다양성과 포용성을 진심으로 소중히 여기는 회사에서 일하고 싶지만 현실과 신화를 분리하는 것은 어려울 수 있습니다. 예비 고용주가 이러한 가치를 진정으로 믿는지 또는 PR 점수를 얻기 위해 그렇게 말하는지 어떻게 알 수 있습니까?
구직자로 찾을 수있는 것들이 있습니다. 나는 직장 내 다양성을 많은 생각을하는 것이 문자 그대로 내 직업이기 때문에 이것을 알고 있습니다.
저는 레버의 인력 개발 및 포괄 책임자입니다. 우리는 여성과 남성의 비율이 약 50:50이며 기술 팀은 53 %의 여성입니다. 40 % 여성 보드; 거의 절반에 가까운 기술팀과 40 %가 백인 인 회사. 나는이 숫자를 자랑하기 위해 공유하는 것이 아니라 (그렇지만, 그들은 나를 자랑스럽게 만든다!), 이 중 어느 것도 우연히 발생하지 않았다는 점을 지적한다.
우리는 오늘날처럼 항상 다양하거나 포용 적이 지 않았으므로 팀을 구성하기 위해 구체적인 조치를 취해야했습니다. 즉, 새로운 직업을 찾을 때 조직이하고있는 일 (또는하지 않은 것)을보고 다양성과 포용성 (D & I)에 얼마나 헌신하고 있는지 측정 할 수 있습니다.
방법은 다음과 같습니다.
1. 면접 전
나는 항상 사람들이 당신이 신청하는 것뿐만 아니라 최소한 몇 가지 다른 직업 설명을 면밀히 검토 할 것을 권장합니다. 이를 통해 회사 문화, 분위기 및 직원이 가져올 수있는 가치에 대해 어떻게 생각하는지 파악할 수 있습니다. 연구에 따르면 일부 회사는 무의식적으로 특정 성별에 다른 언어보다 매력적인 언어를 선호하므로 여러 역할에 대해 읽으면 패턴을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.
채용 페이지를 넘어 회사 웹 사이트, 직원 및 소셜 미디어 프로필을 평가하십시오. 다양하고 포용적인 직장을 건설하겠다는 약속을 나타내는 징후가 있습니까? 그들은 더 넓은 공동체에 얼마나 관여 하는가? 이미지만으로는 의존하지 말고, 소수의 사람들 만 소개하는 것에 대한 회사의 민감도에 대한 메시지를 보내십시오.
Glassdoor와 같은 사이트를 통해서도 정보를 얻을 수 있습니다 (그렇기 전에 온라인 리뷰 해석에 대한 조언이 있습니다). 그것들은 종종 압도적으로 긍정적 인 경험을 가진 사람들이나 절대적으로 끔찍한 경험을 가진 사람들이 작성한다는 것을 기억하십시오. 여성의 경우 14 개의 다른 기준에 따라 회사를 여성 직원이 근무할 수있는 장소로 평가하는 InHerSight라는 검토 포털이 있습니다.
다음으로 회사의 리더십 팀 (해당되는 경우 이사회)을 살펴보십시오. 자체 웹 사이트를 통해 또는 Crunchbase와 같은 다른 사이트를 확인하거나 뉴스 기사를 검색하여이를 수행 할 수 있습니다 (예 : Starbucks의 최근 보드 추가 사항은 언론에서 다루었습니다).
마지막으로 회사가 인구 통계 정보를 공개했는지 확인하십시오. 대기업은 정기적으로 통계를 게시 할 수 있지만 소규모 기업이라도 인력 구성에 대해 더 개방적입니다.
이 모든 정보는 신청 여부에 대한 결정뿐만 아니라 앞으로 나아갈 것인지에 대한 질문에 도움이 될 수 있습니다.
2. 인터뷰 과정에서
그래서, 당신은 모든 조사를했고 회사에 대해 꽤 기분이 좋았을 것입니다. 프로세스를 진행하면서 많은 것을 배울 수 있습니다.
인터뷰 패널과 프로세스 중에 상호 작용하는 사람들의 범위를 고려하여 시작하십시오. 모든 회사가 모든 기능 내에서 다양성을 균등하게 지원하기는 어렵지만, 모든 면접관이 동일하게보고 생각하고 이야기하는 경우 다양성과 포용성에 대한 조직의 자기 인식에 적합하지 않습니다.
다음으로 질문을 두려워하지 마십시오. 회사에서 경력 기간 동안 순위가 상승한 저조한 그룹의 직원의 성공 사례를 식별합니다. 다양한 개인이 그 성공에 대해 성공하고 공개적으로 보상을 받거나 인정 받게 될수록 더 많은 예를 찾을수록 더 많은 격려를받을 것입니다.
그 주제에 대한 질문은 다음과 같습니다.“귀하의 회사에서 어떤 유형의 사람들이 승진하고 어떻게 축하합니까?”
면접관 중 한 명 이상에게 다른 배경과 소수의 소수 민족 사람들이 환영 받고 힘을 느끼도록 돕기 위해 회사가하는 일을 물어보십시오. 그들의 대답뿐만 아니라 주제에 대해 얼마나 쉽게 토론하는지주의를 기울이십시오.
그들이 문제를 해결하는 데 도움이된다면, 이는 아직 문제가되지 않았다는 신호입니다. 회사가 D & I에 대한 의미있는 약속을했다면 모든 직원은 자신있게 질문에 대답 할 수있는 가시성을 확보해야합니다.
오늘날 조직에서 직원 자원 그룹 (ERG)의 역할에 대해 문의하십시오. 어떤 그룹이 이미 존재하고 있으며 얼마나 활동적인지, 새로운 그룹을 시작하기위한 정책은 무엇입니까?
예를 들어, 육아 휴직이없는 회사는 새 부모에게 어떻게 수용 할 수 있는지에 대한 진술을하고 있습니다.
가장 좋은 방법은 제안을받은 후 HR 담당자와 유연성 및 이점에 관한 특정 질문을 논의하는 것입니다. 이를 통해 원하는 답변을 찾을 수있는 기회와 협상 할 수있는 기회를 얻을 수 있습니다.
궁극적으로 최고의 다양성 및 포용성 이니셔티브는 하향식과 상향식의 혼합입니다. 물론, 회사의 리더는 모든 직원이 번성 할 수있는 조건을 만들기 위해 최선을 다하고 있지만, 채용 및 채용 담당자는 회사의 문화와 다양성 및 포용에 대한 열정을 반영하는 인터뷰 경험을 만들기 위해 최선을 다하고 있습니다.
잠재적 고용주에게 적신호가 보이면 어려운 질문을함으로써 해결책의 일부가 되겠다고 결심하십시오. D & I의 중요성에 대한 대중의 인식을 감안할 때, 이를 제대로 달성하기에 더 좋은 시간은 없었습니다.
