당신이 어렸을 때, 부모님이 모든 답을 가지고 계실 것으로 예상되었습니다. 나는 피클에서 자신을 발견 할 때마다 나는 눈을 뜬 눈으로 그들을 바라 볼 것을 기억하고, 해결책을 말하지 않고“앨리스, 당신은 그것을 알아낼 수 있습니다. 답은 무엇이라고 생각하십니까?”
그리고 그것은 화를내는 것이 었습니다. 특히 그것을 찾기 위해 노력하기보다는 지금 알고 싶었 기 때문입니다. 그러나 그 일이 많을수록 내 문제를 해결할 힘과 기술이 있다는 것을 알게되었습니다. 나는 단지 자신에 대한 확신이 있어야했다.
작업도 마찬가지입니다. 관리자가 마지막 단어를 가지고 있다고해서 답을 찾는 것이 그들의 일이라는 것을 의미하지는 않습니다. 물론, 그들은 더 많은 경험, 더 많은 지식, 더 많은 지혜를 가지고 있을지 모르지만, 궁극적으로 당신이 스스로 할 수 있다는 것을 알지 못한다면 당신을 고용하지 않았을 것입니다.
이것을 시책 이라고하며, 직장에서 가장 과소 평가 된 기술입니다.
패스트 컴퍼니 와의 인터뷰에서 프로듀서, 시나리오 작가, 작가 인 쇼다 림스 (Shonda Rhimes)는 아침에 집에 머물면서 직원들을위한 자원으로 자신을 물리적으로 제거한다고 말합니다. 또한 그녀는 규칙이 있습니다. 해결책이없는 한 아무도 사무실에 문제를 제기 할 수 없습니다.
"사람들은 내 사무실에 들어 와서 불을 끄려고 노력하고 있는데, 그 중 많은 사람들이 나를 내 앞에 두지 않으면 스스로 해결할 수있다"고 그녀는 말했다. “때때로 사람들은 결정을 내릴 사람을 두려워하기 때문에 권한을 부여 받기를 원하지 않습니다. 10 년 이상 나와 함께 일한 사람들이있어 스스로 의사 결정자가 될 수 있다는 점이 행운입니다.”
대부분의 사람들이 인식하지 못하는 이니셔티브의 다른 측면은 예상보다 더 많은 일을하는 것입니다. 어쩌면 당신은 문제에 대한 임시 픽스를 생각해 내고 한동안 상사를 애도했지만 어쩌면 다시 일어날까요? 앞으로 발생하지 않도록하는 방법에 대해 생각해 보셨습니까? 장기적으로 해결하는 더 좋은 방법이 있습니까?
아이가 대답을받을 때까지 부모에게 불평하는 아이처럼 무언가에 반응하기 쉽습니다. Lifehack의 작가 Jenny Marchal은“최고의 직원은 능동적입니다 .“ 직접적인 것이 아니라 적극적으로 일을하게하는 것이 아니라 기회를위한 자신 만의 길을 만드는 것입니다. 그녀는 이니셔티브가 다음과 같다고 제안합니다.
- 문제의 소유권을 가져 오기
- 통제 할 수없는 것에 초점을 맞추기
- 일관되게 "생각"태도 유지
다음에 프로젝트가 진행되거나 막판 기술적 문제가 발생하면 어떻게 상사에게 감동을 줄 수 있습니까? 그 또는 그녀가하기 전에 수정에 도착함으로써. 두 엉덩이를 모두 절약 할 수있을뿐만 아니라 더 많은 도전에 도전 할 준비가되었음을 알 수 있습니다.
