Muse에서는 모범 사례를 보는 것보다 자신의 고용주 브랜드를 에이스하는 방법을 이해하는 더 좋은 방법이 없다는 것을 알고 있습니다.
고용주 스포트라이트 시리즈가하는 일이 바로 행운입니다. 우리는 고용주 브랜드를 완전히 망가 뜨리는 회사로부터 온갖 종류의 도움이되는 조언과 통찰력을 갖추고있어, 성공을 통해 배울 수 있습니다.
이번 달에 우리는 Managed by Q의 People VP VP 인 Maria Dunn과 대화하여 이들이 회사 전체의 학습과 성장을 촉진하기위한 호기심을 어떻게 이끌어 내는지 알아 냈습니다.
당신의 경력 여행에 대해 조금 알려주십시오. 현재 역할을 어떻게 발견 했습니까? 배경 (교육 또는 이전 직장 경험)과 일치합니까?
마케팅 및 관리 학위를 취득한 후 경력을 쌓기위한 첫 단계는 없었습니다. 가족 친구가 회사에서 고용하고 있다고 언급했기 때문에 첫 번째 직업은 복사기를 판매하는 것이 었습니다! 영업 교육 기간 동안 배운 기술은 경력 전반에 걸쳐 귀중한 것이되었습니다. 효과적으로 영향을 미치는 능력은 제가 가진 거의 모든 역할에 적용되는 기술입니다.
대학을 졸업 한 지 2 년 만에 저는 채용에 빠졌고, 바로 저를 인적 자원으로 이끌었습니다. 그 이후로 돌아 보지 않았습니다!
Managed by Q에서 처음 작업을 시작했을 때 알고 싶은 도구 나 조언은 무엇입니까?
내가 처음에 나에게 줄 조언은 우리의 핵심 원칙 중 하나를 활용하는 것입니다. 비슷한 경험을 가진 새로운 조직에 오면 잘못된 결론이나 가정을 신속하게 도출 할 수 있습니다. 고맙게도 Managed by Q는 피드백이 선물이라고 생각하며 팀원들은이 접근 방식을 초기에 강조했습니다. 나는 물러서서 더 많은 질문을해야했다. 호기심에 관한 문제에 접근함으로써 비즈니스를 더 잘 이해할 수 있었으며 올바른 솔루션을 더 빨리 드러 낼 수있었습니다.
Managed by Q에는 직원들이 회사를 지속적으로 배우고 성장시키는 데 도움이되는 Q Academy라는 것이 있습니다. 이 프로그램에 대한 정보와 그것이 전체 직원 만족도에 어떤 영향을 미치는지 알려주세요.
우리는 지속적인 학습 문화를 조성하고 있으며 경력에 2 년에서 20 년이 되었더라도 항상 새로운 것을 배울 수 있다고 생각합니다. Q Academy는 모든 팀원이 전문가 인 주제에 대해 발표 할 수 있도록합니다. 예를 들어 프리젠 테이션 작성, 시간 관리 및 효과적인 이메일 전송은 이전에 다루었던 주제 중 일부일뿐입니다. 우리 팀은 항상 배우고 성장할 수있는 방법을 찾고 있습니다.
Managed by Q에서는 지속적인 학습 문화를 조성하고 있으며, 경력이 2 년에서 20 년이든 관계없이 항상 새로운 것을 배울 수 있다고 생각합니다.
직원 관계를 개선하고 직원의 행복을 추구하기 위해 취한 다른 이니셔티브는 무엇입니까?
우리는 Managed by Q의 모든 곳에서 훌륭한 아이디어가 나온다고 믿습니다. People & Culture 팀은 직원 관계 및 직원 행복을 주도하는 데 직접적인 책임이 있지만 다양성과 포용성 이니셔티브에 차이가 있음을 깨달았습니다.
2018 년 초, 우리는 모든 Q 직원에게 일관된 자신감, 소속감 및 자부심을 심어주는 직원 자원 그룹을 개발하기로 결정했습니다. 우리는 전체 팀에게 공개했으며 이제 모든 부서와 도시에 20 명의 회원이 있습니다.
Muse는 참여 노력에 어떻게 기여합니까?
Muse와의 파트너십은 여러 가지면에서 도움이되었습니다. 회사 프로필에 대한 비디오를 처음 촬영했을 때 직원들은 경험을 통해 결속을 맺었습니다. 사무실의 분위기는 이틀 동안 확실히 흥분되었습니다. 푸티 지 모음을 전체 팀과 공유 할 수있게되면서 모든 조직 유형을 모든 사람들에게 강화하고 상기시킬 수있었습니다.
Muse는 미래의 직원들을 위해 스토리를 공유하고 추가하고 구축하려는 직장의 유형을 홍보 할 수 있습니다.
푸티 지 모음을 전체 팀과 공유 할 수있게되면서 모든 조직 유형을 모든 사람들에게 강화하고 상기시킬 수있었습니다.
직업에서 가장 보람있는 부분은 무엇입니까?
People & Culture 팀의 주요 목표 중 하나는 직원들이 최상의 작업을 수행 할 수있는 방법을 제공하는 작업 공간을 육성하고 홍보하는 것입니다. 저에게는 직원들이 최선을 다하는 것을 방해하는 문제를 해결할 수있는 것보다 더 큰 보상이 없습니다.
더 나은 직원이되기 위해 직장 밖에서 무엇을하십니까?
나는 친구와 가족들에게 그들이 직면 한 업무 과제에 대해 이야기합니다. 이를 통해 여러 조직의 직원 관점에서 더 많은 관점을 얻을 수 있습니다. 나는 그들의 회사에서 무엇을하고 있는지, 그리고 무엇을 찾고 있는지에 대해 배웁니다.
