나는 내 직업을 사랑한다고 말하면서 시작하겠습니다.
소셜 미디어 및 고객 서비스 기술을 향상시키고 있습니다. 저를 지원하고 회사의 Xbox360에서 Fruit Ninja 게임을 항상 즐기는 감독자가 있습니다. 또한 무료 K 컵과 재택 근무가 있습니다. 그것은 훌륭한 직장이며, 거기에있어 기쁩니다.
그러나 9 ~ 5 인 외에 비즈니스 소유자가되어 기업가가 따끔 거림을 느끼는 순간이 있습니다. 문제가있는 경우 즉시 해결하기 위해 문제를 해결하려고하지만 적절한 채널이 문제를 해결하기 위해 기다려야합니다. 우리는 무엇을 기다리고 있는가? 이 적절한 채널은 얼마나 바쁩니 까? 스테이플의 "쉬운"버튼을 누르는 힘이 있다면 솔루션이 팔에 닿는다는 확신이 들기 때문에 게임이 나를 가렵 게 만듭니다.
식품 트럭 소유자로서의 역할과는 완전히 대조적입니다. 음식을 주문하고 고객을 만족시키기 위해 빨리 행동해야하는 날이 있습니다. 나는 올바른 채널 인 힘입니다. 9 대 5 일을하는 것은 특권이 있지만 기업가로서 기차가 달팽이의 속도로 가고 있거나 트랙 (Wi-Fi없이)에서 정지 된 것처럼 느껴집니다.
하루 종일 일하는 기업가라면 이해할 수있을 것입니다. 내가 배운 교훈은 기업 세계에 대처하는 데 도움이되었습니다.
당신의 아기가 아닙니다
사무실에서 나는 종종 프로젝트에 대해 일을하거나 감정적으로 일을합니다. (제 동료들은 아마도 이것을 암 점성술 징후로 비난 할 것입니다. 그러나 저는 단지 일을 끝내고 싶은 기업가라는 사실과 더 관련이 있다고 생각합니다.) 예를 들어, 프로젝트 관리 도구는 목표를 달성 한 지 몇 주가 지났거나 궤도를 벗어났습니다. 저는 큐비클에서 손톱을 물어 뜯고 세 번째 어두운 로스트 K 컵을 마시고 있습니다.
동료들이 말합니다.“멋지네요. 냉기. 고객에게 달려 있습니다.” 하지만 고객은 우리가 몇 주 뒤에 있다는 것을 알고 있습니까? 항의합니다 “그렇습니다. 그들이 움직일 준비가되면 이륙 할 준비가되었습니다. 우리의 것이 아닙니다. 고객을 지원하기 위해 여기 있습니다.”
내 사무실의 일반적인 분위기는 훌륭합니다. 일부 동료들은 그 위에 있으며 프로젝트의 진행 여부를 신경 쓰지 않습니다. 다른 사람들은 다른 옵션을 제공하고 다른 해결책을 제시하며 긍정적 인 태도를 유지함으로써 자신의 이익을 유지합니다. 나는 각 그룹에서 조금 배웠습니다. 끊임없는 공황 상태에 빠지거나 삶에 끊임없이 실패하는 시스템을 외치는 대신, 프로젝트가 마치 나사로 인 것처럼 프로젝트에 참여하지 않는 법을 배우고 있습니다. 트럭) – 동기를 유지하고 가능한 모든 진전을 이룰 수있는 방법을 찾습니다.
당신은 모든 힘을 가지고 있지 않습니다
면책 조항 : 나는 통제 괴물이 아닙니다. 나는 단지 어떤 방식으로 가야한다고 생각하며, 만약 그 방식이 나의 아이디어 (천재)에 의해 촉발된다면, 세상은 더 좋은 곳입니다.
직장에서 프로젝트가 조직화되지 않고 혼란스럽고 완전히 혼란스러워 보이는 순간이 있습니다. 그것은 종종 내 상상이 아니다 – 그러나 나는 나의 접근이 종종 약간의 판단이라는 것을 깨달았다. 저는 왜 우리가 목표와 표준을 충족시키기 위해 이러한 접근 방식을 취할 수 없는지 궁금해하는 동료입니다. 모든 사람이 뒤로 물러서서 나를 이끌게한다면 상황은 훨씬 나아질 것이며 과제는 완료 될 것입니다. 푸드 트럭을 운영했는데 처리 할 수 있습니다! 내 자연스런 자세는 팔을 접고 추천을하고 내 큐비클로 돌아와 루이 암스트롱의 고독 버전을 듣습니다.
기업가가 다른 일을하고 있다는 것은 당신이 일을 책임지고 싶어한다는 것을 이해할 수 있습니다. 결국, 당신의 실적은 당신이하고있는 일을 잘 알고 있음을 증명합니다. 그러나 내가 알아야했던 것처럼 모든 것이 움직이는 부엌이나 빨간 벨벳의 선을 포함하는 것은 아닙니다. 내가 전문가가 아닌 많은 것들이 있으며, 나는 일을 발전시키기 위해 리더십 역할을 할 필요가 없다는 것을 받아 들여야한다.
내 팔을 접는 것이 쉬운 방법이지만 팔을 펼치고 손을 빌리는 것이 더 나은 방법입니다. 내가 팀 중심적인 성격으로 인정한 순간은 당면한 과제를 훨씬 덜 어렵게 만든 순간입니다.
배우고 자하는 것에 집중
9 대 5로 잘못되고있는 일에 빠지기 쉽습니다. 그러나 기업 직무에서의 성공, 실패, 기복, 퇴직은 리더십, 프로젝트 관리, 고객 및 고객 참여 및 직원 동기 부여와 관련하여 매우 중요한 교훈으로 사용될 수 있음을 기억하는 것이 중요합니다. 몇 가지 이름을 지정하십시오.
그래서 저는 그동안 하루 종일 일하면서 최대한 많이 배우고 배우기로 결정할 때 어떤 리더가되고 싶은지에 집중하려고합니다. 우리 회사의 리더는 역동적입니다. CEO는 모든 사람의 이름을 기억하고 여행 중 전 세계 직원에게 매주 편지를 보내고 멋진 수염을 가지고 있습니다. 상무 이사의 전염병은 전염성이 있으며 모든 사람을 편하게합니다. 기업가 정신은 리더십에 관한 것이며, 그들의 생각과 카리스마의 적어도 10 %를 취할 수 있다면, 그것이 가치가 있다고 확신합니다.
나는 기업이 기업가 정신을 가진 사람들을 원한다고 말할 때, 실제로 사업을 시작하고 운영하고 싶은 사람이나 주도권을 잡고 기꺼이 노력하는 사람을 찾고 있다면 궁금합니다. 아마도 둘 다일 것입니다.
어느 쪽이든 회사가 우리를 고용함으로써 많은 이익을 얻을 수 있다고 생각합니다. 그러나 우리도 이익을 많이 얻습니다. 따라서 지금 당장 9 대 5 일을하고 있다면 최대한 차분하고 배우십시오. 당신은 곧 자신의 제국을 건설 할 것입니다.
