관리자는 신비한 사람이 될 수 있습니다. 언젠가는 덥고 다음은 차갑습니다 (Caty Perry). 그리고 당신을 더 좋아하게 만드는 데 필요한 모든 일을하는 것이 필사적 일 것입니다.
당신을위한 해결책이 있습니다! 실제로, 나는 거짓말했다 – 나는 5를 가지고있다!
모든 상사는 여러분이 묻지 않고이 다섯 가지 일을하기를 원합니다. 그리고 정기적으로 그렇게하면 비밀 코드를 해독하고 더 강력한 관계를 구축해야합니다. (힌트 : 관계가 강할수록 승진과 모금에 도움이 될 것입니다!)
1. 리드
당신의 상사는 접시에 많이 있습니다. 그들은 모든 것을 처리 할 시간이 없으므로 책임을 위임 할 가능성이 높습니다. 그것은 물론입니다.
끊임없는 감독과“친근한 알림”이 없어도이를 실행할 수있는 열린 초대로 이것을보십시오. 저는 회의에서 책임을 맡고, 의제를 설정하고, 과제를 완수하는 것을 보게되어 감동과 안심을 보장합니다. 묻다.
2. 고군분투 할 때 알려주십시오
그러나 어떤 일을하는 것이 편하지 않거나 워크로드를 처리하는 방법을 잘 모르거나 어려움을 겪고있는 경우 관리자는 발언하기를 원합니다. 대부분의 보스는 사악하지 않습니다. 즉, 다른 사람들이 고통받는 것을 보는 것을 좋아하지 않습니다 (적어도 나는 희망하지 않습니다).
그러나 더 중요한 것은 그들이 당신에게 큰 영향을 미칠 수 있기 때문에 고군분투 할 때 알아야한다는 것입니다. 당신이 놓칠 수있는 마감일, 당신이 프로젝트에 소비 할 시간이 충분하지 않기 때문에 절반 만 골라야하는 프로젝트 – 그 결과는 상사의 할 일 목록과 그들의 명성에 부정적인 영향을 줄 것입니다.
따라서 길을 잃었을 때 알려주십시오 (이 템플릿이 도움이 될 것입니다). 그러면 귀하 (및 상사)가 문제가 발생하기 전에 문제를 해결할 수 있기 때문입니다.
3. 정시에 준비하십시오
당신의 매니저는 아마도 당신이 처음 일을 시작할 때 그들이 기대했던 것에 대한 일반적인 요점을 검토했을 것입니다. 그러나 그들은 당신이 기본적인 작업 에티켓을 유지하기 위해 당신을 계속 미세하게 관리 할 필요는 없습니다.
기본적으로 그들은 말을하지 않더라도 정시에 출근하고 회의를 준비하며 마감일을 맞추는 것 외에도 일상적인 업무를 수행하기 위해 여러분이 나타나기를 원합니다.
그리고 정말로, 직업 유지에 관심이 있다면 왜 안될까요?
4. 질문을하고, 적절할 때 뒤로 밀고, 대체 솔루션을 제공하십시오
관리자가 직접 말하지는 않지만, 모르거나 이해하지 못하는 정보를 찾고, 관련된 프로젝트에 질문하고, 솔루션을 제공하기를 원합니다. 그들이 당신의 의견을 소중히 여기기 때문에 당신이 있기 때문에 그것을 제공하는 것을 두려워하지 마십시오. 저를 믿으십시오 : 그들은 100 일이 아닌 첫날에 계획에 결함이 있음을 오히려 알고있을 것입니다.
모든 것에 의문을 제기하지 않고 모든 과제를 철회하지 않도록주의하십시오. Muse 작가이자 리더십 전문가 인 Jim Morris는 다음과 같이 말합니다.
때때로 나는 직원들이 내가 요청한 것을하기를 원합니다. 모든 단일 결정을 변호해야한다면 그것은 지치게됩니다. 그리고 그것은 당신이 내 판단에 대한 믿음이없는 것처럼 느끼게합니다. 그래도 좋은 전투인지 잘 모르겠다면 저에게 물어보십시오. '당신은 이것에 대해 다른 의견을 제시하고 있습니까?' 토론을 위해 열어 보도록 선택할 수 있습니다.
5. 고객 관리 개선
마지막으로, 감독자는 자신의 업무를 잘 수행하기를 원합니다 (다시 말해서 악이 아니기 때문에). 따라서 현실적으로도보기 좋게 보이기 때문에 최선을 다하는 데 도움이되기를 원합니다.
즉, 기술적 으로 피드백을받을 수 있습니다. 나는 이상적인 세상에서, 당신과 함께 일하는 모든 사람들이 그것을 개선하고 건설적인 비판을 추구하기 때문에 기술적으로 말합니다. 아아, 항상 그런 것은 아닙니다.
관리자가들을 것이라고 생각되면이 편리한 이메일 템플릿으로 대화를 시작하십시오. 더 미묘한 방법을 원하면 원하는 습관을 강화하십시오. 예를 들어, “해당 메모에 대한 심도있는 피드백을 보내 주셔서 감사합니다. 정말 도움이되었으며 다른 프로젝트에서도 계속 그렇게 해주길 바랍니다.”
또는 그 중 어느 것도 올바른 전술처럼 보이지 않으면 미묘하게 관리하고 아무 말도하지 않고 상사를 훈련시켜 더 잘 관리 할 수 있습니다.
앞서 말했듯이, 관리자와 적극적으로 소통하는 것은보다 생산적이고 효과적인 공동 작업으로 이어질뿐만 아니라 자신이 직접 처리 할 수있는 기회를 제공 할 수 있습니다.
