그래서 당신은“휴가”주를 보냈습니다. 물론 밤새 사무실 문을 활짝 열거 나 실수로 큰 계약 사본을 파쇄하는 등 완전히 파괴적인 실수를하지 않았을 수도 있습니다.하지만 A 게임이 C 또는 D와 비슷하다고 가정 해 봅시다. -경기.
당신의 첫 번째 본능은 상사에게 다가 가서 사과하고 당신이 최선을 다했음을 알게함으로써 심각한 피해 관리를하는 것입니다. 그러나 실제 하위 수준 성능을 소유하는 것과 약간의 궤도를 벗어난 것으로 생각할 때마다 과잉 반응하는 것 사이의 균형을 맞추는 것은 까다 롭지 않습니다.
이 네 가지 단계를 수행하여 약한 성능을 발휘해야하는시기와 대화를 처음부터 끝까지 처리하는 방법을 평가할 수 있습니다.
1. 물러서서 재평가
진실은 "공포 될 것입니다"라는 당황한 순간에 당신의 작업이 실제로 얼마나 나쁜지를 정확하게 판단하지 못할 수도 있습니다. 따라서 실수를했다고 생각할 때마다 상사의 사무실에 파열하지 않도록하는 것이 중요합니다.
하위 수준의 작업으로 즉각적인 피해 관리가 필요하지 않다고 가정하면 (예 : 최대 계정에 10, 000 달러를 초과 청구 한 경우) 며칠 기다렸다가 다시 돌아와서 재평가하십시오. 예를 들어, 때로는 기사를 작성하고 즉시“아, 이건 끔찍하다!”라고 생각할 것입니다.하지만 며칠 후에 다시 방문하면 다시 사용할 수 있다는 사실을 종종 알게 될 것입니다. 같은 방식으로 과제가 끔찍하게 열등하다고 생각할 수도 있지만 며칠 동안의 브리핑 후에도 생각만큼 나쁘지는 않을 수 있습니다.
조금 더 나아가서 더 큰 사물의 계획에서 당신의 임무에 대해 생각하십시오. 진정으로 지속적인 영향을 미칩니 까? 대규모 고객의 웹 사이트에 대한 마지막 순간 모형을 함께 모아서 웹 디자이너를위한 다른 옵션을 찾고 있다면 이제 상사와 이야기 할 차례입니다. 그러나 규모가 작은 경우 (예 : 소셜 미디어 업데이트로 인해 언젠가 온라인 트래픽이 감소한 경우) 대화가 필요하지 않을 수 있습니다. 더 나은 행동 계획은 단순히 게임을 강화하고 더 나아갈 것입니다.
2. 당신이 어떻게
이력서 나 자기 소개서를 작성할 때 가장 마지막으로해야 할 일은 경험이 부족하다는 점을 지적하는 것입니다.“나는 컴퓨터를 사용해 본 적이 없다는 것을 알고 있지만 어쨌든 엔지니어로 나를 고용해야합니다.” 다른 사람을 설득하지 않으며 응용 프로그램을 휴지통에 즉시 넣을 수 있습니다.
같은 방식으로, 당신의 약한 일을 솔직하게 지적하는 방식으로 상사에게 다가가는 것 (“지난 주에했던 분석은 끔찍하지 않습니까?”)은 이마에 두껍고 검은 색으로“느슨한”글을 쓰는 것과 같습니다 채점자. 그것이 너무 끔찍하다는 것을 알고 있다면 왜 그것을 켜셨습니까?
관리자에게 간단한 변명을 제시하고 문제를 해결할 수 있다고 가정해도 마찬가지입니다. "죄송합니다 – 지난주에 정말 피곤했습니다!"
하위 표준 성능에 잘못된 방식으로 접근 할 때 진지하게 작업에 대해 걱정하는 것이 아니라 오히려 문제를 피하기를 원합니다. 그리고 그것은 당신이 만들고 싶은 인상이 아닐 것입니다.
3. 적극적이고 개방적이며 간략하게
당신의 약한 성과가 실제로 상사와의 대화를 보증한다고 결정하고 (그리고 당신은 약간 엉뚱한 변명을 배후에 놓았습니다), 핵심은 준비하고 적극적으로 행동하는 것입니다.
먼저, 상사가 무언가 가운데있을 때 폭격하지 마십시오. 약간의 경고를하도록 노력하십시오.“작품에 대한 의견을 듣고 싶었습니다. 오늘 몇 분 후에 다시 만날 수 있을까요?”그러면 상사가 기회를 갖게됩니다. 피드백을 준비합니다. 예고없이 참여한 것보다 훨씬 긍정적 인 대화로 대화가 시작됩니다.
그런 다음 자신의 사무실에 들어설 때 관리자의 조언을 기대하지 말고 신중한 평가로 대화를 시작하십시오.“저는 지난 주에 작성한 블로그 게시물을 읽었습니다. 약간 부정적이라고 생각합니다. 이것이 페이지 조회수가 감소한 이유 일 수 있습니다. 어떻게 생각하니?”
변명의 여지없이 실패에 대한 소유권을 가지면 상사에게 지속적인 개선을 위해 노력하고 있음을 증명할 수 있습니다. 그리고 끝에서 열린 최종 질문은 좋은 출발점으로 작용할 수 있습니다 다음에 개선하기 위해 할 수있는 일에 대해 이야기합니다.
4. 가져 가서 사용
이 메모에서 관리자의 답변을 준비하십시오. 피드백을 요청 했으므로 동정이나 안심이 아닌 건설적인 비판에 대비해야합니다.
즉, 귀하의 관리자가 귀하의 평가를 확인한 경우 (“귀하의 게시물이 약간 부정적인 결과를 낳았다는 데 동의합니다 – 평소의 업무와 크게 다르지 않습니다”), 개인적으로 받아들이지 마십시오. 그것을 받아들이고 함께 협력하여 앞으로 나아갈 수있는 방법에 대한 게임 계획을 결정하고 따르십시오.
결국, 이것이 당신이 회복 할 수있는 가장 좋은 방법입니다. 올바른 방식으로 약한 성과를 낼 때, 당신은 상사에게 당신이 능동적이고, 양질의 업무에 전념하고, 개선하기 위해해야 할 일을 할 준비가되어 있고 기꺼이 행한다는 것을 증명할 것입니다. 또한 관리자의 의견을 염두에두면 앞으로 반복되는 성과를 피할 수 있습니다.
