우리는 모두 거기에 있었다. 우리의 경력 전체에 걸쳐서, 우리는 큰 제목, 뚱뚱한 급여 및 주차 공간을 가진 누군가에게“어떻게 일자리를 얻었습니까?”
무능함과 나쁜 행동은 종종 진정한 지도력을 능가하며, 불행히도 이것은 우리의 직장 생활에 영향을 줄 수 있습니다. 다음은 나쁜 보스의 5 가지 유형과이를 처리하는 방법입니다 (종료가 옵션이 아닌 경우).
1.“그렇다”고 말한 적이없는 관리자
이니셔티브를 진행하기 위해 "녹색 표시 등"을 받았습니다. 그러나 다시 한 번, 당신의 상사는 그녀의 마음을 바꾸었을뿐만 아니라, 그녀가 프로젝트를 승인 한 것에 대해 잊어 버린 것 같습니다.
이제 이것이 새로운 중요한 정보를 기반으로 방향이 바뀌면 완전히 합법적입니다. 그러나이 행동이 당신이 셀 수있는 것보다 더 많은 데자뷰라면 문제가있는 것입니다.
거래하는 방법
이 도전에 접근하는 방법은“중지”의 원인을 파악하는 것입니다. 누가 항상 귀에 속삭이는 것 같습니까? 다른 사람이 자신의 마음을 바꾸는 데 도움을 줄 수있는 사람에 대해 이해가되면 프로젝트에 착수하기 전에 회의에 그 목소리를 포함시키고 서명을받습니다.
그리고 일단 당신이-기다립니다. 며칠 동안 프로젝트 일정표를 작성하여 먼지가 쌓이게 한 다음 상사와 다시 원을 그리며 계획을 확인하십시오. 행동을 멈출 수는 없지만 통제력이 뛰어나고 결코 빛을 볼 수없는 프로젝트에 많은 시간을 할애하지 않을 것입니다.
2. 다른 사람과 일할 수없는 관리자 (에버)
조직에는 많은 부서와 다른 관점이 있습니다. 작업중인 프로젝트가 부서 간 팀워크에서 도움이 될 것이라고 생각합니다.
당신의 상사는 그렇지 않습니다. 그는 11시에 다른 사람들을 참여시키는 것이 낫다고 말할 수도 있습니다. 그는 모든 사람들이 다른 우선 순위에 바쁘다고 말할 수 있습니다. 이 모든 것이 어느 정도 사실 일 수 있습니다. 그러나 협업에 대한 지원이 부족하여 사일로를 생성하는 경우 무언가 변화해야합니다.
거래하는 방법
대화를 오프라인과 사무실에서 가져옵니다. 정기적으로 다른 부서를 방문하십시오. 점심 시간이나 퇴근 후 회사 전체에 영향을 줄 수있는 흥미로운 프로젝트를 공유하십시오. 투명성과 진실은 성공과 진정한 리더가되기위한 열쇠입니다 (제목이 있든 없든).
3. 아이디어에 동의하지 않는 관리자가 아이디어를 가져옵니다
당신은 아이디어를 던지거나 당신의 상사와 상사를 공유하고 그녀는 동의하지 않습니다. 그 후에는 회의에 포함되지 않습니다. 테이블에 앉으면 무시됩니다.
당신의 상사가 실제로 당신에게 보복하는 것은 실질적인 가능성입니다. 그것은 단지 당신의 상상 일 수도 있습니다. 슬프게도, 여러 번 그것은 이전 시나리오입니다.
거래하는 방법
이런 종류의 행동은 불법이지만, 나쁜 상사는 당신을 너무 불편하게 만들어 사임 할 최종 목표를 미묘하게 위협하는 방법을 알고 있습니다.
그리고 아마도 당신은해야합니다. 불행한 상황을 처리하는 한 가지 방법입니다.
또 다른 방법은 상사와 회의를 예약하고 자신의 생각에 대한 의견을 공유하고 관점을 요청하는 것입니다. 책상으로 돌아와서 회의를 언급 한 짧은 이메일과 토론 내용을 입력하고, 그녀가 제시 한 우선 순위를 이해하고 (들어 나열) 공기가 깨끗해 졌다는 사실을 그녀에게 알려주십시오.
물론, 그녀가 멈출 것이라고 보장 할 수는 없지만, 그것은 당신에게 일종의 기록을 제공하고 그녀를 경고하게합니다. 그래서 다시 또는 다시 일어날 때, 당신은 자신있게 HR에 연락하여 안내를받을 수 있습니다.
4. 비난 게임을 좋아하는 관리자
당신과 당신의 팀은 새로운 캠페인을 시작했습니다. 안타깝게도 원하는 결과가 좋지 않았습니다. 당신은 당신의 상사에게 당신의 숫자를보고하고 배운 교훈을 공유하지만 충분하지 않습니다. 상사는 누가 책임을 져야하는지 알고 싶어합니다.
거래하는 방법
합의 된 내용과 프로젝트에 대한 희망 사항을 상기 시켜서 테이블에 오십시오. 이전 프로젝트의 성공 사례에 대해 설명합니다. 그런 다음 현재 프로젝트로 전환하여 장단점을 공유하고 항상 긍정적 인 점을 강조합니다 (손가락을 가리 키지 않음 ).
팀 노력과 특정 사람이 저지른 특정 실수에 중점을두면 관리자가 단일 구성원을 찾기가 더 어려워집니다.
5.하지 않은 일에 대해 전적으로 크레딧을받는 관리자
산을 옮기기 위해 밤낮으로 일하고 있습니다. 성공한 날이 다가 왔으며 모두가 알아야 할 때입니다. 그러나 보도 자료가 나올 때 언급되지 않았습니다.
부서장이 자신의 성공을“감독”하기 위해 등을 두드리는 것은 드문 일이 아니지만, 실제로 라이온의 역할을 맡은 사람들을 해산시키는 것은 나쁜 지도자의 징조입니다.
거래하는 방법
공개 발표가 올바른 개인을 인식하지 못하거나 팀의 노력을 인정하지 않으면 상사에게 접근하는 방법은 그들에게 달려 있습니다. 매우 의도적 인 결정이라고 생각한다면, 한 번은 결정을 내려야합니다. 자신의 팀에 속한 사람들이 박수를 보내지 않았고 박수를 보내지 않았다면 직접 해보십시오. 내부 이메일에 있거나 감사 점심을 던지더라도 상사가하지 않는 일을 할 수 있습니다. 리더가 되십시오.
그러나 편안하다고 생각되면 상사에게 빠른 이메일을 보내 팀이 이니셔티브에 많은 노력을 기울였으며 공개적으로 그들의 이름이 인정되지 않는 것을 조금 실망 시켰다는 사실을 알려주십시오. 아마도 그녀는 사과 할 것입니다. 그렇지 않을 수도 있습니다. 그러나 당신이 그들을 옹호했기 때문에 팀은 더 강해질 것입니다.
누구나 보스가 될 수 있습니다. 즉 리더가되는 것과 즉시 동일하지 않습니다. 이러한 경고 신호를주의 깊게 살펴보면보고하는 사람의 종류와 그 가치가 있는지 여부를 이해하는 데 도움이됩니다.
