처음으로 관리자가되는 것은 매우 흥미 진진하지만 매우 압도적입니다.
이제 여러분은 변화에 영향을 미치고 영향을 미치며 팀원들을 더 크고 더 나은 일로 인도 할 수 있습니다.
그러나 정확히 어떻게해야하는지 알아 내야합니다.
이 과정에서 몇 가지 실수를 할 것입니다. 경영진으로의 전환은 단순한 승진이나 임금 인상이 아니라 완전히 새로운 기술이 필요한 새로운 유형의 역할로의 전환입니다. 따라서 새로운 역할을 가정 할 때 이러한 일반적인 실수를 경계하십시오.
1. 여전히 스스로 일을하려고
직원으로서 업무에 집중했습니다. 책임을 맡은 할 일 목록을 가지고 있었으며, 주된 책임은 그러한 일을 완수하는 것이 었습니다.
그래서 갑자기 갑자기 힘든 전환이 될 수 있습니다. 당신의 하루를 안내 할 그런 종류의 목록이 없습니다.
관리자는 개별 작업에 집중할 수 없으며 팀 이 과제를 완료하도록 돕는 데 집중해야합니다. 이제 여러분의 성공은 팀의 성공에 달려 있습니다. 따라서 당신은“행하는”시간을 보내지 않을 것입니다. 팀원들을지도하고 감독하고지도하는 데 바쁠 것입니다.
2. 목표보다는 세부 사항에 집중
개별 기고자 역할을 수행하면 전자 메일을 보낸 사람, 반송해야 할 전화 및 메모 문서를 기록하는 과제의 세부 사항에 열중합니다.
그러나 관리자는 팀 구성원이 작업중인 각 프로젝트의 모든 세부 사항을 알고 파악할 수 없습니다. 그렇게하는 것은 당신을 마이크로 매니저로 만들 것입니다. 이것은 당신이나 당신의 팀에게는 도움이되지 않습니다.
최초 관리자는 자신의 초점을 큰 그림으로 옮겨야한다는 것을 인식하는 것이 중요합니다. 물론 개별 프로젝트를 감독하는 것도 그 일환이지만 관리자는 팀 전체의 장기 목표 달성을 위해 팀 구성원의 진행 상황을 효율적으로 모니터링하는 방법을 배워야합니다.
3. 다른 사람 모방
제목을 "관리자"라고 가정 할 때 자신 만의 관리 스타일을 개발하는 것은 마술처럼 일어나지 않습니다.
따라서 처음 관리자가 이전에 본 것을 단순히 모방하는 것은 드문 일이 아니며, 내부에서 승진 한 경우 부서와 팀을 계속 관리하는 방식과 동일하게 유지할 수 있습니다.
그리고 이것이 반드시 나쁜 것은 아니지만 (당신이 모방 할 수있을 정도로 생산적이고 효과적인 리더를 가지고있을 수도 있지만) 새로운 관리자가 현 상태에 도전하고 잠재력을 키우고 영향 을 미치게하는 것은 허용되지 않습니다. 조직.
4. 유지할 수없는 약속
새로운 관리자는 새로운 팀을 기쁘게하고 효과적인 리더로서 자신을 입증하기를 열망 할 수 있습니다.
그러나 그다지 좋지 않은 것은 이러한 리더가 회사 전체의 새로운 소프트웨어 시스템으로 전환하거나 복잡한 구현 프로세스를 즉시 변경하는 것과 같이 새로운 직원에게 큰 약속을함으로써 그렇게 할 때입니다.
이러한 약속이 훌륭 할 때, 새로운 관리자는 실제로 따라야하는 것이 무엇인지 완전히 이해하지 못할 수 있습니다. 특정 문제는 여러분이 알고있는 것보다 훨씬 오래 지속되었을 수 있으며, 아직 해결되지 않은 심오한 이유가있을 수 있습니다. 결국, 너무 많은 유망한 약속은 처음에는 처음 관리자에게 유리하게 작용할 수 있지만 배달이 실패하면 신뢰를 침식 할 수 있습니다.
5. 조기 승리에 빠져
반면에, 비효율적이고 시간 낭비적인 일일 회의를 없애거나 반복적 인 문서화 단계를 제거하는 등 즉시 변경할 수있는 변경 사항이있는 경우, 충격.
6. 결정을 거부
사전 관리 경험이 없으면 새로운 관리자는 의사 결정 마비라는 것을 경험할 수 있습니다. 개인이 실제로 결정을 내리지 않는 시점까지 상황을 지나치게 생각할 때입니다.
그리고 첫 번째 관리자에게는 너무 쉽게 생각할 수 있습니다. 이 새로운 유형의 직책에서, 당신이하는 선택은 당신에게만 영향을 미치는 것이 아니라 전체 팀과 부서에 영향을 미칩니다. 그 지식의 무게로, 새로운 관리자는 실수 나 나쁜 전화를 걸고 싶지 않습니다. 대신, 그들은 종종 결정을 내리지 않고 종종 지연 및 지연합니다.
7. 뒤로 물러서
이 역할을 처음 접한 최초의 관리자는 종종 과도하게 인정 받기를 원하지 않습니다. 직원, 부서 목표 및 팀 요구 사항에 대한 탄탄한 지식 없이는 뛰어 들어 변화를 시작하기를 원하지 않습니다.
그러나 앉아서 관리를 시작하는 데 너무 오래 걸리면 역효과를 낳을 수 있습니다. 지도 없이는 팀이 빨리 flo을 수 있으며 그 과정에서 여러분의 권위와 업무 수행 능력에 의문을 가질 것입니다.
효과적이고 영감을주는 리더가 되려면 시간이 걸립니다. 너무 빨리 점프하고 전혀 점프하지 않는 것, 권위를 주장하는 것, 과장되지 않는 것, 팀에 영향을 미치고 싶어하는 것, 그리고 현실을 유지하는 것 사이의 균형을 찾는 것이 중요합니다.
기억하십시오 : 그것은 학습 과정입니다. 지속적으로 배우고 (일반적인 실수를 피하기 위해) 노력하고 싶은 관리자가 되십시오.
