새로운 직업을 시작하는 것은 좋은 첫인상을 만드는 것입니다. 다시 시작할 수있는이 놀라운 기회가 있습니다. 강력한 관계를 구축하고 올바른 방향으로 새로운 경력을 쌓으십시오. 이전에 최소한의 또는 기존의 일상을 수행하기 위해 준비된 새 사무실에 들어 가지 마십시오.
이것은 또한 시작하자마자 많은 질문을하는 것을 의미합니다. 짜증나거나 멍청하게 들릴지 모르지만 실제로는 새 회사의 내부 작업을 빠르게 이해하고 상사에게 유리한 입장을 취할 수있는 좋은 방법입니다. 또한 과학은 실제로 당신을 똑똑하게 만든다고 말합니다.
나쁜 질문은 없지만 다른 사람들보다 평판이 나아질만한 질문이 있습니다. 예를 들어, 이 여섯 가지는 앞서 며칠과 몇 주 동안 물어볼 가치가 있습니다.
1.“어떻게 지내니?”
우선, 이것은 일회성 질문이어서는 안됩니다. 사실, 당신은 매일이 아니라면 정기적으로 새로운 상사에게 이것을 요구해야합니다. (그리고 그들이 당신에게 같은 것을 요구하고 있기를 바랍니다.)
왜? 당신의 상사는 아마도 매우 바쁘거나 스트레스를 받거나 어떤 경우에는 무시 당하거나 과소 평가되는 느낌이 들기 때문에, 즉각적으로 느끼게하는 것은 당신에게 더해집니다. 그리고 그것은 그들에게 기회를줍니다. 이를 통해 더 많은 투명성과 참여 기회를 얻을 수 있습니다.
모든 보스가 이런 종류의 질문을해서 즉시 당신의 자신감이되는 것은 아니라는 것을 알고 있습니다. 그러나 최소한 물어 보는 것이 좋으며 바로 브라우니 포인트입니다.
2.“어떻게 접시를 벗을 수 있습니까?”
그들의 대답은 아무것도 아닐 수도 있습니다. 이제 막 시작되기 시작하여 물건을 나눠 줄 준비가되면 알려줄 수 있습니다.
그러나 그들은 아마 그것에 대해 생각하지 않았거나 현재 여분의 손을 사용할 수있는 무언가를 연구하고 있습니다. 기다리지 말고 물어 보면 더 쉽게 위임 할 수 있고 직장 윤리에 대한 주목을받을 수 있습니다.
3.“첫 주 / 월에 누구를 만나야합니까?”
새로운 직업에서의 네트워킹은 매우 중요합니다. 회사의 목표와 이니셔티브에 대한 이해를 높이고 팀원의 역할과의 관계를 이해하기 위해서는 새로운 팀원뿐만 아니라 다른 팀 및 임원 (가능한 경우) 과도 만나야합니다.
그러나 당신이 누구 와 상호 작용해야하는지에 대한 상사의 무게를 측정 하는 것은 당신이 그들의 의견을 존중하지만 다른 팀들과 협력하고 싶어한다는 것을 보여줍니다.
4.“다음 달 / 다음 해에 저의 목표는 무엇입니까?”
장기적으로 생각하면 첫날부터 운전을 시작할 준비가되었음을 알 수 있습니다. 또한 우선 순위를 가장 잘 설정하고 조정하는 데 도움이됩니다.
당신의 상사가 아직 알지 못했을 수도 있고, 또는 그들의 유일한 목표는 당신을 탑승시키는 것입니다. 그렇다면 다음 몇 개월 동안 목표는 무엇입니까?”이렇게하면, 다른 방법이 없다면 상사에게 어떻게 기여하는지 파악하여 자신의 목표와 행동을 설정할 수 있습니다.
5.“언제나 다운 작업을합니까?”
이것은 그들의 시간과 그들이 일하는 방법에 대한 존중을 보여줍니다. 또한 효율적으로 작업하는 데 도움이됩니다.
답변을 사용하여 일정을 적절하게 구성하십시오. 이 모드에있을 때 그들과 의사 소통을하지 않아야하며 프로젝트를 통해 충분한 리드 타임을 제공하여 돌아올 때까지 기다리지 않도록하십시오.
6.“어떻게 대화하는 것이 가장 좋습니까? 다른 팀은 어떻습니까?”
위의 질문과 같이, 이것은 잘못된 통신이나 충돌을 피하고 즉시 당신과 당신의 상사를 같은 페이지에 올리는 데 도움이 될 수 있습니다. 그들은 특정 사물과 다른 사람을 위해 직접 이메일을 선호 할 수 있습니다. 회의를 싫어할 수도 있습니다. 필기 해.
또한 다른 사람들과 그들의 의사 소통 방식에 대한 통찰력을 확보하여 팀의 모든 측면과 효과적으로 상호 작용할 수 있습니다 (즉, 이러한 사람들에게 개별적으로 요청할 수있는 경우).
대화와 필요에 따라보다 구체적인 질문으로이 문제를 추적 할 수 있습니다. 휴가를 요청할 때 얼마나 많은 통지를 원하십니까? 어떤 이메일을 참조하고 싶습니까? 정기적 인 업데이트, 빈도 및 방법은 무엇입니까? 시작하기 좋은 곳입니다.
상사에게 깊은 인상을 줄 방법을 찾고 계십니까? 다음은 상사 또는 신임 상사에게 물어봐야 할 8 가지 질문이며 관리에 도움이됩니다.
