이상적인 세계에서는 하루를 채우는 데 충분한 양의 작업이 필요합니다. 그러나 현실을 보자. 당신이 보여주고 정확한 수의 작업을 만날 확률은 적다. 당신이 (적어도 때때로) 압도, 활용률이 낮거나 지루함을 느낄 가능성이 훨씬 높습니다.
작업 흐름에 맞는 프로젝트 목록으로 도약하려면 상사와 대화해야합니다. 그녀는 너무 바빠서 전자 메일의 오후 11시 타임 스탬프와 같이 명백하다고 생각되는 표시를 알지 못하거나, 다른 말을 한 적이없고 마음을 읽는 사람이 아니기 때문에 자신에게 효과적이라고 생각할 수 있습니다.
따라서 대화를 할 시간을 정하고 실제로 진행되고있는 일에 대해 실마리를 갖도록하십시오. 열린 커뮤니케이션은 해결책을 찾는 첫 번째 단계입니다 (읽기 : 필수).
1. 할 일이 너무 많을 때
관리자는 자신의 능력에 대한 믿음을 가지고 있지만, 모든 팁, 트릭, 앱 및 해킹을 구현 한 후 가장 생산적인 날에도 여전히 익사하고 있습니다. 나는 첫 직장에서 일주일 내내 점심 시간을 외쳐 울었던 것을 기억합니다. 왜냐하면 나는 모든 일을 어떻게 끝내야할지 몰랐고 상사에게 말하면 저를 고용 한 것을 후회할 것이라고 생각했기 때문입니다.
글쎄, 나는 그와 대화를 나누었고 최악의 두려움을 깨닫는 대신 인턴을 데려와 도움을받을 수있었습니다. 모든 사람이 평소보다 더 바쁘고 어떤 사람들은 항상 스트레스를받습니다. 따라서 관리자에게 이것이 전형적인 표현이 아니라는 것을 말하지 않으면 그는 알 방법이 없습니다.
무슨 말을하는
감독자가 비효율적이거나 업무를 수행하지 않는다고 생각하지 않기 때문에 대화가 협박 될 수 있습니다. 따라서 단순히“X를 할 수 없습니다”, “Y에 참여할 시간이 필요하지 않습니다”또는“아파트의 모습을 잊어 버렸습니다.”라고 간단히 말하지 마십시오. 다양한 작업을 실제로 수행하는 데 걸리는 시간과 식별 한 문제를 통해 감독자를 안내합니다.
회의를하기 전에 몇 가지 해결책을 생각해 보는 것이 중요합니다. 솔로 프로젝트를 그룹 활동으로 전환하면 도움이 되겠습니까? 정기적 인 작업을 수행하는 데 걸리는 시간보다 오래 걸리는 기술적 인 결함이나 오래된 절차가 있습니까? 제안과 혁신에 대해 할 수있는 일에 초점을 맞추면 우선 순위가 낮은 과제를 추진하는 것에 대해 토론 할 때 상사가 훨씬 더 수용적일 것입니다.
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2. 할 일이 너무 적을 때
제가 친교 프로그램 관리자 였을 때, 지원자들에게 물어볼 질문 중 하나는“충분히 일을하지 않으면 어떻게하겠습니까?”였습니다. 그들이 대답하기 전에, 종종 얼굴 위로 표정이 번쩍였습니다. , 그것은 직장에서 실제 문제입니까?
그것은 끔찍합니다. (저는 몇 달 동안 이메일을 보낸 사람에게 GChat에 매일 몇 시간을 더 쓸 수 있는지 알지 못했다고 말한 적이 있습니다.) 생각해보십시오. 가치있는 것; 그리고 당신이 아무것도하지 않는 것처럼 느끼는 것은 쇠약 해집니다. 말할 것도없이, 실제로 아무 일도하지 않으면 교체가 가능하다는 것을 알 수 있습니다.
무슨 말을하는
분명히 이것은 섬세한 대화입니다. 특히 자유 시간을 조금 더 일찍 언급 할 수 있다면 더욱 그렇습니다. 여기서의 요령은 정직해야합니다 (그러나 전화로 창 쇼핑을 몇 시간이나했는지에 대해서는 아무리 강조해도 지나치지 않습니다). 당신은 당신의 상사가 당신의 투명성과 더 많은 일에 대한 열망에 깊은 인상을 받기를 원합니다.
다시, 당신은 아이디어로 무장하고 싶을 것입니다. 직원이 짧은 것 같은 영역을 보셨습니까? 회사 목표에 맞는 프로젝트를 꿈꿀 수 있습니까? 다른 팀에서 시간을 보내는 것이 이치에 맞습니까?
또한 추가 도움을받을 수있는 곳이 있는지 상사에게 묻지 않고 떠나지 마십시오. 활용도가 낮은 팀원에서 MVP로 이동할 수 있습니다.
3. 수량이 아닌 품질에 문제가있는 경우
때로는 바쁜 일을하기에 충분한 일이 있지만 모두 바쁜 일처럼 느껴집니다. 아마도 당신은 항상 자른 것들을 처리하도록 요청받은 사람이라고 생각할 것입니다. 또는 1 년 전의 워크로드가 의미가 있었지만 이제는 도전을 받고 새로운 것을 시도하고 싶습니다.
물론, 당신이하고있는 일에 실제로 참여하고 있지 않다는 것을 인정하는 것은 무섭습니다. 물론 모든 사람들이 거친 일을 받아 들여야합니다. 그러나 좋은 상사는 성장하고 도전하려는 욕구를 불러 일으키는 것에 감사합니다. 그것은 당신이 전문적으로 발전하기 위해 다른 곳으로가는 것보다 오히려 진보한다는 것을 보여줍니다.
무슨 말을하는
새롭고 다른 프로젝트에 관심이 있다고 관리자에게 알리는 것이 시작입니다. 그러나 실제로 성공적인 대화를하려면 어떤 종류의 기술을 사용하거나 개발하고 싶은지를 생각하고 싶을 것입니다. 특정 하드 또는 소프트 기술을 구축하는 데 도움이되는 더 많은 작업을 원하십니까? 관리 훈련을 받고 싶습니까? 동료들과 더 많은 대화를 나눈다면 더 많은 참여를 느끼시겠습니까?
찾고있는 기회를 표현할 때 상사에게 역할 변경을 고려할 수있는 프레임 워크를 제공합니다. 그리고 지금 당장 상황을 바꿀 수 없다고해도 파이프 라인의 흥미로운 기회와 내부 후보자가되기 위해 준비 할 수있는 방법에 대해 알려줄 수 있습니다.
상사와 주제를 나누면 작업 부하 문제에 대해 많은 진전을 이룰 수 있습니다. 대화가 두 번 이상 필요할 수 있으므로 후속 회의를 예약하여 진행 상황을 확인하도록 요청해야합니다. 두 사람이 같은 페이지에 있다는 것을 아는 것만으로도 가슴이 아플 수 있습니다. 그리고 최악의 시나리오에서, 상사가 수용 적이 지 않다면 나중에보다는 빨리 아는 것이 좋습니다.
