승진을 위해 전달 된 뉴스를 얻는 것은 실망 스러울 수 있습니다. 그리고 왜 상사를 통과했는지 이해하는 데 도움이되는 상사와의 후속 토론은 종종 상처를 입은 자아를 남기고 다음에 무엇을 해야할지 전혀 모릅니다.
사실, 당신의 상사는 아마도 당신이 그것을받는 것과 마찬가지로 나쁜 소식을 전달하는 것만 큼 불편할 것입니다. (대부분의 감독자들이 실제로 이러한 교환을 적극적으로 두려워하는 많은 에너지를 소비한다는 것을 알았습니다.) 이것이 실제로 어떤 미스터리입니까, 그렇다면 왜 우리는 결정이 다른 방향으로 진행되지 않았는지 전혀 모르게지나 가지 않습니다.
통찰력을 얻기 위해, 내가 좋아하는 임원 20 명을 인터뷰하여 왜 그렇게 많은 신입생이 자신을 일방적으로 붙잡 았는지 알아 냈습니다. 그들의 (익명) 입에서 바로, 보스가 재미없는 회의에서 우리에게 말하려고하는 것이 있습니다.
1. 당신은 일을하기 위해 필요한 기술이 부족합니다
직원이 판촉 결정에 대해 가장 일반적인 오해 중 하나는 현재 역할의 성과만을 기반으로한다는 것입니다. 그것이 반드시 고려해야 할 사항이지만, 한 분야에서의 성공이 항상 다른 분야에서의 성공으로 해석되는 것은 아닙니다. 예를 들어, 데이터 입력에 능숙한 사람은 전략적 사고와 문제 해결 능력이 필요한 데이터 분석가가되기 위해 추가 교육이나 훈련이 필요할 수 있습니다.
앞서가는 비결? 원하는 직업의 요구 사항을 숙지하고 성공하려면 어떤 기술을 향상시켜야하는지 결정하십시오. 그런 다음 상사와 상담하십시오. 이사에 관심이 있음을 알리고 어떻게 가는지 조언을 구하십시오.
2. 업무 수행에 필요한 소프트 기술 부족
여기 TPTB (Powers That Be)가 알려주지 않는 것이 있습니다. 이러한 기술이 항상 기술적 인 것은 아닙니다. 특히 경영진으로 이동하는 경우 갈등 협상, 외교 및 비즈니스 커뮤니케이션과 같은 일부 소프트 기술을 습득해야하며, 부족한 상황이 발생하면 거래를 중단 할 수 있습니다.
원하는 직무에서 성공하기 위해 필요한 소프트 기술을 개발 한 다음 TBTP에 중요하고 눈에 보이는 프로그램에 참여하여 강조하십시오. 아마도 당신은 신입 사원에게 비공식적 인 멘토가되거나 프리젠 테이션이나 훈련을 이끌도록 자원 할 수 있습니다. 어떤 방법을 선택하든 상관없이 상사에게 관리 할 준비가되었다는 신호를 보냅니다.
3. 당신은 피드백을하지 않습니다
“건설적인”비판을받을 때 그녀의 평정을 유지하려고 애 쓰지 않은 여성이 우리 가운데 있는지 의심합니다. 그러나 피드백은 항상 나쁜 것은 아닙니다. 당신의 상사가 유효한 점수를 가질 수 있습니까? 그녀는 실적을 개선하는 방법을 알려줍니다. 이는 프로모션을 진행할 때 유용한 정보입니다.
검토 중이 든 복도에서든 피드백을 받으면 자신을 변호하려는 충동에 저항하십시오. 대신 그것을 배우고 배울 수있는 것을보십시오.
4. 당신은 전문성이 부족
당신이 경력 사다리를 올라갈 때, 당신은 상사가보고있을 때뿐만 아니라 더 전문적으로 행동하기 시작할 것이라고 기대하는 것은 무리가 아닙니다. 기밀 유지가 불가능한 것부터 사무실 가십에 참여하는 것까지 다양한 상황에서 여러 차례 등장했으며, 임원들이 직원들이 극복하기 가장 어려운 과제로 인식했습니다.
이것은 명백해 보일지 모르지만, 동료 회사에서 당신이 어떻게 행동 하느냐가 경영진에 대해 어떻게 행동 하느냐만큼 중요합니다. 예를 들어, 부서와 회사 내에서 문제를 식별 할 수 있고 식별해야하지만 휴게실에서 이러한 문제에 대해 고민해서는 안됩니다. 이는 해결책이 아니라 청중을 찾고 있다는 인상을줍니다.
5. 당신은 이니셔티브를 취하지 않습니다
문제 해결사가되면 자신의 경력뿐만 아니라 비즈니스의 장기적인 건강에도 관심이 있다는 것을 알 수 있습니다. 보고있는 문제를 문서화하고 문제를 분석하며 솔루션 개발에 참여할 수있는 방법을 찾으십시오. 긍정적 인 변화를 만들기 위해 다른 사람들과 협력하면 조직의 리더가 될 것입니다. 누구나 제안 상자에 불만을 제기 할 수 있습니다.
6. 관리자가 아닌 직원처럼 생각
TPTB는 미래의 지도자에게 기름을 바르고 있습니다. 당신이 그들에게 당신이 단지 월급에 대해 표시되는 인상을 주면, 당신은 그들의 후보 목록에 높은 것 같지 않습니다. 아니요, “보여지기”위해 워커 홀릭이되거나 5 ~ 6 년을 넘기지 않아도되지만 미터가 작동하지 않을 때 발생하는 일에 관심을 나타내는 것이 좋습니다.
7. 당신은 그것을 기대합니다
마지막으로, 오늘날의 환경에서 임기는 더 이상 판촉 결정의 주요 요소가 아니며, 자신을 대신하여 할 수있는 모든 주장에서 제외되는 것이 가장 좋습니다. 요즘 6 개월 또는 6 년 중 어디에 있든 상관 없습니다. 여러분의 기여에 관한 것입니다.
승진을 위해 지나간 것이 세상의 끝일 필요는 없습니다. 실제로, 그것은 큰 학습 기회가 될 수 있으며 때로는 올바른 길을 시작하기 위해 필요한 바지를 차는 것일 수도 있습니다. 따라서 이러한 교훈을 얻고 과거로부터 배우고 그 승진을 당신의 시야에 두십시오.
