 회사 선박이 더 이상 항해에 적합하지 않으며 다른 보트로 항해 할 때가되었을 수도 있다는 다섯 가지 징후가 있습니다.
1. 회사의 제품이나 서비스가 더 이상 사용되지 않으며 더 나은 쥐덫을 만들지 않아도됩니다.
귀사에서 8 트랙 테이프를 제작하십니까? 나일론 타자기 리본? 괜찮아. 죽거나 죽은 제품에 다음 추가 요인 중 하나가 수반되지 않는 한 반드시 임박한 운명을 의미하지는 않습니다. 귀사는 변화하는 시장을위한 개선 사항이나 신제품 개발에 원격 관심이 없습니다.
2. 귀사는 경쟁이 치열 해졌으며 완전히 새로운 경쟁자, 경쟁자입니다.
업종을 둘러보십시오. 어쩌면 당신은 도시에서 유일한 게임이거나 몇 가지 옵션 중 하나였습니다. 그러나 갑자기 모든 사람과 그 형제가 당신이하는 일을하고있는 것 같습니다. 더 나쁜 것은 더 빠르고 똑똑하고 섹시 해 보이는 것입니다. 곧 회사의 시장 점유율은 거의 물을 흘리거나 심지어 해수면 아래로 떨어지고 있습니다. 물론 일시적 일 수도 있고 경제 일 수도 있지만, 회사의 진언이 "이것도 지나치게됩니다"라면, 당신은 기절 할 수 있습니다.
3. 귀사는 고객이 필요로하는 것이 아니라 기존 시스템 및 비즈니스에 미치는 영향 측면에서 새로운 기회를 모색합니다.
사실 : 손에 든 새는 덤불에서 2 가치가 있습니다. 그러나 당신의 손에있는 새가 독감에 걸렸고 더 이상 수백 야드를 넘을 수없고 오래 전에 알을 낳지 않는다면 어떻게 될까요? 새로운 부시와 두 개의 작은 버디는 미래의 고객으로서 더 많은 약속을 지키는 것처럼 보이기 시작했습니다. 그리고 회사는 고객을 최우선 목표로 삼아야합니다. 레거시 시스템, 비즈니스 및 이미 사용 중이지만하지 말아야 할 많은 고객에 초점을 맞추면 해당 조류를 좀 더 오래 살 수 있지만 미래를 향한 진전과는 거리가 멀다.
4. 회사는 절단 할 위치를 결정하는 데 너무 많은 시간을 소비하지만 투자 및 성장할 곳을 탐색 할 시간은 없습니다.
보고, 정당화 지출 및 벨트 강화는 비즈니스에서 필요한 모든 악입니다. 그러나 그들이 초점이되고 "절단, 절단, 절단"이 유일한 전략 일 때, 마치 목 주위의 벨트를 조이는 것과 같습니다. 사람들, 제품, 혁신 및 그 숫자의 증가를 담당하는 마케팅 메시지가 아닌 숫자에만주의를 기울이는 콩 카운터가 이끄는 회사는 생존 가능성이 거의 없습니다. 성공을위한 즉각적인 결론 외에도 장기적인 성장과 전체적인 비즈니스 성과를 바라 보는 기업입니다.
5. 회사는 직원의 힘을 보지 못했습니다.
사람들로 인해 성공한 기업. 회사가 직원을 거의 고용하지 않고 재능을 유지하고 개발하려는 계획이 존재하지 않는 경우, 가장 좋고 밝은 사람은 항상“다른 관심사를 추구하기 위해”떠날 것입니다. 스스로 떠나는 것, 그리고 의사 소통되고 공유되지 않는 것. 그것은 아마도 다른 어떤 것보다도 회사의 내부 활동에 대한 통찰력 일 것입니다.
회사 선박이 가라 앉고 있습니까? 경고 표시에주의를 기울이고 해상에서 약간 잃어버린 것 같으면 그 플레어를 발사하고 SOS를 보내기 시작하십시오. 수평선 너머로, 당신이 탑승하려는 새 배는 새로운 일류 메이트를 기다리고 있습니다.
