제가 약 70 명의 사람들을 책임지게하는 디지털 잡지의 편집장이되었을 때, 제 생각에는 의심의 여지가 없었습니다.
작가가 나에게 조각을 어떻게 구성해야하는지 물었을 때 나는 알아야했다. 소셜 미디어 전문가가 트위터에 얼마나 자주 게시해야하는지 물었을 때 알고 있어야했습니다. 이벤트 플래너가 후원을 위해 어떤 지역 사업체에 연락해야하는지 물었을 때 나는 알아야했습니다.
그러나 나는 그 정신이 얼마나 잘못되었는지 발견했습니다. 지도자는 모든 답을 가질 필요는 없습니다. 사실, 조직은 지식 부족에 대해 정직하고 팀원들 과 솔루션을 찾을 수있는 기회를 제공 할 때 훨씬 더 성공적입니다.
요즘 저는 대부분의 질문을하는 사람입니다.
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