다양성과 포용이라는 두 단어가 너무 자주 함께 언급되므로 한 단어가 자동으로 다른 단어로 이어진다 고 생각하기 쉽습니다. 그러나 실제로는 그렇지 않습니다.
다양성 은 팀에 다양한 배경, 관점 및 경험이 있음을 의미합니다. 여기에는 인종, 민족, 종교, 성별 (및 성별 인식), 성적 취향, 신체적 능력, 연령, 교육, 사회 계층 등의 사람들이 포함됩니다.
그러나 포함 은 정량화하기가 더 어렵습니다. 여기에는 다양한 팀원들이 자신의 자아를 모두 사무실로 가져 오도록 적극적으로 장려하는 관계 촉진 및 조직 규범 및 행동 육성이 포함됩니다. 안전한 공간을 만들고 팀원 한 사람을 독특하게 만드는 것을 받아들이는 일은 당신이하는 일입니다.
버나 메이어 (Vernā Meyers)는 다양성 옹호자들이 한 말을 인용하면 다음과 같이 완벽하게 요약 할 수 있습니다. 춤을 추는 것도 포함되어 있습니다.”
베르나 메이어다양성은 파티에 초대되고 있습니다. 춤을 추는 것이 포함되어 있습니다.
그 구별이 중요한 이유 (그렇기 때문에 실제로 그렇게 됨)
다양성과 포용성의 차이점은 많은 회사들이 더 개방적이고 인식하기위한 노력으로 부족하기 때문에 중요합니다.
그들은 더 다양한 후보자를 찾고 고용하는 데 필요한 작업에 참여할 것이며 그들의 대표 비율을 높이는 데 성공할 수도 있습니다. 그러나 포괄 성 문화를 육성하지 않으면 직원들은 업무 환경에서 지원 받거나 받아 들여지지 않을 것입니다. 이는 아마도 장기적으로 고집하지 않을 것입니다.
간단히 말해, 포함되지 않은 다양성은 실제 발전을 이루기에 충분하지 않습니다. 일을 제대로하려면 방정식의 양변에 집중해야합니다.
그렇다면 다양성과 포용성을 어떻게 올바르게 얻습니까?
지금까지 다양성과 포용성은 단지 박스를 체크하거나 할당량을 충족시키는 것 이상의 의미가 있음을 알고 있습니다. 그러나 그것은 여전히 질문을 제기합니다 : 어떻게 그것을 올바르게 얻습니까?
첫째, 다양성과 포용성이 당신이 설정하고 잊을 수있는 것이 아님을 인식하는 것이 중요합니다. 걸음을 내딛는 것은 자각하고 이기심이없고 진지한 사고를 요구하는 지속적인 노력입니다.
그런 다음이 두 가지 중요한 영역, 즉 다양한 팀을 구성하고 작업장의 포괄 성을 강조하는 데 집중해야합니다. 안심하고 두 가지 모두에서 성공하는 데 도움이되는 많은 리소스와 전술이 있습니다.
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