내 고객 중 3 명을 고려해보십시오. Nathan은 다가오는 브랜드의 온라인 소개를위한 커뮤니티 관리자이고 Emily는 인기있는 모바일 플랫폼 용 앱을 개발하며 Megan은 같은 세대에 걸쳐 같은 가족이 운영하는 대규모 지역 제조업체에서 일합니다.
그리고 그들은 모두 같은 문제가 있습니다. 나단, 에밀리, 메간은 모두 자신이하는 일에 능숙하지만 더 크고 더 나은 일로 승진 할 수있는 명확한 길은 없습니다.
기술, 스타트 업, 소셜 미디어 및 소규모 비즈니스 에코 시스템의 많은 직책은 사다리를 오르는 전통적인 규칙을 무시합니다. 생각 해보세요 : 앱을 개발하거나 온라인 커뮤니티를 관리 한 후 다음 단계는 무엇입니까? 가족 소유 사업에서 어떻게 발전하십니까? 많은 경우에, 다음에 정의 된 논리적 다음 단계가 없습니다.
오늘날 많은 직원들이 직면하는 과제입니다. 조사에 따르면 직원의 50 % 미만이 현재 고용주와 함께 실질적인 발전 기회를 본 것으로 나타났습니다.
또한, 약 3 분의 1의 관리자 만이 성과 관리 프로세스 동안 경력 개발에 대해 효과적으로 논의합니다.
결론? 회사에서 실행 가능한 미래를 원한다면 상황을 자신의 손에 맡길 준비를하는 것이 좋습니다. 이는 관리자와 함께 "이 관계가 어디로 가고 있습니까?"대화를 나누는 것을 의미합니다. 그리고 할 때 명심해야 할 몇 가지 팁이 있습니다.
소유권을 가져라
당신의 경력입니다. 당신보다 미래에 더 이상 투자 한 사람은 없습니다. 당신의 관리자가 당신의 이상적인 다음 단계의 버전으로 당신을 밝히기를 기다리는 것은 전략이 아닙니다.
대신, 조직이나 관리자가 다음 단계를 담당하지 않는다는 사실에 동의하십시오. 당신 은
준비
당신이 잘 수행하는 위치와 그것이 다음 역할에서 성공하기 위해 어떻게 자신을 위치시킬 수 있는지 생각하십시오. 주요 성과를 문서화하고 조직에 대해 달성 한 특정 결과를 반영하십시오.
지원 자료를 수집 한 후에는 관리자와 회의를 통해 미래에 대해 논의하십시오. 전략적 비즈니스 미팅처럼 취급하십시오.
관리자와 연결
관리자의 렌즈를 통해 상황을보고 회의를 시작하십시오. 그가 당신을 돕는 데 얼마나 투자했는지 이해하십시오.
당신의 목적으로 시작하십시오.“Jocelyn, 나는 내 경력의 다음 단계가 어떻게 생겼는지 이야기하고 싶습니다. 이 단체와 함께하고 싶었지만 다음 단계는 완전히 명확하지 않습니다.”
업적을 검토하고 그곳에서 일하는 것에 대한 열정을 되풀이하십시오.“저는 2 년 동안 지 냈으며 커뮤니티 트래픽을 늘리는 능력을 입증했습니다. 저와 회사 모두에게 엄청난 성장 경험이었습니다. 웹 사이트 방문자수가 65 % 증가하고 순 방문자수가 20 % 증가했습니다. 내부 및 외부 이해 관계자와의 강력한 관계를 발전시키면서 각 분야의 핵심 성과 지표를 충족하거나 능가했습니다.”
다음에 일어날 일은 당신의 상사가 당신의 성과와 얼마나 일치하는지에 대한 아이디어를 줄 것입니다. 그녀의 의견을 들어라. 그녀가지지 적이라면 그녀가 당신을 옹호 할 것입니다.
개인 비전을 설명하십시오
1 년, 3 년 또는 5 년 내에 자신을 볼 수있는 관리자와 공유하십시오. 직책과 같은 구체적인 내용이 없더라도 어디로 향하는 지 일반적으로 이해해야합니다. 사람들을 관리하고 싶습니까? 높은 프로파일 고객과 협력합니까?
어떤 기술을 개발하고 싶은지, 어떤 경험을 갖고 싶은지, 어떤 지식을 얻고 싶은지 고려하십시오. 이러한 것들이 조직이 비즈니스 문제를 해결하는 데 어떻게 도움이되는지 공유하십시오.
당신이 원하는 것을 요구하십시오
당신의 상사는 당신이 훌륭한 일을한다는 것을 알고 있을지 모르지만, 그녀의 판은 아마도 자신의 의무로 가득 차있을 것입니다. 프로모션 또는 새로운 과제에 관심이 있으시면 문의하십시오!
예를 들어, "Jocelyn, 우리가 논의한 정보를 바탕으로 다음 단계에 대한 아이디어가 있습니까?"
이를 통해 조직 내에서 바람직하게 이동하고 싶다는 사실을 알 수 있지만 필요한 경우 다른 위치에 있어야 할 수도 있습니다.
그녀가 온통에 다다르면“사다리없는”시스템을 우회하기위한 창의적인 아이디어를 쏟아 부었습니다.
그녀가 당신에게 무엇을 말해야하는지 또는 어떻게 지시해야하는지 완전히 상실한 경우, 당신은 당신을 위해 일을 잘랐습니다.
나만의 전략 개발
회사에 머무르고 싶지만 상사가 아이디어 연못에서 지칠 줄 모르는 경우 기술과 경험을 사용할 수있는 다른 부서를 조사하십시오.
조직 내 다른 곳에있는 연락처로 체크인하고, 언급 한 문제를 파악하고 도움이 필요한 사람들과 연결하십시오. 비즈니스의 변화를 살펴보고 어떻게 적응할 수 있는지 살펴보십시오.
예를 들어, 지평선에 합병 또는 매각이 있습니까? 아마도 합병 프로세스를 통해 새로운 직원을 안내하고 새로운 프로세스와 절차에 적응할 수 있도록 앱을 개발할 수 있습니다. 또는 새로 인수 한 조직의 직원 또는 고객만을위한 커뮤니티 플랫폼을 제안 할 수 있습니다.
관리자의 후원 및 지원 받기
당신의 상사가 모든 문을 열지 않더라도, 당신은 (당신이 좋은 연기자라고 가정 할 때) 그녀가 조직 내에서의 당신의 움직임을 후원 할 것이라고 합리적으로 기대할 수 있습니다. 결국, 그녀의 팀에 빛나는 재능을 갖는 것은 그녀에게 금색 별입니다. 당신을 승진시키는 것은 지각있는 재능 관리자로서 그녀의 명성을 강화시킵니다.
연구에서 밝혀낸 것을 그녀에게 보여주십시오. 3 단계에서 5 단계까지의“다음 단계”가능성을 파악하고 최선의 경로에 대해 상호 동의하십시오. 그런 다음, 그녀에게 필요한 소개와 추천을하겠다고 결심하십시오.
조직에 머무르고 싶다는 것을 다시 한번 반복하십시오. 이것이 첫 번째 선택입니다. 그러나 어떻게 그렇게 할 수 있는지 알 수 없거나 그녀가 그 일을하도록 문을 여는 것을 원치 않는다면 회사 밖에서 기회를 열 수 있다는 것을 알려주십시오.
성과를 전달하고 사례를 제시하고 요청한 후에는 자신의 경력 발전에 도움이 될 방법과 방법을 결정하는 것은 관리자의 책임입니다. 그리고 그녀가 당신을 후원하거나 옹호하지 않는다면, 당신의 이사는 가장 분명히 이사를 의미 할 것입니다.
당신이 다음으로 큰 일을 하던지 아니면 새로운 조직의 경계로 나아 가든이 과정을 더 잘 겪게 될 것입니다. 당신이받을 자격을 요구하는 것은 당신이 필요로하는 직업 기술이며, 미래에도 계속해서 당신에게 도움이 될 기술입니다.
