올해 초와 파란 색에서 (적어도 저에게) 저의 동료는 VP 수준으로 승진했습니다. 그녀는 나이가 많고 경험이 많았지 만 저는 회사에서 더 오래 일했습니다. 말할 것도없이, 나는 많은 가치를 가져온 것처럼 느꼈습니다. 그녀가 저를 통해 승진했을 때, 저는 저를 불 태웠다 고 말하고 싶지만 그것은 과소 평가 일 것입니다. 나는 화가났다.
승진을 마치고 전직 동료가 갑자기 당신의 상사가되면 정말 고통 스럽습니다. 그러나 직업을 유지하기를 원한다면 앞으로 나아가 야합니다. 첫 번째 단계는이 세 사람과 대화하는 것입니다.
1. 자신
가장 먼저, 자신과 함께 성인하십시오. 프로모션을받지 못한 이유가있을 수 있으며 그 이유에 대해 정직해야합니다. 또한 질투 나 분노를 느끼면서도 일을 계속하고 잘 수행 할 수 있어야합니다.
제 경우에는 판촉 행사가 시작되기 훨씬 전에 직장이있는 도시를 떠나 원격으로 일하기로 결정했습니다. 우리 회사는 은혜롭게 동의했지만 결국 내 경력에 희생이되었습니다. 나는 직업에 대해 심각하지 않은 것으로 여겨졌을뿐만 아니라, 종종 (의도적이지 않게) 중요한 대화를 끊었다. 그리고 나는 직접 대면하지 않으면 그 회사의 상황과 문화 안에서 승진하지 않을 것임을 깨달았습니다.
또한 저의 동료가 저를 근거리에두고 수 마일 떨어진 곳에서 정보를 유지 한 사람 이었기 때문에 너무 화가났습니다. 나는 그녀의 승진이 우리 부서에 또 다른 관료주의 계층을 추가하는 것으로 보았을뿐만 아니라 친구를 잃고있는 것처럼 느꼈다. 최신 사무실 험담의 내 눈과 귀는 누구입니까? 우리가 동등한 입장에 있지 않다면 누가 동시에 불평을하고 성공을 축하하겠습니까?
일단 내가 이러한 요소들에 대해 정직하고 왜 화가 났는지에 대해 생각할 시간을 갖자, 나는 다음 두 대화를 할 수있었습니다.
2. 의사 결정자
다음으로 동료에게 승진 결정을 내린 사람에게 의사 결정에 능숙하다고 말할 때입니다. 다른 사람이 당신을 대신하여 승진했다는 소식을 듣는 것은 받아들이 기 어렵지만, 여전히 존중과 지원으로 응답해야합니다. 당신이 당신의 동료에게 행복하고 당신이 내부에서 죽어도 그녀를 위해 일하기를 고대하고 있다고 중계하십시오. 좋은 스포츠가 되십시오.
당신이 입장을 얻지 못한 이유에 대한 피드백을 요청하는 것은 괜찮습니다. “향후 승진을 위해 어떤 일을해야합니까?”와 같은 질문을하면서 대화에 집중하십시오. 직장 동료, 왜 동료에게 없어야하는지 논쟁하거나 설명하지 마십시오. 당신은 의사 결정자의 판단을 모욕 할뿐만 아니라, 팀 선수로서 정확하게 맞지 않을 것입니다. 당신이 말괄량이처럼 행동한다면, 그냥 놓아달라고 간청하는 것입니다.
3. 당신의 전 동료, 이제 보스
마지막으로 동료와 마음을 나누십시오. 힘든 일이지만 자존심을 버리고 그녀를 축하하려고 노력하십시오. 당신의 새로운 상사는 당신이 그녀의 발전을 위해 완전히 스토킹되었고 새로운 능력으로 함께 일하기를 기대하고 있다는 것을 알아야합니다. 결국 그녀 는 이제 당신의 상사입니다.
그런 다음 앞으로 의사 소통하는 방법과 새로운 역할을 관리하는 방법에 대해 이야기 할 시간을 설정하십시오. 약간 어색하지만, 그녀도 그것에 대해 이야기하고 싶을 것입니다. 그리고 그녀는 당신이 첫 발걸음을 내딛은 것에 감사 할 것입니다.
그리고 솔직히 동료로서 함께 일하면서 실제로 새로운 상사와의 관계가 개선되었습니다. 동료들이 나를 괴롭히기 위해 다시 대화를 나눌까 걱정이되었지만, 그녀는 대화를 통해 관리자로서의 역할을 개선했습니다. 그녀는 내가 옛 관리자들의 피드백에 감사한다는 것을 알았 기 때문에 항상 아이디어와 작업을 장려했습니다. 그녀는 연락을 유지하기가 어렵다는 것을 알고 사무실 정치에 대한 세부 사항을 계속 알려주었습니다.
궁극적으로, 나는 동료와 나의 기존의 좋은 관계 였기 때문에 그녀를 새로운 상사로 받아 들였습니다. 나는 상황이 그녀에게도 어색하다는 것을 알았고 전환을 더 악화시키고 싶지 않았습니다. 게다가, 그녀는 그 프로모션을받을 자격이있었습니다. 그리고 나는 심지어 그녀가 나보다 더 그럴 자격이 있다는 것을 알게되었습니다. 나는 분노와 시기심이 무엇이든 자신의 경력을 향상시키고 성장시키는 방법을 배우기 시작했습니다.
물론 모든 상황이 그렇게 쉽게 해결되는 것은 아닙니다. 그러나 존중과 지원을 보여주고 개방적이고 정직한 태도를 유지하며 경이로운 작업을 계속함으로써 모든 사람, 특히 자신의 프로세스를 더 쉽게 만들 수 있습니다.
