현재 직업 설명에 쌓을 수있는 것보다 더 많은 책임이 있습니까? 관리자는 커피를 마시면서 얼마나 우스운 지 말해주지 않습니까? 최근에 과잉 수용자 라고 불렸습니까? 프로모션을 요청해야 할 때가 있습니다.
모든 훌륭한 관리자는 직원이 성공하고 성장하는 것을보고 싶어하며 때로는 다음 단계를 준비 할 때 상사에게 알려야합니다. 즉, 직책을 높이고 급여를 인상하는 것은 까다로울 수 있으므로 대화에 올바르게 접근하고 있는지 확인해야합니다. 따라서 관리자와 일대일로 예약하기 전에 이러한 간단한 작업과 염두에 두지 마십시오.
해야 할 일 : 가치를 보여라
이사 할 준비가 되었으면 현재 업무 설명을 넘어서는 성과를 이미 알고있는 것입니다. 그러나 프로모션을 정당화하려면 프로모션도 표시해야합니다.
따라서 주요 성과 (특히 공식 책임을 벗어난 성과)를 목록으로 작성하여 비즈니스 성과에 어떤 혜택을 주 었는지 확인하십시오. 이러한 성과는 관리자에게 특정 강점의 위치와 회사에서 다음 역할을 수행 할 방향을 보여줄 수있는 완벽한 정보를 제공합니다.
이것은 또한 상사가이 대화를 상사에게 가져갈 수있는 좋은 연료가 될 것입니다. 직속 상사는 귀하의 프로모션에서 최종 발언권이 아닐 수도 있으므로, 더 많은 수의 업적과 주목할만한 업적을 달성할수록 귀하의 프로모션이 상위권에 올라 갈수록 좋습니다.
하지 말아야 할 것 : 자신을 동료와 비교
따라서 고용 시간의 절반으로 회사에 근무한 동료 직원이 6 개월 전에 승진했습니다.
어쩌면 프로모션 논의에서이 요소를 제외하십시오. 예를 들어, “Tom raise”는 관리자가 당신을 위해 똑같이하는 매력적인 비즈니스 사례가 아닙니다. 지금까지 성취 한 것과 새로운 역할을 계속 수행 할 수있는 것에 중점을 둘 것입니다.
또한 지난 6 개월 동안 두 명의 동료가 합쳐진 것보다 더 많은 신규 고객과 실제로 계약을 맺었더라도, 동료에게 쌓이는 방식에 대해 상사에게 당신을 리더처럼 보이게하지는 않을 것입니다.
해야 할 일 : 회사 정보
당신은 열심히 일하고 관리자는 그것을 알고 있습니다. 그러나 승진을 요구할 때, 당신에 대한 모든 것을 만들 수는 없습니다. 그것은 실제로 고용주에 관한 것입니다. 결국, 당신의 상사가 고용이나 승진을 포함하여 추천이나 결정을 할 때마다, 사업에 가장 적합한 것을 결정하고 있습니다.
회사와 회사의 성공에 대해 관심이 있음을 보여줌으로써 대화를 시작해보십시오.“저는 여기서 일하는 것이 정말 즐겁고 회사의 상위 직급에서 더 큰 변화를 가져올 수 있다고 생각합니다.” 당신의 업적의 예와 그것이 당신의 다음 역할에서 결과로 어떻게 해석 될 수 있는지에 대한 설명으로 구성됩니다. “알다시피, 현재 위치에서 광고 비용을 10 % 절약했습니다. 더 많은 출판물 및 외부 대행사와 함께 수석 미디어 전략가로 직접 일할 수 있다면 더 많은 비용을 절약 할 수 있다고 확신합니다.
하지 말아야 할 것 : 위협하기
이 프로모션을받지 못하면 다른 곳을 찾아 볼 수 있습니다. 그것은 그들을 설득 할 것입니다.
정확히. 실제로, 직장을 버리고 다른 고용주를 떠날 위협은 누구에게도 높이 평가되지 않습니다. 또한 다음 단계에 대비할 수 있음을 보여주는 것의 일부는 회사 내 성장에 전념하고 있음을 입증하는 것입니다. "당신을 위해 일하는 것을 정말 좋아합니다. 현재 위치에서 더 오래 살 수 있을지 확신 할 수 없습니다."-그렇지 않습니다. 떠나는 것을 미묘하게 암시하더라도 승진 할 가능성을 망칠 수 있습니다.
프로모션을 요청하는 것은 쉽지 않습니다. 그러나 대화를 결과 및 회사 목표에 집중하고 위협 및 비교에서 멀리 떨어져 있으면 다음 단계로 나아갈 수 있습니다.
